
- •Характеристика анализируемого предприятия
- •Тема 1. «Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ».
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Детерминированная факторная система объема реализации услуг.
- •Используя приемы маржинального анализа по данным таблицы определите безубыточный объем реализации услуг.
- •Решение:
- •Безубыточный объем реализации услуг равен 500 единицам.
- •Тема 2. «Анализ технико-организационного уровня предприятия».
- •Анализ фондовооруженности труда.
- •Оценка эффективности управления предприятием.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Тема 3. «Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов». Анализ фондоотдачи, способ цепных подстановок.
- •Анализ фондорентабельности способом ценных подстановок.
- •Тема 4. «Анализ оборотных средств предприятия».
- •Показатели оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств.
- •Эффективность использования материальных ресурсов.
- •Vотд – планированный V от тока денежных средств
- •Тема 5. Анализ состояния трудовых ресурсов использования рабочего времени и затрат на заработную плату. Анализ обеспеченности предприятия персоналом.
- •Движение персонала на предприятии.
- •Анализ темпов роста среднегодовой выработки и среднегодовой заработной платы на предприятии.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Тема 6. «Анализ объема реализации услуг и обслуживания». Объем реализации услуг за два года.
- •5 Баллов – уровень качества услуг и обслуживания на предприятии наивысшем уровне и соответствующая международным стандартам.
- •Сравнительный анализ качества услуг.
- •Сравнительный анализ качества обслуживания.
- •Задания повышенного уровня сложности.
- •Vобщ – общий объем реализации услуг за анализируемый период.
- •Тема 7. «Анализ себестоимости услуг».
- •Задание повышенного уровня сложности.
- •Тема 8. «Анализ финансовой отчетности результатов деятельности предприятия и его финансового состояния».
- •Задания повышенного уровня сложности.
Задания повышенного уровня сложности.
Ответ 1. Для анализа динамики реализации услуг используется такой показатель, как среднегодовой темп роста (прироста) объема реализации услуг. Этот показатель может рассчитываться разными способами:
Т%=nТ1*Т2*Т3*Тn
где Т1 и …Тn – среднегодовые темпы роста (прироста) за каждый год временного интервала;
n – число лет в рассматриваемом временном интервале.
Т %=nVn/V1
где Vn – объем реализации услуг за последний год анализируемого периода (отчетный год).
V1 – объем реализации услуг за первый год анализируемого периода (базисный год).
Сезонность производства реализации услуг проявляется в неравномерной загрузке предприятия по месяцам и кварталам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на услуги. Для анализа влияния сезонности на объем реализации услуг необходимо располагать данными о ежемесячном (ежеквартальном) объеме реализации услуг, на основании которых рассчитывается среднемесячный (среднеквартальный) объем реализации услуг (Vср) коэффициенты сезонности (Ксез), коэффициент (размах) вариации (Кв):
Vср=∑Vi/12
где Vi – ежемесячный (ежеквартальный) объем реализации услуг.
Ксез(i)=Vi/Vср
Кв=Ксез(max)-Ксез(min)
Большой коэффициент вариации свидетельствует о неравномерной загрузке предприятия по месяцам года, вызываемой сезонными колебаниями спроса на услуги.
Под резервами понимаются неиспользованные возможности предприятия. Под резервами роста объема реализации услуг понимается его увеличение за счет:
Использования основных производственных фондов:
Vопф↑=ОПФ↑*ФО↑
Улучшения использования материальных ресурсов:
Vмз↑=МЗ↑*МО↑
Улучшения использования трудовых ресурсов:
Vтр↑=Кр↑*ГВр↑ или Vтр↑=Кр↑*Д↑*П↑*4В↑
где Кр – резерв увеличения количества рабочих мест (по основным работникам).
Основные направления анализа качества услуг:
Оценка уровня качества услуг и обслуживания на предприятии.
Степень влияния качества на конкурентоспособность услуг и предприятия в целом.
Анализ качества выполнения услуг.
Анализ качества обслуживания.
Классификация основных показателей.
Аналитические показатели качества услуг условно можно подразделить на 3 группы:
Абсолютные показатели (технико-технологические характеристики услуг, стоимостные показатели качества, число мастеров высшего класса или разряда, количество жалоб в связи с неудовлетворительным качеством услуг).
Расчетные показатели и коэффициенты (удельный вес заказов, сданных без возврата на исправление, коэффициент прогрессивности, коэффициент освоения новых видов услуг, коэффициент разнообразия ассортимента).
Показатели, количественные значения которых выражаются в баллах (эстетические или эргономические показатели).
Анализ качества обслуживания потребителей осуществляется с целью выявления факторов, влияющих на организацию процесса обслуживания на предприятии и изучения организационных сторон процесса обслуживания, оказывающих непосредственное влияние на результаты работы предприятия.
Основными факторами, определяющими качество обслуживания потребителей, являются:
- срочность обслуживания;
- формы обслуживания;
- культура обслуживания потребителей.
Для анализа качества обслуживания используются следующие показатели.
Обобщающим показателем оценки срока выполнения услуг является коэффициент срочности выполнения услуг.
Ксроч=Qсроч/Qобщ
где Qобщ – общее количество выполненных услуг (заказов).
Qсроч – количество услуг (заказов), выполненных в установленный срок или досрочно.
Комплектность обслуживания характеризуется коэффициентом комплектности или ассортимента услуг.
Ккомпл=N/Nокуп
где N – количество видов услуг, предоставляемых населению данным предприятием.
Nокуп – количество видов услуг, предусмотренных отраслевым классификатором услуг населению (ОКУН).
Показателем, характеризующим развитие форм обслуживания и обеспечивающих наибольшие удобства для клиентов, является коэффициент прогрессивности форм обслуживания.
Кпрогр=Vпрогр/Vобщ
где Vпрогр – объем реализации услуг, полученные в результате применения прогрессивных форм обслуживания клиентов за анализируемый период.