Тема 2.2 Стратегии изменений

Цель занятия: изучить общие подходы к стратегическому планированию изменений и виды стратегий изменений, приобрести навыки формирования альтернативных стратегий и механизмов выбора стратегий, связать процесс изменений со способностями и умениями управленческого персонала.

Методические рекомендации: для подготовки к данному занятию необходимо на основании абстрактной компании выбранной для занятия №2 разработать две альтернативные стратегии будущего развития, объяснив их содержание и перспективы реализации. Составить презентацию до 15 слайдов.

Вопросы для обсуждения:

1. Общие принципы стратегического менеджмента и альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента.

2. Процесс принятия решений в организациях, его основные модели.

3. Сущность и виды стратегии изменений. Обоснование выбора стратегии изменений.

4. Понятие и признаки «обучающейся организации».

5. Поэтапная стратегия и изменение управленческих способностей.

Основные термины и понятия:

Стратегия изменений, обучающаяся организация, управление процессом изменений, подкрепление импульсов организационных изменений.

Занятие 5 (4 часа, семинар-практикум)

Тема 2.3 Управление процессом изменений

Цель занятия: Изучить сущность, содержание и системы управления изменениями, рассмотреть основные модели организационных изменений, получить навыки мониторинга и контроля организационных изменений.

Методические рекомендации: в ходе подготовки и проведения занятия необходимо произвести моделирование ситуации организационных изменений (проект) в абстрактно выбранной (виртуальной) компании и представить ключевые позиции организационных изменений с указанием преимуществ, этапов, сроков и ресурсов, определения исполнителей, порядка реализации. Проект следует выполнять коллективно по три человека и организовать защиту проекта в соответствии с частями, разработанными каждым из участников.

Кроме того, при подготовке к занятию студентам необходимо разработать для выбранной компании систему мониторинга и контроля планируемых организационных изменений. Материал оформить в форме презентации до 15 слайдов.

Вопросы для обсуждения:

1. Основные принципы управления процессом изменений.

2. Структура системы для управления изменениями.

3. Планирование и моделирование изменений: модель «переходного периода»; модель «постепенного наращивания»; модель «EASIER».

4. Роль лидерства в управлении изменениями. Визуализация, поддержка и внедрение изменений.

5. Мониторинг и контроль процесса изменений.

6. Защита (презентация) проектов организационных изменений.

Основные термины и понятия:

Организационные формы проведения изменений, видение, визуализация организационной перспективы, планирование изменений, модель изменений, внедрение изменений, мониторинг и контроль процесса изменений.

Занятие 6 (2 часа, семинар, деловая игра)

Тема 2.4 Создание команды для стратегических изменений

Цели занятия: Изучить механизмы создания команд для осуществления организационных изменений, освоить навыки выполнения командной работы и этапы реализации командной работы при осуществлении организационных изменений.

Методические рекомендации: на занятии может быть проведена деловая игра. Для проведения деловой игры студенты распределяются в команды и получают задания по реализации организационных изменений, отобранных по результатам проведения предыдущих занятий. В среднем выбирается четыре проекта (соответственно четыре команды). Команда выбирает лидера и основных исполнителей, распределяет круг обязанностей. Каждый участник в соответствии с возложенными обязанностями готовит план реализации организационных изменений по закрепленному направлению. Далее под руководством лидера команды формируется окончательный план с установкой взаимосвязи, определением пути и этапов организационных изменений. Составляется презентация результатов. Проводится анализ организации работы команд, выявляются факторы повышения эффективности работы команд.

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие «команды», ее отличие от группы.

2. Принципы создания команд. Процесс создания команд, его основные этапы.

3. Типы команд.

4. Командные роли и функции членов команды. Определение и выполнение командной работы. Лидер команды. Стиль лидерства.

5. Организация работы команд. Самоуправляемые команды. Команды стратегических изменений.

6. Факторы и способы повышения эффективности работы команды стратегических изменений.

Основные термины и понятия:

Команда, типы команд, командные изменения командные роли, функции членов команды, самоуправляемые команды, лидер, стиль лидерства.