- •Характеристика анализируемого предприятия
- •Тема 1. «Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ».
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Детерминированная факторная система объема реализации услуг.
- •Используя приемы маржинального анализа по данным таблицы определите безубыточный объем реализации услуг.
- •Решение:
- •Безубыточный объем реализации услуг равен 500 единицам.
- •Тема 2. «Анализ технико-организационного уровня предприятия».
- •Анализ фондовооруженности труда.
- •Оценка эффективности управления предприятием.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Тема 3. «Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов». Анализ фондоотдачи, способ цепных подстановок.
- •Анализ фондорентабельности способом ценных подстановок.
- •Тема 4. «Анализ оборотных средств предприятия».
- •Показатели оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств.
- •Эффективность использования материальных ресурсов.
- •Vотд – планированный V от тока денежных средств
- •Тема 5. Анализ состояния трудовых ресурсов использования рабочего времени и затрат на заработную плату. Анализ обеспеченности предприятия персоналом.
- •Движение персонала на предприятии.
- •Анализ темпов роста среднегодовой выработки и среднегодовой заработной платы на предприятии.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Тема 6. «Анализ объема реализации услуг и обслуживания». Объем реализации услуг за два года.
- •5 Баллов – уровень качества услуг и обслуживания на предприятии наивысшем уровне и соответствующая международным стандартам.
- •Сравнительный анализ качества услуг.
- •Сравнительный анализ качества обслуживания.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Vобщ – общий объем реализации услуг за анализируемый период.
- •Тема 7. «Анализ себестоимости услуг».
- •Задание повышенного уровня сложности.
- •Тема 8. «Анализ финансовой отчетности результатов деятельности предприятия и его финансового состояния».
- •Задания повышенного уровня сложности.
Vотд – планированный V от тока денежных средств
Кобд – оборачиваемость денежных средств
Тема 5. Анализ состояния трудовых ресурсов использования рабочего времени и затрат на заработную плату. Анализ обеспеченности предприятия персоналом.
№ |
Категории персонала |
Базисный год |
Отчетный год |
Отклонение |
1 |
Основные рабочие |
70 |
79 |
+9 |
2 |
Административно-управленческий персонал |
20 |
15 |
-5 |
Итого: |
90 |
94 |
+4 |
|
Положительным моментом в работе данного предприятия является уменьшение численности административно-управленческого персонала. При этом не было необходимости дополнительного найма рабочих, так как выработка на одного рабочего снизилась, что свидетельствует о прогрессивной структуре кадров.
Необходимо выявить влияние численности рабочих и производительности труда (среднегодовой выработке одного рабочего) на объем реализации услуг.
∆Vч=(79-70)*579,27=5213 тыс. руб.
∆Vв=79*(552,35-579,27)=-2126 тыс. руб.
Баланс отклонений: +3087 тыс. руб.
Увеличение объема реализации услуг в отчетном году произошло в результате увеличения численности рабочих данного предприятия. В результате уменьшения среднегодовой выработки одного рабочего уменьшается и объем реализации услуг. Наибольший экономический эффект достигается за счет увеличения объема реализации услуг в результате повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов.
Движение персонала на предприятии.
№ |
Показатели |
Базисный год |
Отчетный год |
Абсолютное отклонение |
1 |
Среднесписочное число рабочих на предприятии, чел. |
90 |
94 |
+4 |
2 |
Выбыло работающих с предприятия в т.ч. по собственному желанию |
2
2 |
1
1 |
-1
-1 |
3 |
Принято в течение года чел. |
8 |
9 |
+1 |
4 |
Численность проработавших на предприятии в течении года, чел. |
85 |
89 |
+4 |
5 |
Коэффициент оборота по приему |
0,08 |
0,09 |
+0,01 |
6 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,02 |
0,01 |
-0,01 |
7 |
Коэффициент текучести |
0,02 |
0,01 |
-0,01 |
8 |
Коэффициент постоянства кадров |
0,94 |
0,95 |
+0,01 |
На предприятии наблюдается относительная стабильность кадров. Она обусловлена такими факторами, как достаточно высокая и стабильная заработная плата, частые премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников.
Коэффициент оборота по приему на работу выше, чем коэффициент оборота по выбытию, что указывает на стабильность кадров и на расширение деятельности предприятия.