59 Продолжение. Пути снижения издержек производства.
В настоящее время, когда финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных предприятий значительно снижается, наблюдается общий спад производства. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: "Каковы же пути снижения издержек производства?"
Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства. Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние.
Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений.
Итак, каковы же пути снижения издержек производства на любом предприятии? В первую очередь, необходимо собирать и анализировать данные обо всех его затратах. На данном этапе происходит сбор информации не только о текущем, но и об историческом состоянии затрат. Кроме того, нужно еще и исследовать, как изменялись затраты во времени.
Второй путь - определить перспективные направления по вопросу снижения затрат на производство. Нужно произвести анализ того, как на результативности деятельности компании отразится уменьшение величины всех издержек.
Третий этап - необходимо вырабатывать мероприятия по вопросу сокращения затрат.
Пути снижения издержек производства представлены составлением плана мероприятий, которые направлены на управление затратами. Итак, в него войдут такие пункты:
1. Необходимо анализировать возможности передачи на аутсорсинг различных дорогостоящих процессов.
2. Требуется оптимизировать технологические процессы.
3. Кроме того, важно сокращать издержки на оплату труда.
4. Необходимо также уменьшать затраты на бытовые расходы.
5. Важно снижать затраты на рекламу.
6. Нужна вертикальная и горизонтальная интеграция. Первая предполагает тесную работу с разными поставщиками только ключевых наименований материалов и сырья. Вторая же интеграция подразумевает поиск возможностей для осуществления закупок вместе с другим покупателем.
Пятый путь снижения издержек - требуется сформировать бюджет предприятия, учитывая выбранные мероприятия.
Шестой путь - необходимо всегда детально прорабатывать мероприятия как инвестиционные проекты.
Проблема поиска путей снижения издержек производства на различных предприятиях в настоящее время относится к сложнейшим вопросам современной экономики. Но основным путем снижения издержек все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать на что именно тратятся средства, тогда удастся взять под контроль издержки предприятия.
21. Упр-е дебиторской задолженностью предприятия (кредитная политика).
Политика управления ДЗ направлена на расширение объёма реализации продукции и оптимизации денежных потоков.
Выдел.2подхода:
1.Сравнение доп.прибыли, связанной со схемой спонтанного финансирования т.е.доходы перекрывающие затраты
2.Сравнение оптимизации величины и сроков ДЗ КЗ, сравнив.их по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежей.
Управление ДЗ вкл. Этапы:
Проведение полного анализа ДЗ, определение ее состава
2.Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объёма закупок, истории кредитных отношений и предлогаемых условий оплаты.
Определение условий предоставления кредита и инкассации для разл.групп покупателей и продукции.
Упр. ДЗ предполог. Также контроль за оборачиваемостью средств в расчётах.
Для ускорения оборачиваемости примен.сист.договоров и опред.условия оплаты, исп.факторинговые операции
Кредтная политика направлена на повышение эффективностиоперационной и финансовой деятельности пр-ия.
Сущ.сл.виды кредитной политики:
1Консервативный-направлен на минимизацию кред.риска. Такая минимизация рассм.как приоритетная цель осуществления его кредитной деят-ти. Механизмом реализации политики такого типа явл. Существенное сокращение круга покупателей продукции в кредит, минимизация сроков предоставления кредита и повышение его размера, ужесточение условий предоставления кредита и повышение его ст-ти, исп-ие жёстких процедур погашения ДЗ.
2.Агрессивный – максимизация доп.прибыли за счёт расширения объёма реализации продукции в кредит, не считаясь с высоким уровнем кредитного риска, кот.сопровождает эти операции. Механизм реализации - распростр.кредита на более рискованные группы покупателей продукции, увел.периода предоставления кредита до минимально допустимых размеров.
3.Умеренный-хар-т условия её осуществления в соотв.с принятой коммерческой и финансовой практикой и ориентируется на ср. уровенькредитного риска при продаже продуцкциис отсрочкой платежа.
Для выбора оптимальной кредитной политикикомпания должна сравнитьпотенциальные выгоды от увел.объёма продаж со стоимостью предоставления доп.торговых кредитов и риском возможной неуплаты.
.