Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТЧЕТ по практикуму по АФХД.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
338.43 Кб
Скачать

Задания повышенного уровня сложности.

Ответ 1. Для анализа динамики реализации услуг используется такой показатель, как среднегодовой темп роста (прироста) объема реализации услуг. Этот показатель может рассчитываться разными способами:

Т%=nТ123n

где Т1 и …Тn – среднегодовые темпы роста (прироста) за каждый год временного интервала;

n – число лет в рассматриваемом временном интервале.

Т %=nVn/V1

где Vn – объем реализации услуг за последний год анализируемого периода (отчетный год).

V1 – объем реализации услуг за первый год анализируемого периода (базисный год).

Сезонность производства реализации услуг проявляется в неравномерной загрузке предприятия по месяцам и кварталам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на услуги. Для анализа влияния сезонности на объем реализации услуг необходимо располагать данными о ежемесячном (ежеквартальном) объеме реализации услуг, на основании которых рассчитывается среднемесячный (среднеквартальный) объем реализации услуг (Vср) коэффициенты сезонности (Ксез), коэффициент (размах) вариации (Кв):

Vср=∑Vi/12

где Vi – ежемесячный (ежеквартальный) объем реализации услуг.

Ксез(i)=Vi/Vср

Квсез(max)сез(min)

Большой коэффициент вариации свидетельствует о неравномерной загрузке предприятия по месяцам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на услуги.

Под резервами понимаются неиспользованные возможности предприятия. Под резервами роста объема реализации услуг понимается его увеличение за счет:

  1. Использования основных производственных фондов:

Vопф=ОПФ*ФО

  1. Улучшения использования материальных ресурсов:

Vмз=МЗ*МО

  1. Улучшения использования трудовых ресурсов:

Vтрр*ГВр или Vтрр*4В

где Кр – резерв увеличения количества рабочих мест (по основным работникам).

Основные направления анализа качества услуг:

  1. Оценка уровня качества услуг и обслуживания на предприятии.

  2. Степень влияния качества на конкурентоспособность услуг и предприятия в целом.

  3. Анализ качества выполнения услуг.

  4. Анализ качества обслуживания.

Классификация основных показателей.

Аналитические показатели качества услуг условно можно подразделить на 3 группы:

  1. Абсолютные показатели (технико-технологические характеристики услуг, стоимостные показатели качества, число мастеров высшего класса или разряда, количество жалоб в связи с неудовлетворительным качеством услуг).

  2. Расчетные показатели и коэффициенты (удельный вес заказов, сданных без возврата на исправление, коэффициент прогрессивности, коэффициент освоения новых видов услуг, коэффициент разнообразия ассортимента).

  3. Показатели, количественные значения которых выражаются в баллах (эстетические или эргономические показатели).

Анализ качества обслуживания потребителей осуществляется с целью выявления факторов, влияющих на организацию процесса обслуживания на предприятии и изучения организационных сторон процесса обслуживания, оказывающих непосредственное влияние на результаты работы предприятия.

Основными факторами, определяющими качество обслуживания потребителей, являются:

- срочность обслуживания;

- формы обслуживания;

- культура обслуживания потребителей.

Для анализа качества обслуживания используются следующие показатели.

Обобщающим показателем оценки срока выполнения услуг является коэффициент срочности выполнения услуг.

Ксроч=Qсроч/Qобщ

где Qобщ – общее количество выполненных услуг (заказов).

Qсроч – количество услуг (заказов), выполненных в установленный срок или досрочно.

Комплектность обслуживания характеризуется коэффициентом комплектности или ассортимента услуг.

Ккомпл=N/Nокуп

где N – количество видов услуг, предоставляемых населению данным предприятием.

Nокуп – количество видов услуг, предусмотренных отраслевым классификатором услуг населению (ОКУН).

Показателем, характеризующим развитие форм обслуживания и обеспечивающих наибольшие удобства для клиентов, является коэффициент прогрессивности форм обслуживания.

Кпрогр=Vпрогр/Vобщ

где Vпрогр – объем реализации услуг, полученные в результате применения прогрессивных форм обслуживания клиентов за анализируемый период.