Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Т2_Стратегія діяльності ТП_Нема усіх питань.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
12.4 Mб
Скачать
  1. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки

Конкурентоспроможність окремого торговельного підприємства на певному сегменті товарного чи регіонального ринку - це узагальнююча оцінка його конкурентних переваг щодо формування ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарчої системи, які мають місце на момент чи протягом періоду оцінювання.

Структурно-логічна схема оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства

Основні критерії та напрямки оцінки конкурентоспроможності торговельного підприємства

Напрямки діяльності

Критерії та напрямки оцінки

1. Торговельно-виробнича діяльність

Обсяг та склад товарообороту

Перелік та обсяг торговельних послуг, що надаються

Виробнича потужність торговельного підпри­ємства (загальна, торговельна площа, помножена на кількість годин роботи)

Стан торговельної мережі (розміщення, доступність)

Обсяг, склад витрат та рівень обігу

Товарне забезпечення обороту (обсяг над­ходження товарів, товарні запаси та їх відпо­відність нормативам, ритмічність поставки та інше)

Організація торговельних процесів та обслуго­вування споживачів, прогресивність методів обслуговування, характер організації торго­вельно-технологічних процесів

2. Фінансова діяльність

Обсяг та структура капіталу, його ціна

Рентабельність діяльності та використання капіталу

Фінансове становище та платоспроможність підприємства

Обсяг та склад оборотного капіталу та його використання

Тривалість операційного циклу та його окремих елементів

Структура та напрямки використання фінан­сових ресурсів підприємства

Рівень та ритмічність виплати дивідендів та інше

Обсяг та склад інвестиційних вкладень

3. Кадрова робота

Забезпеченість робочою силою (укомплек­тованість штатів та їх відповідність потребам

Продуктивність та ефективність праці

Рівень заробітної платні та соціальних виплат, 1 його відповідність ринковому рівню

Стабільність складу колективу (плинність кадрів та її причини) та інше

4. Комерційна діяльність

Асортиментна політика

Цінова політика

Рекламна діяльність

Організація господарських зв'язків та їх 1 стабільність і ефективність

Характер комерційних угод та їх ефективність

Політика формування торговельних надбавок

Конкурентоспроможність продукції, що реалі­зується (торгова марка, швидкість реалізації) та інше

5. Організаційна та управлінська діяльність

Система планування

Оперативне управління

Професійний рівень керівників та спеціалістів

Раціональність оргструктури

Інформаційне забезпечення та технологія управління та інше