5. Вибір постачальника товарних ресурсів

В умовах ринкової економіки торговельне підприємство самостійно вибирає постачальника необхідних товарних ресурсів.

м

Сукупні витрати підприємства на закупівлю товарів у конкретного постачальника (В).

В = В₃ +в_тр +в_зб +в_зам +в_фін,

де Вз - витрати безпосередньо на закупку товарів, що визначаються залежно від узгодженої ціни одиниці товару (Ц₃), кількості закуповуємих товарів (К) та величини цінових знижок, що надаються (З_н):

в₃ = ц₃∙к-з_н

В_тр — витрати на транспортування товарів від продавця (постачаль­ника) на торговельне підприємство, якщо доставка товарів здійснюється за рахунок покупця та витрати на неї не входять до базової вартості поставки. Розмір цих витрат залежить від місця розташування постачальника, виду використаного транспорту, кількості вартопробігів;

В_зб- витрати на зберігання товарів, розмір яких залежить від методу закупки, зокрема від обсягу однієї партії поставки та одноденної планової реалізації товарів;

В_зам- витрати на організацію завезення (замовлення) товарів, розмір яких залежить від ступеня узгодженості між сторонами періодичності, обсягу та асортименту товарів, що поставляються, а також місцезнаходження постачальника;

В_фін - витрати на фінансове забезпечення угоди по закупівлі товарів.

Розмір цих витрат залежить, від форми розрахунків за угодою, необхідності та обсягів попередньої оплати закуповуваних товарів та часу виконання замовлення. У разі надання постачальником відстрочки платежу за угодою економія, що виникає у витратах, зменшить сукупні витрати підприємства по закупівлі товарів.

Порівняння сукупних витрат на закупку товарів у різних постачальників дозволяє обгрунтовано вибрати найбільш доцільного за критерієм мінімальних витрат постачальника: В-»min.

5. Узгодження та укладення договору по закупівлі товарів

Договір закупівлі – основний документ, який визначає права та обов’язки сторін з організації поставки товарів на торговельне підприємство за умов його відповідності правовим нормам господарського законодавства (цивільного права).

7. Контроль за виконанням договорів та надходженням товарів на підприємство Контроль (моніторинг) за ходом поставки товарів

передбачає оцінку ступеня та ритмічності виконання поста­чальником своїх зобов'язань

Інформація використовується для:

• оцінки (ранжування) окремих постачальників за ступенем ризику;

• обгрунтування рішень щодо доцільності продовження закупівлі товарів у окремого постачальника;

• прийняття управлінських рішень щодо звернення до господарського суду та накладання штрафів на постачальників, що не виконують взяті на себе зобов'язання;

• прийняття управлінських рішень щодо додаткової закупівлі товарів у інших постачальників при сталому ненадходженні необхідних товарів на торговельне підприємство.

4. Оцінка ефективності комерційних угод по закупівлі товарів Оцінка ефективності комерційної угоди по закупівлі товарів: