- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
1.7 Обзор рынка
1.7.1 Мировой рынок электроламп
Прогресс в области светотехники за последние годы характеризуется не только новыми техническими возможностями, изменилось представление потребителей об освещении, резко возросла роль светового дизайна в световом оформлении интерьеров, зданий, объектов городской инфраструктуры, инженерных сооружений.
Искусственный свет используется не только как замена дневного света, но и как превосходный инструмент для выражения источниками света творческих замыслов, для обеспечения оптимально комфортных условий для работы, отдыха, восстановления сил, улучшения здоровья человека, формирования его настроения и поведения. Считается, что 80% информации человек получает путем зрительного восприятия. Глаза человека являются одним из важнейших инструментов, необходимых для работы, а правильно оформленное освещение – значимым условием эффективного труда.
Постоянный рост стоимости энергоресурсов и ухудшение мировой экологической обстановки вынуждает правительства многих стран переходить на энергосберегающие технологии. Указание использовать энергосберегающие технологии в ряде стран носит административный характер:
Австралия, полностью перешла на энергосберегающие лампы в конце 2009 года.
Великобритания начала переход на энергосберегающие технологии с 2009 года.
Калифорния (США) планирует полностью перейти на энергосберегающие лампы с 2012 года.
Новые лампы и осветительные конструкции не только сокращают расход энергии, но также позволяют добиться значительного экологического эффекта — в том числе за счет снижения косвенного выброса CO2.
Основными игроками на мировом рынке являются Philips (Голландия), General Electric (США) и Osram (Германия). Данные компании производят наиболее широкий ассортимент ламп.
Повсеместное присутствие этих фирм на всех рынках мира связано с тем, что они производят электролампы в разных странах. К примеру, в Польше завод компании Philips, выпускает продукцию под двумя торговыми марками: Philips и Pila.
1.7.2 Российский рынок
Электроламповая отрасль
Производство электроламп до 1993 года было выделено в отдельную отрасль машиностроения, называемую «электроламповая промышленность». После 1993 года электроламповая отрасль была включена в составную отрасль машиностроения «производство электроламп и светотехнических изделий». Однако специфические факторы производства электроламп принимаются авторами документа как достаточно аргументированные, чтобы считать «электроламповую промышленность» самостоятельной отраслью.
В электроламповой промышленности СССР действовало 20 электроламповых заводов, кроме того, функционировало 35 специализированных заводов по выпуску световых приборов, 6 заводов пускорегулирующей аппаратуры и 250 неспециализированных предприятий выпускали бытовые светильники и электроустановочные изделия1.
В настоящее время на территории бывшего СССР активную рыночную позицию в производстве электроламп занимает более 10 крупных производителей. В России это:
ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника";
ОАО «Уфимский электроламповый завод Свет»;
ЗАО «Оптоган»;
ФГУП "ПО "УОМЗ";
ООО «Саранский завод точных приборов»;
ЗАО «Свет XXI века. Томский завод светотехники»;
ОАО «Электровыпрямитель»;
ООО «СЭЛЗ»;
ГУП Республики Мордовия «Лисма»;
ООО «Рефлакс»;
ООО «КЭЛЗ-Инвест» (бывшее ОАО «Калашниковский электроламповый завод»).
В странах бывшего СНГ можно выделить:
1. украинские «Искра» (г. Львов) и «Завод газоразрядных ламп» (г. Полтава);
2. белорусский «Брестский электроламповый завод» (г. Брест); и
3. киргизский «Майлуу-Сууйский электроламповый завод» (п. Майлуу-Сууй).
Уфимский, томский, майлуу-сууйский заводы и саранская «ЛИСМА» объединены под управлением международного светотехнического холдинга «В.А.В.С».
Общий объем производства российскими заводами составляет на сегодня около 600 млн. шт. электроламп в год при проектной мощности около 1 млрд. На долю «В.А.В.С» приходится около 70% производства. Динамика производства ламп российскими заводами за последние несколько лет представлена в таблице 3.
Таблица 3
Динамика производства электроламп российскими заводами
Год |
Лисма |
УЭЛЗ |
ТЭЛЗ |
Прочие |
Всего |
2001 |
439 |
210 |
104 |
107 |
852 |
2002 |
437 |
210 |
110 |
105 |
852 |
2003 |
416 |
220 |
103 |
105 |
856 |
2004 |
304 |
214 |
116 |
119 |
753 |
2005 |
165 |
168 |
104 |
135 |
571 |
2006 |
146 |
176 |
100 |
143 |
565 |
2007 |
183 |
196 |
111 |
145 |
635 |
2008 |
172 |
183 |
107 |
132 |
594 |
2009 |
186 |
191 |
110 |
140 |
627 |
2010 |
234 |
228 |
135 |
163 |
760 |
Основные причины недоиспользования мощностей связаны как с макроэкономическими факторами, так и с давлением со стороны иностранных конкурентов.
Открытие границ и выравнивание цен привело к быстро возрастающей экспансии зарубежных светотехнических фирм, изделия которых во многих случаях отличаются более высоким качеством, рекламным обеспечением, привлекательностью упаковки.
Агрессивная политика крупнейших международных концернов GE, Philips, Siemens (Siteco), Osram, 3M также сыграла роль на падении объема использования мощностей российскими заводами. Эти фирмы разработали долговременную стратегию завоевания российского рынка. Узловым моментами этой стратегии стали приобретение и переоснащение в ближних к СССР странах заводов, ориентированных на поставку своей продукции в нашу страну. Так, GE приобрело заводы Tungsram в Венгрии, Philips - заводы Pilam Pola в Польше, Китае. В Москве были организованы представительства фирм с выставочными залами и складами, создана сеть российских дилерских фирм, ведется проектирование крупных осветительных установок, изданы каталоги на русском языке, проводится систематическая рекламная кампания.
Но вместе с тем наша страна совместно с бывшими республиками Советского Союза – крупнейший потенциальный рынок для того, чтобы внутри него можно было создавать значительные производственные мощности. Несмотря на все политические изменения, после распада СССР, продавать российскую продукцию в этих странах все же значительно легче, чем продавать в них продукцию из стран Западной Европы или Китая.
Принятые МЭРТ РФ в 2006г. постановления о квотировании импорта позволяют российской электроламповой отрасли насыщать рынок собственной продукцией, осваивая проектную мощность и инвестируя в техническое переоснащение производства для достижения конкурентоспособности с зарубежными аналогами.
