Тема: бюджетирование как система планирования и контроля затрат

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА -

предоставить информацию

для

-оперативного принятия управленческих решений

- оперативного контроля по носителям затрат, местам

возникновения затрат и центрам ответственности

-анализа в режиме реального времени

- корректировки показателей в режиме реального времени

- координации деятельности структурных подразделений

Чтобы информация, полученная в управленческом учёте, выполняла поставленные перед ней задачи :

необходимо

применять соответствующие технологии

использования информации

Такой технологией использования информации управленческого учёта

является СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Система бюджетирования

- это система - планирования

- контроля

- координации

хозяйственной деятельности организации и её подразделений

ПЛАНИРОВАНИЕ – это определение действий на будущее в форме системы показателей, характеризующих деятельность организации и её подразделений

План определяет:

- стратегию (направление) и

- тактику (характер действий)

управления производством

Тем самым обеспечивается возможность предвосхитить, предупредить

нежелательные явления путём разработки плана соответствующих действий

в форме перечня значений проектируемых показателей в натуральном и денежном выражении

БЮДЖЕТ - это план

ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТА КАК ПЛАНА

- бюджет – это финансовый план,

задачи, содержание и конечная цель которого:

-распределение наличных ресурсов

- Прогноз финансовых операций и финансовых показателей

- метод построения бюджета – соблюдение баланса наличия

ресурсов и их распределения (использования)

Нарушение баланса между суммой наличных ресурсов и суммой их распределения свидетельствует о дефиците (профиците) бюджета, требующего оперативных действий по их устранению

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА на основе принципа баланса ресурсов и их затраты

обеспечивает:

- оперативный контроль

- оперативную корректировку

- оперативную координацию

хозяйственной деятельности организации и её подразделений

Преимущества бюджета перед другими методами планирования

Признаки сравнения	Оценка выполнения	плана
	% выполнения плана	баланс
Как	факт / план	наличие = расход
Когда	Периодически, По окончании отчётного периода	Постоянно После каждого изменения
	Корректировка
Для какого периода	На будущее На следующий отчётный период	Сразу при нарушении баланса ресурсов и их затраты

ТЕМА : ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТОВ

----------------------------------------------------------