- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
1.3 Местоположение
Компания расположена на двух территориально разнесенных промышленных площадках в центре г. Томска.
Основная промышленная площадка площадью 38624 м2 расположена по адресу Кирова, 5. На этой площадке размещены основные производственные цеха (стекольный, спиральный, цокольный, сборочный, механический, энергетический) и административный корпус.
Вторая площадка расположена на земельном участке по адресу: ул. Елизаровых, 13 площадью 42100 м2. На второй площадке находится транспортно-складская инфраструктура: склады, транспортный цех с подъездными путями и железнодорожным тупиком, два вспомогательных цеха (кислородный и картонажный).
Сообщение между промышленными площадками производится автомобильным транспортом, доставляющим сырье, водород и кислород со второй площадки на первую и готовую продукцию в обратном направлении.
1.4 Трудовые ресурсы
В связи с вводом нового оборудования и расширением числа задействованных линий потребуется увеличение численности персонала Компании, большей частью за счет рабочих основного производства.
На момент начала проекта штат сотрудников Компании составляет 1377 человек, в том числе:
758 человек основного производственного персонала;
522 человека вспомогательного производственного персонала;
97 человек административно-управленческого персонала.
Ожидаемая численность сотрудников к моменту завершения проекта составит 1618 человек (Таблица2). Основной прирост численности работающих предполагается за счет промышленно-производственного персонала сборочного производства: ввода около 25 новых сборочных бригад.
Таблица 2
Динамика трудовых ресурсов
Категория персонала |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Основной производственный персонал |
758 |
813 |
891 |
932 |
950 |
Вспомогательный производственный персонал |
522 |
532 |
542 |
552 |
560 |
Административно-управленческий персонал |
97 |
101 |
103 |
105 |
108 |
Итого: |
1377 |
1446 |
1536 |
1589 |
1618 |
1.5 Описание результата проекта
Конечным продуктом нового предприятия станут светодиодные чипы, светодиодные лампы и осветительные системы, сопоставимые по яркости с лучшими мировыми аналогами. Достигаемое при помощи данной технологии рекордно низкое количество дефектов в полупроводниковых слоях позволяет приборам работать без потери эффективности при высоких плотностях тока, обеспечивая высокое соотношение яркость/цена для светодиодных чипов.
Данные виды продукции будут обладать следующими техническими характеристиками:
1. Цоколь.
2. Рабочее напряжение.
3. Потребляемая мощность.
4. Диапазон рабочих температур: от – 40ºС до +40ºС.
5. Ресурс непрерывной работы: более 50 000 часов.
6. Габаритные размеры.
1.6 Интеллектуальная собственность
– 9 «семейств» патентов в области производства кристаллов и чипов;
– 4 международных полученных патента;
– 4 заявки находятся на рассмотрении PCT (Patent Cooperation Treaty), по3 заявкам получен положительный ответ (positive IPRP);
– 38 международных заявок в стадии рассмотрения;
– 3 российских заявки;
– Получено положительное «freedom to operate» заключение по технологии компании эпитаксиального выращивания пластин на базе анализа патентного рынка США/
