Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

-----------------------------------------------------------------------------------------------

Институт открытого дистанционного образования

А.И. Панов Стратегический менеджмент

Утверждено редакционно-издательским

советом университета в качестве

учебного пособия

Нижний Новгород - 2005

ББК 65

П 16

Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2005. – 132 с.

ISBN 5-87941-377-2

В учебном пособии раскрыты теоретические и практические проблемы становления стратегического управления в российских фирмах и корпорациях, освещается зарубежный опыт в этой области.

ББК 65

ISBN 5-87941-377-2

© Панов А.И., 2005

© ННГАСУ, 2005

Содержание

Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ 4

СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4

1.1.Тенденции развития современного менеджмента 4

1.2. Причины возникновения стратегического менеджмента 5

1.3. Сущность стратегического менеджмента 8

1.4. Уровни стратегического управления 10

1.5. Функциональные стратегии 13

Глава 2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 15

2.1. Этапы процесса стратегического управления 15

2.2. Структура, цели и задачи анализа среды организации 15

2.3. Общая среда 16

2.4. Оперативная среда 18

2.5. Внутренняя среда 20

2.6. Методы анализа среды 21

Глава 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО НАПРАВЛЕНИЯ 25

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 25

3.1. Миссия фирмы 25

3.2. Имидж организации 27

3.3. Цели организации 30

Глава 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ 36

4.1. Виды стратегий 36

4.2. Стратегии развития фирм малого бизнеса 55

4.3. Оценка выбранной стратегии 59

Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ 60

5.1. Определение уровня перемен для реализации стратегии 60

5.2. Выбор подхода к реализации стратегии 64

5.3. Оценка результатов реализации стратегии 68

Глава 6. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ 69

Разработка стратегии 70

Рис 6.1. Процесс разработки маркетинговой стратегии 70

6.1. Анализ взаимосвязей «потребитель-товар» 70

В. ТОВАРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ 80

ТИП ТОВАРА 80

Сырье 80

Стационарные 80

железная руда 80

домны 80

большое 80

частая доставка; долгосрочные договоры на поставку 80

очень высокая; важна градация 80

ограничены; могут медленно расти или поддерживаться на одном уровне 80

6.2. Выбор стратегии сегментирования рынка 82

6.3. Разработка комплексной маркетинговой стратегии 87

6.4. Стратегия ценообразования 90

6.5. Стратегия продвижения товара 91

6.6. Реализация и контроль маркетинговой стратегии 99

Глава 7. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ 100

7.1. Эволюция конкуренции в рыночной экономике 100

7.2. Конкурентное преимущество – решающий фактор 102

стратегического успеха фирмы 102

7.3. Методы управления конкурентным потенциалом фирмы 105

Отличия между маркетинговым подходом, анализом 106

7.4. Виды конкурентной стратегии 107

7.5. Конкурентные стратегии по признаку доли рынка 110

7.6. Основные типы конкурентной борьбы 113

7.7. Формирование стратегии конкурентоспособности фирм 115

Список литературы 118

Переход к рыночной экономике диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Одним из важнейших его направлений, имеющих огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики, является стратегический менеджмент. Это направление управленческой теории и практики является сравнительно новым для руководителей и специалистов российских предприятий и коммерческих структур.

При подготовке учебного пособия использованы материалы последних публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, а также практики стратегического управления ряда отечественных предприятий.

Материал может быть интересен и полезен высшему руководству предприятий, поскольку функции стратегического управления ранее выполнялись вышестоящими плановыми и отраслевыми органами управления. Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического менеджмента.

Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих курсы "Менеджмент" и «Стратегический менеджмент», и может быть полезно преподавателям курсов повышения квалификации руководителей, аспирантам и специалистам, интересующимся данной проблемой.