Миинистерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

-----------------------------------------------------------------------------------------------

Институт экономики, управления и права

В.И. Красильников, д.В. Хавин Стратегический менеджмент

Утверждено редакционно-издательским

советом университета в качестве

учебного пособия

Нижний Новгород

ННГАСУ

2012

ББК 65.290-2

К 78

УДК 65,0

Красильников В.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебн. пособие / В.И. Красильников, Д.В. Хавин; Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2012. – 79 с.

ISBN 978-5-87941-846-0

В учебном пособии приведены основные разделы дисциплины «Стратегический менеджмент», а именно: история развития менеджмента, стратегический анализ, стратегическое планирование, планирование конкурентных стратегий, стратегические преобразования и др. Учебное пособие предназначено для студентов направлений 080200 «Менеджмент» и 080100 «Экономика».

ББК 65.290-2

ISBN 978-5-87941-846-0

© Красильников В.И., 2012

© Хавин Д.В., 2012

© ННГАСУ, 2012

Оглавление

Анализ макроокружения представляет собой изучение общих условий существования и развития на конкретном хозяйственном пространстве применительно к отдельно взятой организации. Полученные при этом результаты служат основой для принятия стратегических мер в соответствующей сфере деятельности: внешнеэкономической, финансовой, технической, социальной и других. 16

Введение

Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации, наращивания её потенциала в соответствии с изменениями внешнего окружения.

Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью предприятий и организаций. Практика показывает, что лишь 5-10% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше средней по соответствующей отрасли.

В России в настоящее время стратегический менеджмент находится в стадии становления. Вместе с тем недостаточная развитость механизмов стратегического менеджмента на предприятиях и в организациях не позволяет экономике страны развиваться с опережающими темпами относительно западных стран. Только внедрение стратегического управления позволяет предприятиям сформировать цели долгосрочного развития и наметить оптимальные пути достижения этих целей. Можно сказать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие отдельных предприятий и, соответственно, экономики страны в целом.

Бедственное положение большинства потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления, при которой полностью решались только задачи производственной политики и обеспечения производства, значительно меньше внимания уделялось решению инвестиционных и инновационных вопросов, а также вопросам информационного обеспечения и вопросам планирования стратегий предприятия. Иными словами, если предприятие всё внимание уделяет только своей текущей деятельности, то рано или поздно оно приходит к кризисной ситуации.

Стратегический менеджмент как «управленческая дисциплина» связан с изучением стратегических задач и их решением. Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решения других стратегических задач, необходимых для выполнения миссии организации и достижения стратегических целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают не только инвестиционные вложения, но и оборотные ресурсы организации, логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы организации.

В системе стратегического менеджмента не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом менеджменте важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся направления развития. Этот анализ дополняется исследованием конкурентных позиций организации на рынке.

Исходя из вышеприведенного, можно заключить, что стратегический менеджмент строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе к разработке стратегических направлений развития организации, включая внедрение инноваций. Теория стратегического менеджмента формируется на основе обобщения практики решения стратегических задач на конкретных предприятиях, поэтому она не может дать унифицированных подходов для достижения успеха в бизнесе. Вместе с тем, она дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах, процедурах и их комбинациях, предлагает набор «инструментов» стратегического менеджмента, позволяющий достичь определенных результатов. Сам же выбор «инструментов» должен быть увязан с конкретной ситуацией, конкретным предприятием и, вследствие этого, является творческим процессом. К творческим аспектам стратегического менеджмента необходимо отнести также инновационную деятельность предприятия, только постоянное внедрение инноваций позволяет предприятию иметь сильную стратегию и, соответственно, хорошую конкурентную позицию на рынке. Для обеспечения реализации стратегии необходимо также развивать и внедрять новые подходы к управлению персоналом организации, заботиться о корпоративной культуре персонала. Без учета этих двух составляющих (инновации и персонал) едва ли возможна реализация даже самых эффективных стратегий. В связи с этим в настоящем пособии, наряду со стратегическим анализом, стратегическим планированием, разработкой стратегий, рассмотрены вопросы внедрения инноваций и управления персоналом.