- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
3.6 Показатели эффективности управления
Показатели эффективности управления представлены в таблице 31.
Разработанная система оценки, помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Использование показателей эффективности управления даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.
Таблица 31
Показатели эффективности управления
Направление управления |
Показатель эффективности |
Формула расчета |
Описание |
Управление ИС |
Эффективность разработки технических решений |
Количество патентоспособных решений / общее количество решений |
>70% – высокая эффективность. <=50% – низкая эффективность, возрастают риски связанные с потерей ИС. |
Управление бюджетом |
Эффективность управления стоимостью |
Фактическая стоимость работ / плановая стоимость работ |
>1 – перерасходование финансовых средств из-за неэффективного управления или срабатывания рисков. <= 1 – появление финансовых резервов, эффективное управление стоимостью. |
Управление изменениями |
Эффективность изменений |
Реализованные изменения / все заявки на изменения |
>20% - высокая эффективность изменений <= 20% низкая эффективность изменений, необходимо внести изменения в регламент внесения изменений либо провести мотивационные мероприятия для сотрудников. |
Экономическая эффективность внедрения изменений |
Финансовый эффект от внедрения изменения / общие затраты на внедрение изменения |
>1 – эффективность внедрения изменений. <= 1 неэффективное внедрения изменений. |
|
Управление качеством |
Уровень дефектов выпускаемых изделий |
Количество дефектных изделий/ Общее количество изделий |
>3% – неэффективное управление качеством, необходимость реализации дополнительных мероприятий по обеспечению качества. <= 3% – приемлемый уровень качества. |
Уровень удовлетворенности клиентов |
Количество претензий / Объем продаж (шт.) |
>10% – низкий уровень удовлетворенности клиентов. <= 5% – высокий уровень удовлетворенности клиентов. |
|
Управление персоналом |
Производительность труда |
Объем произведенных изделий в день/ численность задействованных сотрудников |
>=20 – высокая производительность труда. < 20 – низкая производительность труда, требуется проведение мотивационных мероприятий для сотрудников либо оптимизация технологических операций. |
Управление коммуникациями |
Эффективность внутренних коммуникаций |
Количество решенных проблем / количество организованных совещаний |
>70% – высокая эффективность коммуникаций. <= 70% – низкая эффективность коммуникаций, требуется реорганизация информационных потоков и схем коммуникации. |
Продолжение таблицы 31
Направление управления |
Показатель эффективности |
Формула расчета |
Описание |
|
Эффективность внешних коммуникаций |
Эффект от заключения договора / затраты на ведение переговоров |
>10 – эффективность внешних коммуникаций. <= 10 – неэффективность внешних коммуникаций.
|
Управление сроками |
Эффективность управления длительностью работ |
Фактическая длительность работ / плановая длительность работ |
>1 – увеличение сроков длительности проекта, неэффективность управления <= 1 – сокращение сроков длительности проекта, эффективное управление расписанием. |