Детерминированная факторная система объема реализации услуг.

№	Показатели	2000 г.	2001 г.	Отклонение
				+; -	%
1	Объем реализации услуг, тыс. руб.	1300	1411	+111	108,5
2	Численность рабочих, чел.	4	3	-1	75
3	Количество отработанных дней, дни	330	332	+2	100,6
4	Продолжительность рабочего дня, час	8	7,8	-0,2	97,5
5	Среднечасовая выработка 1-го работника	123,1	181,6	+58,5	147,5

Используя приемы маржинального анализа по данным таблицы определите безубыточный объем реализации услуг.

№	Показатели	Значения
1	Объем реализации услуг, усл. натур. ед.	700
2	Цена единицы услуг, руб.	100
3	Переменные затраты на единицу услуг, руб.	60
4	Постоянные затраты на весь объем услуг, руб.	20000

Решение:

Т_б =Постоянные расходы / Цена - переменные затраты

Т_б=20000/100-60=500

Безубыточный объем реализации услуг равен 500 единицам.

Тема 2. «Анализ технико-организационного уровня предприятия».

1. Анализ фондовооруженности труда. Фондовооруженность отражает среднюю стоимость ОПФ в расчете на 1 рабочего или на 1 основного работника.

2. Анализ организационного уровня предприятия. Анализ организации производства и труда проводится по таким направлениям, как продолжительность производственного цикла и ритмичность производства, использование рабочего времени, прогрессивность форм организации труда и заработной платы на предприятии, социальное развитие на предприятии.

Анализ фондовооруженности труда.

	ОПФ	Численность рабочих, чел.	ФВ, тыс. руб.	АФВ, тыс. руб.
Базисный год	4270	90	47,4	-
1-я подстановка	6955	90	77,2	+29,8
2-я подстановка	6955	94	74	-3,2

Баланс отклонений составил: +26,6. В результате увеличения стоимости ОПФ (за счет приобретения нового оборудования) фондовооруженность труда увеличилась на 29,8 тыс. руб. в расчете на одного работающего. За счет увеличения численности работающих, фондовооруженность снизилась на 3,2 тыс. руб. в расчете на одного работающего.

3. Влияние стоимости ОПФ и численности работников на фондовооруженность.

Бюджетный год = 4270/90=47,4

1-я подстановка = 6955/90=77,2

77,2-47,4=29,8

2-я подстановка = 6955/94=74

74-77,2= - 3,2

29,8+(-3,2) 26,6

Из расчетов можно сделать вывод, что фондовооруженность в отчетном году повысилась на 26,6 тыс. руб. по сравнению с базисным годом.

4. На анализируемом предприятии используется простая повременная система оплаты труда для всех категорий работников. В основе этой системы лежит оплата труда работника в зависимости от фактически отработанного времени и тарифной ставки, величина которой соответствует тарифному разряду. Повременная система оплаты труда применима на тех предприятиях, где главным является высокое качество выполнения работ, но при этом они не нормируются.

5. ООО «Автосервис» имеет функциональный тип организационной структуры управления.

Генеральный директор

Отдел рекламы

Начальник отдела

Финансовый отдел

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Бухгалтера

Технический отдел

Начальник отдела

Менеджер по снабжению

Кладовщики

Мойщики автомашин

Уборщики

6. Анализ организации управления также включает в себя оценку эффективности управления предприятием, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать:

1. Объем реализации услуг, приходящийся на одного работника управления;

2. Стоимость ОПФ, приходящихся на 1 раб-ка управления;

3. Численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на 1-го раб-ка аппарата управления.