10. Cравнение факторов t и s:

T1S3 Выгодное географическое положение Завода в центре Западно-Сибирского региона с развитой инфраструктурой должно снизить риск зависимости от поставок газа, электроэнергии, песка, тугоплавких материалов.

11. Cравнение факторов t и w:

W1T4 – Необходимо срочное привлечение средств от инвесторов, это позволит ускорить открытие производства.

W3T6 – Наличие эффективной рекламной и имиджевой политики может снизить риск усиления давления поставщиков и потребителей. Разработка маркетингового плана.

В таблице 27 представлена экспертная оценка мероприятий SWOT-анализа по десятибалльной шкале.

Таблица 27

Оценка мероприятий SWOT-анализа

Код	Последствия	Оценка затрат
S1W1	5	3
S1W2	3	2
S1W3	4	3
S1W4	2	3
S2W3	4	3
S2W4	6	2
S3W4	5	4
S5W4	7	5
S1O4	6	8
S1O5	5	3
S1O6	7	4
S1O7	7	3
S3O6	8	4
S5O5	3	5
S1T1	8	4
S1T2	7	4
S1T6	5	4
S3T4	6	7
S5T5	8	3
W1S5	7	4
W2S5	9	6
W4S5	5	3

Продолжение таблицы 27

W1O4	7	5
W1O5	7	4
W2O4	8	4
W2O5	5	3
W4O6	4	3
W1T3	5	6
W3T5	7	6
W4T4	7	9
W4T5	9	5
W4T6	5	4
O4S4	8	5
O4S3	8	4
O6S5	7	3
O1W4	9	4
O2W2	6	5
O4W4	7	5
O7W4	8	3
O1T4	5	4
O1T5	4	3
O5T5	7	5
T1S3	8	5
W1T4	4	5
W3T6	7	6

Проанализировав SWOT-анализ, видно, что система мероприятий проекта не изменится. Все мероприятия, которые можно осуществить, уже учтены.

Образ будущего ОАО «ТЭЛЗ», разработанный на основе SWOT - анализа содержит несколько ключевых положений:

1. Завод станет высокотехнологичным автоматизированным предприятием по производству ламп нового поколения – в первую очередь, светодиодных ламп.

2. Прибыль предприятия будет реинвестироваться для поддержания лидерства по продажам, издержкам, технологиям и инновациям в сфере светотехники и смежных направлениях, что обеспечит:

- Постоянный рост заработной платы;

- Устойчивый рост доходности и капитализации бизнеса;

- Улучшение экологической ситуации, новые рабочие места для молодых образованных людей, стимулирование развития инновационной инфраструктуры, растущие отчисления в бюджеты.