Отрывок из конспекта лекций Анкудинова А.Б. по финансовому менеджменту:

Формирование бюджета капиталовложений и оценка эффективности инвестиционных проектов

Основные вопросы:

1. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия;

2. Формирование бюджета (сметы) капитальных вложений;

3. Оценка денежных потоков и выбор инвестиционных проектов;

4. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции;

5. Анализ проектов различной продолжительности;

6. Выбор инвестиционных проектов при лимитированном объеме финансовых ресурсов.

Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия

Долгосрочные инвестиции предприятия могут включать инвестиции в различные ценные бумаги, как долевые, так и долговые; инвестиции в материальные и нематериальные внеоборотные активы; инвестиции в дочерние образования и некоторые другие. При этом инвестиции в дочерние структуры могут носить характер вертикальных, горизонтальных либо конгломеративных слияний и преследовать корпоративные цели, рассмотрение которых далеко выходит за рамки проводимого анализа. Анализ портфельных финансовых инвестиций, кратко изложенный в предыдущем разделе, также является предметом рассмотрения специальных финансовых дисциплин. Ниже будут рассмотрены реальные инвестиции предприятия, то есть вложения в материальные активы, носящие капитальный характер; и изложены основные методы анализа их эффективности. При этом следует отметить, что в методологическом плане рассматриваемые в настоящем разделе подходы к оценке эффективности инвестиций полностью применимы и к анализу вложений финансового характера

Формирование бюджета (сметы) капитальных вложений

Принимая решение об инвестициях долгосрочного характера, фирма отказывается от денежных средств сегодня в пользу получения доходов в будущем. В соответствии с этим любое инвестиционное предложение должно рассматриваться с точки зрения величины будущих доходов и риска (неопределенности), ассоциируемых с их извлечением. Соответственно, оценка будущих доходов должна производиться на основе концепции временной стоимости денег и процедуры дисконтирования. При этом уровень риска проекта должен быть отражен в величине ставки ожидаемой доходности – ставки дисконтирования. Кроме того, предполагается, что принятие того или иного проекта не меняет оценки инвесторами общего уровня риска конкретной фирмы. В противном случае необходимо корректировать ставку дисконтирования на величину риск-премии, учитывающую изменение уровня риска. Последнее на практике представляет собой достаточно сложную задачу. В реальной практике управления корпоративными финансами крупные инвестиционные проекты, повышающие риск фирмы обычно реализуют в рамках дочерних образований с ограниченной ответственностью.

Фундаментальным критерием оценки привлекательности инвестиционных проектов является, как и в других разделах финансового менеджмента, степень их соответствия основной цели управления финансами – приращению благосостояния собственников бизнеса.

Системный подход к процессу бюджетирования капитальных вложений требует формулировки долгосрочных целей и стратегии и в самой общей постановке включает следующие этапы¹:

• Поиск и идентификация инвестиционных возможностей и генерирование инвестиционных предложений;

• Расчет денежных потоков, доходов и расходов, связанных с осуществлением проекта;

• Оценка денежных потоков в соответствии с определенными принципами (см. ниже);

• Выбор проектов по определенным критериям;

• Мониторинг и периодическая переоценка проектов после их принятия и в процессе осуществления.

Сфера ответственности финансового менеджера обычно начинается с третьего этапа, хотя он может принимать участие в процессе бюджетирования капитальных вложений и на более ранних стадиях. Рассмотрим наиболее важные стадии процесса бюджетирования с позиции финансового менеджера.

Оценка денежных потоков

Содержание этапа оценки денежных потоков можно определить, как представление полученной на предыдущем этапе информации о прогнозируемых доходах и расходах, связанных с реализацией проекта, в форме, пригодной для дисконтирования. При этом должны быть соблюдены следующие принципы (правила):

• В процессе оценки денежных потоков финансовый менеджер оперирует не учетными, а финансовыми категориями (потоками денежных средств);

• Информация о денежных потоках должна быть представлена в форме разностей между показателями денежных потоков с учетом и без учета реализации проекта (значение имеет лишь прирост денежных средств в результате реализации проекта);

• Прошлые (невозмещаемые) затраты на проект ("sunk costs") игнорируются;

• Проекты, связанные с выходом на рынок с новой продукцией, с использованием новых каналов распределения продукции и т.п. должны сопровождаться анализом возможности возникновения эффекта "каннибализации", то есть "поеданием" новой продукцией или новыми каналами распределения части уже принадлежащего данной фирме рынка. При обнаружении подобного эффекта его последствия должны быть оценены в стоимостном выражении и учтены в качестве оттоков денежных средств;

• Должны быть выявлены и, несмотря на свой неденежный характер, учтены в качестве оттоков издержки упущенных возможностей, возникающие при существовании возможностей альтернативного использования тех или иных материальных и нематериальных активов, предполагаемых к использованию в проекте;

• Амортизация учитывается лишь в расчете налоговых платежей, и не учитывается в расчете денежных оттоков;

• Если по окончании реализации проекта основные производственные фонды реализуются по стоимости ниже остаточной, то возникает эффект "налогового прикрытия": предполагается, что убыток от реализации уменьшит налогооблагаемую прибыль за соответствующий год;

• Если проект предполагает дополнительные инвестиции в оборотный капитал (увеличение необходимых остатков денежных средств, прирост дебиторской задолженности, запасов и др.), то необходимо сделать предположение об уровне высвобождения инвестированных средств после окончания реализации проекта.

Рассмотрим пример представления денежного потока от реализации проекта в форме, необходимой для принятия решения об инвестировании. Проект предполагает замену действующего оборудования на более производительное. При этом капитального ремонта оборудования и дополнительных инвестиций в оборотный капитал не предполагается, издержек упущенных возможностей не возникает. Стоимость нового оборудования – $38000, стоимость его установки – $2000. Продолжительность экономической жизни нового оборудования оценивается в 5 лет – ровно столько, сколько оставалось служить действующему (через пять лет продукция морально устареет и ее выпуск планируется прекратить). На данный момент действующее оборудование в случае принятия решения о его замене можно продать по остаточной стоимости в $4000. Новое оборудование по окончании реализации проекта ликвидационной стоимости иметь не будет. Амортизация начисляется линейным способом. По имеющимся оценкам, внедрение нового оборудования позволит экономить $15000 в год до налогов. Прибыль предприятия облагается налогом по ставке 30%.

Годовая амортизация нового оборудования составит (38000+2000)/5=$8000 в год, действующего (если бы оно не было заменено на новое) 4000/5=$800 в год. Расчет годового денежного потока удобно представить в форме таблицы:

Таблица 4.1. Расчет чистых денежных потоков и чистой прибыли от реализации проекта

	Данные бухгалтерского учета	Денежные потоки
Годовая экономия	$15000	$15000
Дополнительная амортизация	8000 – 800 = $7200
Дополнительная доналоговая прибыль	$7800
Налог на прибыль (30%)	7800•0.3=$2340	$2340
Дополнительная чистая прибыль NIi	$5460
Дополнительный чистый денежный поток CFi		$12660