Разработка социального проекта

Студенты должны разработать и защитить проект, который может быть реализован в общественном секторе. Работа осуществляется в группах по 3-5 человек, при этом студенты должны выступать от имени организации общественного сектора (реальной или смоделированной). При защите проекта студенты должны ответить на вопросы:

1. Какой подсектор общественного сектора они представляют.

2. Как можно охарактеризовать «свою» организацию, сформулировать миссию.

3. В чем состоят проблема и актуальность проекта.

4. Каковы цель, задачи, методы реализации проекта.

5. Кто является субъектом и объектом проектной деятельности, бенефициариями.

6. Какие виды ресурсов будут задействованы.

7. В чем будут выражаться результаты проекта (количественные и качественные характеристики, прямые и конечные результаты).

8. Можно ли назвать результаты проекта общественными благами, если можно, то какими именно.

9. Как будут оцениваться результаты проекта.

10. Кто будет выступать партнером по проекту.

11. В чем будут заключаться экономический и социальный эффекты проекта, поддаются ли они измерению.

12. Какие управленческие технологии применяются при подготовке и реализации проекта.

13. Каковы потенциальные источники финансирования проекта.

14. Является ли проект пилотным и существуют ли возможности его тиражирования.

Приложение

Социальное проектирование и социальный проект

В основе любой деятельности по привлечению ресурсов лежит социальное проектирование. Прежде чем обратиться в ту или иную «организацию – донор» с просьбой о выделении денежных или иных средств, необходимо разработать и письменно оформить вашу идею в виде социального проекта.

Социальное проектирование – деятельность, направленная на разработку и реализацию проектов, имеющих социальную значимость.

Социальный проект – информационное и финансово-экономическое обоснование осуществления системы мер, направленных на решение той или иной социальной проблемы.

Основные характеристики проекта:

• имеет конечную цель и промежуточные задачи;

• производит хорошо определённый конечный результат, который может быть оценен;

• состоит из последовательности взаимосвязанных работ;

• имеет обозначенные временные рамки, т.е. даты начала и окончания;

• использует ограниченное количество ресурсов: финансовых, временных, информационных и человеческих.

Не все организации требуют подробного описания проекта, но в описании должна содержаться информация, способная заинтересовать донора. Ниже приводится примерная структура проекта, содержание которого, в основном, отвечает на интересующие «организацию – донора», вопросы.

Из чего состоит описание проекта:

Титульный лист.

Титульный лист служит визитной карточкой Вашего проекта. Он должен на одной странице содержать всю необходимую информацию.

Название проекта

Организация-исполнитель

Руководитель проекта

География

Срок выполнения проекта

Стоимость проекта

Краткая аннотация содержит ясное и краткое описание сути проекта. Занимает полстраницы, максимум – страницу. Включает по одному – два предложения, отвечающих на вопросы: кто будет выполнять проект; почему и кому нужен этот проект; что получится в результате; как проект будет выполняться; сколько потребуется денег.

Критерии оценки аннотации:

1. Аннотация дает ясное и краткое описание проекта. Рекомендуемый объем: 1 абзац (3-10 строк – короткая заявка) – 1 страница (длинная заявка).

2. Включает по крайней мере одно предложение о заявителе (кто будет выполнять проект) и о его прежних достижениях.

3. Включает по крайней мере одно предложение о проблеме (почему нужен проект).

4. Включает по крайней мере одно предложение о целях и задачах проекта (что получится в результате).

5. Включает по крайней мере одно предложение о методах и ресурсах (как будет выполняться проект).

6. Указывает полную стоимость проекта, собственный вклад заявителя и запрашиваемую сумму (сколько требуется денег).

7. Кратко – не более 200-300 слов (1 стр.), и ясно.

8. Интересно – привлекает внимание читающего.

Введение содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять проект, и почему заявители/исполнители наилучшим образом выполнят задачи проекта (в силу своей квалификации, опыта, убеждений, репутации…). Вызывает доверие к заявителю.