Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Кожан_АФХД.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
91.65 Кб
Скачать

52. Анализ использования трудовых ресурсов.

Работники организации подразделяются на две основные группы:

промышленно-производственный персонал (ПШТ) - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся: рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал;

непромышленный персонал - работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы.

На структуру персонала организации оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, т.е. удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

…как выполняется в организации задание по сокращению применения ручного труда, Для того чтобы рассчитать влияние изменения численности рабочих на выпуск продукции, необходимо умножить это изменение на производительность труда в базисном (прошлом) периоде.(чф-чб)пб,

Анализ производительности труда

Общепринятым показателем производительности труда в денежном выражении является объем выпущенной продукции на одного работника ППП.

При анализе выполнения заданий по росту производительности труда необходимо рассмотреть нормирование труда и выполнение рабочими (бригадами) норм выработки, выявить устаревшие и заниженные нормы выработки, установить удельный вес рабочих, которые работают по технически обоснованным нормам выработки.

При анализе фонда оплаты труда просчитывается его изменение по сравнению с прошлым годом и с планом. Затем просчитывается средняя заработная плата по категориям работников и ее изменение.

53. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана.

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее.

Анализ положения товаров на рынках сбыта.От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д.

Основываясь на результатах анализа, выделяют четыре категории товаров:

• «звезды», • «дойные коровы»;• «трудные дети;• «мертвый груз», или «неудачники»

Такая группировка продукции предприятия позволит выбрать правильную стратегию.

Анализ ритмичности работы предприятия

Ритмичность - это равномерный выпуск и отгрузка продукции соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотрен планом.

Прямые показатели - это коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства.

Косвенные показатели ритмичности - это наличие доплат; сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

коэффициент ритмичности — определяется суммированием фактического удельного выпуска продукции за каждый период, но не более базового уровня.

Коэффициент вариации в) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.

Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в три группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:

ВП=ЧР*ГВ; РП=ЧР*ГВ*Дв,где ЧР — среднесписочная численность работников предприятия;

ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником; Дв - доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода;ВП - выпуск продукции.РП - реализация продукции.

2) обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования:

ВП = ОПФ • ФО;РП = ОПФ*ФО*Дв,Где ОПФ — среднегодовая сумма основных производственных фондов предприятия; ФО — фондоотдача основных производственных фондов;

3) обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:

ВП = МЗМО; РП = МЗМОДв,Где МЗ - сумма потребленных материальных запасов для производства продукции; МО — материалоотдача (производство продукции на рубль материальных затрат).