Методи оцінки конкурентоспроможності

І Метод різниць - порівняння переваг і недоліків підприємства з його конкурентом за окремими показниками, що порівнюються (за об'єктами оцінки).

Об'єкти оцінки	Показник підприємства	Показник конкурента	Переваги (+) Недоліки (-)
1. Рентабельність обороту, %
2. Рентабельність капіталу, %
3. Тривалість операційного циклу, днів
4. Комерційна маржа (рівень торговельної надбавки), %

ІІ Метод рангів - визначення переваг і недоліків підприємства, що оцінюється, у конкурентній боротьбі з багатьма конкурентами.

Об'єкт оцінки	Підприєм­ство, що оцінюється	Конкуренти
		Підпр А	Підпр Б	Підпр В
1.Рентабельність обороту, %	1	3	2	4
2.Рентабельність капіталу, %	3	2	1	4
3. Тривалість операційного циклу, днів	2	4	1	3
4. Комерційна маржа (рівень торговельної надбавки), %	4	2	3	1
Всього	10	11	7	12
Місце в конкурентній боротьбі	ІІ місце	ІІІ місце	І місце	ІV місце

I II. Метод балів - узагальнююча кількісна оцінка становища підприємства в конкурентній боротьбі за наявності декількох конкурентів.

I V. Метод «еталону» (графічний метод) - наочне відображення зоні конкурентних переваг та недоліків підприємства.

Радіус еталонного кола та масштабування осей еталонного багатокутника визначається встановленим максимальним балом оцінювання.

Багатокутник фактичного стану підприємства будується шляхом відкладання на осях (напрямках оцінки) фактично набраних балів та з'єднання отриманих точок.

Даний метод може застосуватися не тільки для оцінки конкурентоспроможності підприємства по відношенню до фактичних конкурентів, але й для порівняння з еталонним станом (ідеальною моделлю) функціонування підприємства.

4. Стратегічний потенціал торговельного підприємства та його конкурентний статус

Визначення стратегічного потенціалу підприємства базується на використанні системного підходу до розгляду умов та результатів функціонування підприємства, його цілей визначення. Згідно з цим підходом підприємство розглядається як система ресурсів, які взаємодіють та обумовлюють досягнення результатів.

Кожний з наведених видів ресурсів - це сукупність можливостей функціонування підприємства для. досягнення стратегічних цілей діяльності.

С тратегічний потенціал підприємства - потенційні можливості підприємства при найбільш ефективному використанні наявних в його розпорядженні ресурсів.

Конкурентний статус фірми (підприємства) (КСП) - ресурсна забезпеченість та підготовленість підприємства до реалізації стратегічних цілей та задач, сприятливість умов зовнішнього середовища для створення та підтримки конкурентних переваг.

Оцінка конкурентного статусу підприємства здійснюється в долях оди­ниці та використовується для характеристики його конкурентоспро­можності. Залежність позиції підприємства в конкурентній боротьбі від І його конкурентного статусу може бути формалізована таким чином:

0 < КСП ≤ 0,4 - слабка позиція

0,5 < КСП ≤ 0,7 - середня позиція

0,8 < КСП≤1,0 - сильна позиція

Перспективний конкурентний статус підприємства - узагальнююча прогнозна оцінка перспектив його розвитку в майбутньому.

Модель оцінки перспективного конкурентного статусу (КСП)

Чим більшим є узагальнюючий коефіцієнт, тим кращі перспективи зростання конкурентного статусу має підприємство.