5 Баллов – уровень качества услуг и обслуживания на предприятии наивысшем уровне и соответствующая международным стандартам.

4 – уровень качества услуг и обслуживания достаточно высокий.

3 – средний уровень качества услуг и обслуживания.

2 – уровень обслуживания и качества ниже среднего.

1 – низкий уровень качества услуг и обслуживания.

Услуги сервиса представляют собой обновление и восстановление уже существующего автомобиля. Поэтому в качестве оценочных параметров следует рассматривать качество материалов, оборудования, инструментов, уровень профессиональной подготовки и квалификацию персонала.

Сравнительный анализ качества услуг.

№	Показатели	ООО Автосервис	ООО «Сервис-центр» основной конкурент
1	Качество используемых материалов	4,5	4
2	Качество используемых инструментов	4,5	3
3	Квалификация персонала	4	3
Средний балл		4,3	3,3

Сравнительный анализ качества обслуживания.

№	Показатели	ООО Автосервис	ООО «Сервис-центр»
1	Срочность	4	4
2	Комплектность	5	3
3	Культура обслуживания	3	3
Средний балл		4	3,3

По данным таблиц качество услуг и обслуживания на анализируемом предприятии выше, чем у его основного конкурента компании ООО «Сервис-центр», специализирующейся также на обслуживании японских автомобилей.

Таким образом, можно сделать вывод, что услуги оказываемые ООО «Автосервис», имеют достаточно высокое качество, которое характеризуется такими показателями, как:

1. Высокий удельный вес высококачественных услуг, в общем объеме.

2. Высокий удельный вес услуг, соответствующих японским и некоторым мировым стандартам.

3. Надежность.

4. Технологичность.

5. Мелкие потери в общем объеме реализации услуг, вызванные браком.

Источники резервов увеличения объема реализации услуг могут носить экстенсивный и интенсивный характер. Экстенсивный характер выявленных резервов проявляется в увеличении количества используемых ресурсов, а интенсивный характер в повышении эффективности их использования.

Резервами экстенсивного характера можно считать:

1. Увеличение количества оборудования и более полное использование его по времени.

2. Увеличение количества сырья и материалов, вовлекаемого в производство.

3. Создание дополнительных рабочих мест, увеличение времени работы предприятия.

Резервами интенсивного характера можно считать:

1. Более эффективное использование оборудования по мощности.

2. Снижение норм расхода сырья и материалов.

3. Сокращение сверх плановых отходов сырья и материалов.

4. Более полное использование рабочего времени.

5. Повышение производительности труда.

Выявленные резервы увеличения объема реализации услуг позволяют более эффективно использовать производственный потенциал предприятия. Однако реальная возможность их освоения зависит от спроса на услуги. Если по каким-либо причинам спрос падает, то соответственно уменьшается продуктовый портфель предприятия, происходит спад производства, возрастает себестоимость услуг. В итоге предприятие может стать убыточным. Поэтому наряду с деятельностью по выявлению и освоению внутрихозяйственных резервов предприятию необходимо повышать качество предоставляемых услуг и разрабатывать мероприятия по стимулированию спроса на услуги и эффективной сбытовой политики.