Практическая работа №4
Анализ сильных слабых сторон внутренней среды организации
1. Модель организации:
Персонал:
-руководители – высшее образование, большой опыт работы в сфере строительства, архитектуры и дизайна;
-маркетологи – высшее образование, стаж более трех лет, способность адекватно оценивать ситуацию на рынке и прогнозировать ее в будущем, также молодые, перспективные сотрудники;
-финансисты – высшее экономическое образование, опыт ведение бухгалтерского учета и аудита;
- отдел кадров – опыт, разработка собственной тарифной сетки;
- инженеры – высшее строительное образование, опыт;
- архитекторы – высшее архитектурное образование, возможно студенты старших курсов;
- конструкторы- высшее строительное образование, возможно студенты старших курсов;
- архивариус – средне-специальное образование;
-секретарь- средне-специальное образование опыт работы с орг.техникой;
менеджеры - высшее образование, опыт работы, постоянно изучение новых тенденций в менеджменте;
-Технология и НИОКР:
- использование новейших, компьютерных технологий и лицензионных программ по обеспечению и конструированию проектных работ.
- использование только авторских проектов;
-.разработка инновационных стратегий в менеджменте.
-Материальные ресурсы:
Основной материальной базой являются:
- собственные материальные ресурсы
- кредиты в банках
- лизинг
- инвестиции из других стран
2. Управленческое обследование внутренних систем организации.
- Маркетинг
Обследование внутренних и мировых рынков, выявление новых сегментов рынка, разработка принципиально новых проектов «прорыва».
-Культура и образование организации
Высокая культура организации поддерживается благодаря осознанности персонала, соблюдении традиций и моральных устоев, активного участия в общественной жизни организации:
- проведение собраний-обсуждений
- кружки качества
- отдых семьям рабочих
- корпоративные вечеринки
- поощрения за труд
- Финансы
Финансы организации контролируются высококвалифицированными специалистами в области бухгалтерского учета. Высвобожденные материальные ресурсы «не омертвляются», а участвуют постоянно в обороте, каждый раз принося прибыли. Грамотная финансовая политика фирмы признается наиболее эффективной в своем роде.
Табл. 2 Сильные и слабые стороны организации:
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Дифференциация рынка |
Разработка индивидуальных проектов |
|
Ноу-Хау |
Использование новых технологий, благодаря эффективным НИОКР |
|
Доступ к ресурсам |
Договоры напрямую от поставщиков |
Доступ осуществляется на основании договоров с поставщиками |
Эффективная система качества |
Наличие сертификатов стандартов качества ISO - 9001-9004 ISO – 14000-14004 |
|
Технологический и управленческий опыт персонала |
высококвалифицированные работники |
Возрастные кадры |
Практическая работа №5
Выбор стратегии организации
1)Сильные стороны
- Дифференциация рынка
- Ноу-Хау
Слабые стороны
- Технологический и управленческий опыт персонала
- Эффективная система качества
Возможности
- Захват нового сегмента рынка
- Расширение фирмы
- Успешные НИОКР
- Снижение издержек
Угрозы организации
- Приход новых конкурентов
- Ужесточение конкуренции
- Укрепление конкурентов
2)Анализ SWOT-матрицы
I главное достоинство и потенциальные внутренние сильные стороны организации - Использование новых технологий - Опытные и высококвалифицированные рабочие - Производство и разработка проектов ноу-хау - Наличие сертификатов стандартов качества: ISO - 9001-9004, ISO – 14000-14004 |
II потенциальные внешние возможности - Захват нового сегмента рынка - Расширение фирмы и выход на всероссийский рынок - Снижение издержек |
III потенциальные внутренние слабые стороны - Возрастные кадры - Нехватка персонала по вопросам обеспечения качества - Доступ осуществляется на основании договоров с поставщиками |
IV потенциальные внешние угрозы - Приход новых конкурентов - Ужесточение конкуренции - Укрепление конкурентов
|
Организация имеет сильные стороны и главные достоинства, которых могла бы основываться стратегия:
- Использование новых технологий
- Опытные и высококвалифицированные рабочие
- Производство и разработка проектов ноу-хау
- Наличие сертификатов стандартов качества: ISO - 9001-9004, ISO – 14000-14004
2. Организация может использовать следующие возможности, чтобы реально рассчитывать на удачу:
- Захват нового сегмента рынка
- Расширение фирмы и выход на всероссийский и мировой рынок
- Снижение издержек
Снижение издержек можно отнести к многообещающим и очень привлекательным возможностям.
Выход на мировой рынок выглядит менее реалистично.
3. Слабая сторона «Доступ осуществляется на основании договоров с поставщиками» делает организацию уязвимой в конкурентной борьбе.
Организация должна сгладить следующие слабые стороны:
- Возрастные кадры
- Нехватка персонала по вопросам обеспечения качества
- Доступ осуществляется на основании договоров с поставщиками
4. Руководство должно в первую очередь опасаться:
- Приход новых конкурентов
- Ужесточение конкуренции
- Укрепление конкурентов
Руководство должно уменьшать издержки, для обеспечения конкурентоспособной цены на продукцию, а так же увеличение качества продукции. Эти 2 фактора позволят организации быть на голову выше конкурентов, обеспечивая защиту продукции от конкурентов.
Конкурентная концепция: производство с самым низким в отрасли уровнем себестоимости.
3)Карта стратегических групп
Цена\качество
ассортимент\
реализация
1 - АМП-28 союза архитекторов
2 - ЧП Кангро,
3 - ООО «Симбирскпроект»,
4- АМП-Гражданпроект
5 – OAO «Дом у Озера» (наша предприятие)
Табл. 3 Характеристика конкурентных позиций организаций-конкурентов
№ |
КФУ |
Оценка орг-ции |
Оценка конкурентов |
|||
Амп-28 союзаАрхитекторов |
ЧП Кангро
|
ООО «Симбирск-проект» |
АМП-Граждан-проект |
|||
1 |
Зависящих от технологии |
9 |
3 |
9 |
6 |
5 |
2 |
Относящиеся к производству |
8 |
6 |
8 |
6 |
4 |
3 |
Относящиеся к системе реализации |
8 |
5 |
10 |
7 |
6 |
4 |
Относящиеся к маркетингу |
10 |
2 |
9 |
8 |
3 |
5 |
Относящиеся к проф.навыкам |
9 |
4 |
9 |
6 |
5 |
6 |
Из области культуры |
10 |
8 |
8 |
7 |
7 |
7 |
Исходя из организации возможностей |
8 |
3 |
8 |
5 |
3 |
Итоговые показатели |
62 |
31 |
61 |
45 |
33 |
|
Конкуренты 1 и 4 скорее всего выйдут из сектора рынка, либо им надо менять подходы и стратегию, в области маркетинга и Информационных систем.
4)На основании SWOT-анализа, прогноза шагов конкурентов и прогноза конкурентной позиции организации, конкурентная стратегия – лидерство по снижению издержек, это связано, прежде всего, с охватом влиятельного сегмента рынка ЧП Кангро, которая имеет хорошие перспективы, и по баллам не уступает нашей организации. Поэтому нашаорганизация должна снижать издержки, чтобы на основах честной конкуренции, смогла иметь конкурентные преимущества и господство на рынке, в данном секторе.