6. Організація планування господарсько-фінансової діяльності торговельного підприємства

Тактичне (оперативне) планування господарсько-фінансової діяльності підприємства ~ процес, що дозволяє керівництву підприємства здійснювати ув'язку та конкретизацію заходів, пов'язаних з реалізацією обраної стратегії розвитку по рівнях управління підприємством, часом здійснення, конкретним виконавцям, задавати чіткі кількісні параметри досягнення стратегічних цілей розвитку.

Задачі тактичного планування:

• Узгодження системи цілей підприємства по окремих напрямках його діяльності! з головною (стратегічною) ціллю та їх кількісне визначення;

• Своєчасне виявлення засобів, альтернатив, шансів та ризику досягнення! поставлених цілей;

• завчасне попередження про проблемні ситуації та розробка системи заходів] щодо їх профілактики та попередження;

• Координація діяльності окремих організаційних структур підприємства;

• Інформування та мотивація діяльності підприємства по кожному напрямку робіт, засобах (ресурсах), обмеженнях та строках виконання окремих планових завдань;

• Інформування та мотивація діяльності підприємства по кожному напрямку^ робіт, засобах (ресурсах), обмеженнях та строках виконання окремих планових! завдань.

• Контроль за діяльністю підприємства на основі порівняння планових параметрів діяльності з фактично досягнутими.

План являє собою документ, в якому на конкретний період у вигляді конкретних показників відображені завдання з економічного та соціального розвитку підприємства або його структурного підрозділу.

Принципи здійснення тактичного планування:

• Орієнтація на обрану стратегію та створення умов для її реалізації;

• Комплексний, системний підхід до управління економічними процесами;

• Творчий підхід до рішення проблем;

• Розуміння зв'язку підприємства із зовнішнім середовищем його функціонування;

• Динамізм, готовність до змін;

• Необхідність прийняття рішень в умовах неповноти інформації;

• Розробка альтернативних варіантів та вибір найбільш ефективного із них;

Характеристика планів діяльності підприємства

Назва методу	Характеристика методу
Програмно-цільовий метод	Визначення цільової функції діяльності підприємства на ринку - обсягу необхідного прибутку, який і є основою розробки планових показників по інших розділах плану, перш за все обсягу товарообороту, поточних витрат та доходів підприємства. Розраховані таким чином показники плану розглядаються як цільові (необхідні). Оцінюють можливість їх досягнення за допомогою інших методів планових розрахунків.
Балансовий метод	Розрахунок взаємопов'язаних показників плану, а також для ув'язки потреб та ресурсів підприємства, виходячи з обраних пріоритетів
Економіко-статистичні методи середньорічних та ковзьких темпів рос­ту, темпових співвідно­шень, коефіцієнта елас­тичності, рівневих по­казників	Вивчення динаміки зміни показника, який досліджується, в ретроспективному періоді та екстраполяція наявних тенденцій на майбутнє
Факторно-аналітичний метод	Коригування результатів, отриманих в ході застосування економіко-статистичних методів, з урахуванням експертної або кількісної оцінки прогнозної зміни окремих факторів, що впливають на умови діяльності підприємства та значення планових показників.
Метод техніко-економічних розрахунків (прямого рахунку)	Базується на застосуванні прогресивних норм та нормативів витрачення окремих видів ресурсів на одиницю товарообороту, чинних тарифів, розцінок, норм, ставок та т. ін.
Економіко-математичні методи	Базуються на розробці алгоритмічної моделі окремих показників плану, яка за допомогою математичних формул, нерівностей, обмежень описує взаємозв'язки між показниками, граничний розмір ресурсів та критерій оптимізації плану.
Евристичні методи ("мозкового штурму", "експертної оцінки", "дерева рішень", журі 1 керуючих та інше).	Суб'єктивна оцінка, заснована на використанні минулого досвіду, знань, прогнозу імовірного розвитку ситуації, врахуванні неформалізованих факторів, "непередбаченій" ситуації

Основні напрямки удосконалення методичного забезпечення за рахунок застосування інформаційних технологій:

1. розробка імітаційних моделей типу "підбір параметру" (оцінка необхідного значення планового показника для досягнення встановленого значення цільового! показника);

2. "розробка сценаріїв" (оцінка різних варіантів стану впроваджень і зовнішнього середовища підприємства та (результатів його діяльності);

3. створення та рішення силами самого економіста реальних оптимізаційних задач;

4. використання кореляційно-регресивного, кластерного аналізу, аналізу чутливості, методу Монте-Карло та інше;

5. створення баз знань по динаміці значень економічних показників, систем інтелектуальної підтримки управ­лінських та планових рішень, що приймаються.

Програмні запитання

1.Визначте, що розуміють під ціллю функціонування торговельного

підприємства?

2.Дайте характеристику підходів, які використовують при формуванні

стратегічних цілей.

З.Які ознаки покладені в основу класифікації цілей функціонування

торговельного підприємства.

4.Перерахуйте стадії життєвого циклу підприємства і визначте залежність

головних та проміжних цілей підприємства від стадії життєвого циклу.

5.Що собою являє "дерево цілей"? Які форми його побудови Ви знаєте?

Побудуйте "дерево цілей" відповідно до визначеної Вами головної мети

діяльності будь-якого підприємства.

6.Дайте визначення поняттю "стратегія торговельного підприємства".

7.Які типи стратегій підприємства Ви знаєте? Які класифікаційні ознаки

покладені в основу їх визначення?

8.Принципи розробки стратегій розвитку підприємства.

9.Дайте характеристику етапів процесу формування стратегії розвитку

торговельного підприємства.

10. Категорія "конкурентоспроможність підприємства", її сутність.

30