4.3. Оценка выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.;

• соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.;

• приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Разработанная стратегия «может оказаться бесполезной игрушкой, если предприятие не создает механизма ее реализации. Это отдельная большая проблема, включающая построение адекватных стратегий организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудникам лучше раскрыть свои качества.

Контрольные вопросы

1. Дайте характеристику стратегий концентрированного роста.

2. Каковы особенности стратегий интегрированного роста?

3. Какова структура стратегий диверсифицированного роста?

4. В чем состоит специфика стратегий целенаправленного сокращения?

5. Особенности стратегий крупных и средних фирм?

6. Стратегия развития малых и средних фирм.

7. В чем сущность франчайзинга как стратегии малого бизнеса и его разновидности?

8. Основные составляющие стратегии международного развития фирм.

Глава 5. Реализация стратегий фирмы

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации стратегии предприятия.

Эффективные руководители всегда неразрывно связывают вопросы формулирования и реализации стратегии. На многих успешных предприятиях не всегда детально планируется каждый аспект стратегий, которые потом выполняются согласно принятому графику. Скорее, здесь стратегии формулируются частично, затем реализуются, затем снова переформулируются и расширяются для получения большей выгоды от стратегических возможностей. Таким образом, несмотря на то, что основное внимание в этой главе будет уделяться вопросам реализации, необходимо четко представлять себе, что формулирование и реализация тесно взаимосвязаны и подвержены взаимному влиянию.

Организационно процесс реализации стратегии можно представить в виде поэтапной модели процесса реализации стратегии, включающей пять основных этапов: где шаг 1  это определение уровня перемен, на которые должно пойти предприятие для реализации принятой стратегии; шаг 2  анализ формальных и неформальных структур организации; шаг 3  анализ «культуры» предприятия; шаг 4  выбор нужного подхода для реализации стратегии; шаг 5  непосредственно реализация стратегии и оценка полученных результатов.