Контроль знаний студентов

Оценка работы студента осуществляется на основе изучения материалов модуля в ходе опроса на семинарских занятиях, проверки результатов самостоятельной работы, защиты рефератов и научных докладов, участия в деловых играх.

Оценка работы студентов на семинарских и практических занятиях производится в зависимости от степени участия в работе группы: активная работа – от 1 до 5 баллов за каждое занятие, пассивная работа – 0 баллов, неподготовленность к занятию (отказ от выступлений) - снижение рейтинга за занятие от 1 до 5 баллов; контроль знания основных понятий и терминов по модулю (тестирование) – от 0 до 5 баллов.

Общий рейтинговый балл по модулю 1

№ п/п	Вид работы	Кол-во часов	баллы
1	Теоретическая часть	6	0-8
1.1	Посещение лекций	-	0-6
1.2	Проверка конспектов лекций	-	0-2
2	Практическая часть	6	0-35
2.1	Собеседование, устный опрос	-	0-5
2.2	Реферативный доклад	-	0-5
2.3	Научный доклад	-	0-5
2.4	Выступление на семинаре	-	0-5
2.5	Участие в дискуссии, вопросы, содоклад	-	0-3
2.6	Тестирование	-	0-5
2.7	Посещение занятий	-	0-15
3	Самостоятельная работа студентов	26	0-15
3.1	Подготовка к деловым играм, выполнение практических заданий	-	0-3
3.2	Портфолио	-	0-10
3.3	Проверка конспектов лекций и практических занятий	-	0-2
	Итого	38	0-58

Модуль 2 Технологии и механизмы управлениЯ организационными изменениями Дидактические единицы лекций модуля

Тема 2.1 Сопротивление изменениям и управление сопротивлением

Сопротивление изменениям в организации: индивидуальное и групповое. Причины сопротивления изменениям. Определение сопротивления и его симптомы. Модель анализа силового поля. Реакция на сопротивление. Методы преодоления сопротивления изменениям, их достоинства и недостатки.

Менеджмент в условиях перемен: изменение структуры, изменение технологии, изменение персонала. Мотивация изменений. Методы привлечения внимания к проблеме изменений. Использование давления внешней среды как фактора, усиливающего потребность в изменениях. Создание атмосферы позитивных ожиданий. Изменение организационной культуры и влияние ситуационных факторов. Четыре подхода к управлению прерывистыми изменениями. Ошибки менеджеров, усиливающие сопротивление к изменениям.