- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
2.11 План управления изменениями
Участники проведения изменений:
Инициатор изменения – сотрудник, предлагающий внесение изменений.
Авторизатор изменения – должностное лицо, авторизующее изменение.
Субъекты изменения – сотрудники, задействованные в процессе исполнения и контроля изменения.
Изменения необходимо производить в ситуациях:
В случае значительного отклонения расчетных показателей эффективности проекта от показателей плана управления проектом, для приведение их в соответствие – корректирующее действие.
Когда внесение изменений позволит повысить эффективность исполнения работ – улучшающее действие.
Для предупреждения возникновения условий, при которых процессы производства или разработки могут выйти за пределы установленных параметров – предупреждающее действие.
Функции участников проекта
Менеджер проекта:
1.Внесение предложений по реализации изменений в организационной структуре, по распределению финансов и резервов времени.
2. Авторизация на уровне работ проекта при отклонении фактических показателей эффективности от плановых более чем на 25%.
3. Авторизация изменений на уровне направлений проекта.
4.Принятие решения о распределении управленческого бюджета и бюджета непредвиденных расходов.
5. Принятие решения о перераспределении резервов времени.
Менеджер первого уровня:
Внесение предложений по реализации изменения структуры работ, кадровой и организационной структуры
Авторизация изменений на уровне подработ проекта при отклонении фактических показателей эффективности от плановых более чем на 25%.
Авторизация изменений на уровне работ проекта при отклонении фактических показателей эффективности от плановых не более чем на 20%.
Принятие решения о распределении финансовых и временных резервов по работам.
Начальник отдела:
Внесение предложений по реализации изменений любого типа.
Авторизация изменений на уровне подработ проекта при отклонении фактических показателей эффективности от плановых не более чем на 20%.
Немедленное рассмотрение изменений при отклонении фактических показателей эффективности от плановых более чем на 10%, иначе в общем порядке.
Составление плана работ по внедрению изменений.
Определение стоимости и длительности работ.
Организация внедрения изменений.
Составление отчета о результатах внедрения изменения.
Рядовые сотрудники:
Внесение предложений по реализации изменений любого типа.
2. Реализация изменений.
Предложения о внедрении изменений проходят несколько уровней авторизации:
Авторизация начальником подразделения:
- Накопление предложений об изменениях.
- Анализ изменений.
- Структурирование изменений по типам и причинам инициации.
- Отсев изменений, призванных неэффективными.
- Авторизация изменений, находящихся в компетенции управленца.
- Передача общего запроса на изменения на следующий уровень.
Авторизация менеджером 1го уровня.
- Анализ изменений.
- Отсев изменений, призванных неэффективными.
- Авторизация изменений, находящихся в компетенции управленца.
- Передача общего запроса на изменения на следующий уровень.
Авторизация менеджером проекта.
- Анализ изменений.
- Отсев изменений, признанных неэффективными.
- Авторизация изменений.