
- •Характеристика анализируемого предприятия
- •Тема 1. «Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ».
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Детерминированная факторная система объема реализации услуг.
- •Используя приемы маржинального анализа по данным таблицы определите безубыточный объем реализации услуг.
- •Решение:
- •Безубыточный объем реализации услуг равен 500 единицам.
- •Тема 2. «Анализ технико-организационного уровня предприятия».
- •Анализ фондовооруженности труда.
- •Оценка эффективности управления предприятием.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Тема 3. «Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов». Анализ фондоотдачи, способ цепных подстановок.
- •Анализ фондорентабельности способом ценных подстановок.
- •Тема 4. «Анализ оборотных средств предприятия».
- •Показатели оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств.
- •Эффективность использования материальных ресурсов.
- •Vотд – планированный V от тока денежных средств
- •Тема 5. Анализ состояния трудовых ресурсов использования рабочего времени и затрат на заработную плату. Анализ обеспеченности предприятия персоналом.
- •Движение персонала на предприятии.
- •Анализ темпов роста среднегодовой выработки и среднегодовой заработной платы на предприятии.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Тема 6. «Анализ объема реализации услуг и обслуживания». Объем реализации услуг за два года.
- •5 Баллов – уровень качества услуг и обслуживания на предприятии наивысшем уровне и соответствующая международным стандартам.
- •Сравнительный анализ качества услуг.
- •Сравнительный анализ качества обслуживания.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Vобщ – общий объем реализации услуг за анализируемый период.
- •Тема 7. «Анализ себестоимости услуг».
- •Задание повышенного уровня сложности.
- •Тема 8. «Анализ финансовой отчетности результатов деятельности предприятия и его финансового состояния».
- •Задания повышенного уровня сложности.
Оценка эффективности управления предприятием.
Рассчитав все эти показатели, можно сделать вывод о достаточно эффективном управлении данным предприятием.
№ |
Показатели |
Базисный год |
Отчетный год |
1 |
Объем реализации услуг, тыс. руб. |
40549 |
43636 |
2 |
Среднегодовая стоимость ОПФ; тыс. руб. |
4270 |
6955 |
3 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
70 |
79 |
4 |
Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел. |
20 |
15 |
5 |
Приходится на 1-го раб-ка управления; - реализованных услуг, тыс. руб.; - стоимости ОПФ, тыс. руб.; - численность раб-х, чел. |
2027 213,5 3,5 |
2905 463,7 5,3 |
Увеличение объема реализации в отчетном году (на 3087 тыс. руб.) и прибыли (на 2567 тыс. руб.).
Увеличение объема реализации услуг, приходящегося на 1-го раб-ка управления на 882 (тыс. руб.).
Увеличение стоимости ОПФ, приходящихся на 1-го раб-ка управления (на 250,2 тыс. руб.), что свидетельствует о повышении технического уровня производства.
Увеличение численности рабочих, приходящихся на 1-го раб-ка управления (на 2 чел); в целом, среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 9 чел., однако выработка на 1-го раб-го в отчетном году по сравнению с базисным периодом снижается, что свидетельствует об отсутствии необходимости дальнейшего найма рабочих.
Задания повышенного уровня сложности.
Ответ 1. Основные направления анализа технико-организационного уровня предприятия.
- анализ фондовооруженности труда;
- анализ организационного уровня пр-я.
Ответ 2. Показатели, используемые для анализа научно-технического уровня производства:
Доля активной части в общем объеме ОПФ предприятия
О
ПФак=ОПФак/ОПФобщ.
Первоначальная стоимость активной части основных производственных фондов деления на первоначальную стоимость ОПФ.
Средний возраст оборудования (Kср) равен сумме
Kср=(k1n1+k2n2+…+knnn)/(n1+n2+…nn)
K1; K2; Kn – среднее значение каждой возрастной группы оборудования;
N1; N2; Nn – количество оборудования в каждой возрастной группе.
Коэффициент износа и коэффициент годности
Kизн.=∑изн./ОПФ
где ∑изн – сумма износа ОПФ
ОПФ – первоначальная стоимость ОПФ
Kизн.=1-Kгодн. или Kгодн. =1- Kизн.
Ответ 3.
Коэффициент поступления
Kпост.=ОПФпост./ОПФкп.
где ОПФпост.-стоимость поступивших в течение анализируемого периода;
ОПФкп – стоимость на конец года.
Коэффициент выбытия
Kвыб.=ОПФвыб./ОПФнп
где ОПФвыб.- стоимость ОПФ, выбывших в течение анализируемого периода;
ОПФнп – стоимость на начало анализируемого периода.
Коэффициент прироста оборудования:
Kпр.=ОПФпост. – ОПФвыб./ОПФнп
Фондовооруженность. Различают потенциальную и фактическую (ФВ) и (ФВ1)
ФВ=ОПФобщ./4раб. Или ФВ=ОПФак/4раб.
где 4раб – среднесписочная численность рабочих
ФВ1=ОПФак*Kэк/4см
где Kэк – коэффициент использования оборудования по времени;
4см – наибольшее число рабочих в смене.
Ответ 4. Анализ организации производства и труда на предприятии включает в себя:
- анализ продолжительности производственного цикла и ритмичности производства;
- анализ использования рабочего времени;
- анализ прогрессивности форм организации труда и з/п на предприятии;
- анализ социального развития предприятия (уровень образования и квалификация работников, стабильность кадров, условия труда, наличие социальной инфраструктуры).
Анализ управления на предприятии:
- организационная структура управления предприятием;
- оценка эффективности управления предприятием, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.
Ответ 5. Степень использования производственной мощности предприятия характеризуется:
Общий коэффициент (Kобщ)
Kобщ=V/Mсрг
где V – фактический объем реализации услуг.
Mсрг - среднегодовая производственная мощность предприятия.
Коэффициент интенсивной загрузки.
Kэкс=Т/Трасч
где Т – плановый или фактический фонд рабочего времени.
Трасч – расчетный фонд рабочего времени, принятий при определении. производственной мощности.
Ответ 6. Факторы влияющие на изменение величины производственной мощности (пропускной способности) предприятия:
Мкп=Мнп+Мс+Мр-Мотм+∆Мас-Мв;
где Мкп и Мнп – производственная мощность на конец и на начало периода;
Мс – увеличение производственной мощности за счет строительства новых и расширения действующих предприятий;
Мр – увеличение производственной мощности за счет реконструкции;
Мотм – увеличение производственной мощности за счет внедрения организационно-технических мероприятий;
∆Мас – изменение производственной мощности в связи с изменением структуры услуг с различным уровнем трудоемкости;
Мв – увеличение производственной мощности в связи с выбытием машин, оборудования и других ресурсов.
Задание: Используя данные таблицы, дать общую оценку эффективности управления предприятием, рассчитав коэффициент эффективности управления и другие соответствующие показатели:
№ |
Показатели |
Базисный год |
Отчетный год |
1 |
Объем реализации услуг, тыс. руб. |
1300 |
1411 |
2 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
250 |
265 |
3 |
Среднегодовая численность основных работников, чел. |
4 |
3 |
4 |
Среднегодовая численность работников управления, чел. |
2 |
2 |
5 |
Затраты на управление, тыс. руб. |
140 |
157 |
Кэф,упр=V/3упр
где 3упр – затраты на управление
V – объем реализации услуг
Кэф упр (базисный) = 1300/140=9,3
Кэф упр (отчетный) = 1411/157=9,0
Потенциальная фондовооруженность
ФВ (базисный год) =250/4=62,5
ФВ (отчетный год) =265/3=88,3
Фондоемкость
ФЕ (базисный год) =250/1300=0,19
ФЕ (отчетный год) =265/1411=0,18
Фондоотдача
ФО (базисный год) =1300/250=5,2
ФО (отчетный год) =1411/265=5,3
Из расчетов можно сделать вывод, что эффективность управления предприятием в отчетном году снизилась за счет увеличения затрат на управление на 0,3 по сравнению с базисным периодом.
Потенциальная фондовооруженность в отчетном году повысилась на 25,8 за счет увеличения среднегодовой стоимости ОПФ и увеличения численности основных работников.
Фондоотдача повысилась в отчетном году на 0,1 за счет повышения среднегодовой стоимости ОПФ. Обратный показатель фондоотдачи – фондоемкость в отчетном году снизилась на 0,1 по сравнению с базисным годом.