- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
Cравнение факторов w и t:
W1T3 – Приобретение нового оборудования в кратчайшие сроки позволит снизить последствия риска введение более жестких экологических нормативов по выбросам.
W3T5 – Разработка эффективной рекламной и имиджевой политики позволит снизить последствия риска появления на рынке дешевых источников света китайского производства.
W4T4 – Развитие конкурентных преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций путем организации производства светодиодных ламп позволит преодолеть экономический кризис.
W4T5 – Развитие конкурентных преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций путем организации производства светодиодных ламп позволит снизить последствия появления на рынке дешевых источников света китайского производства.
W4T6 – Развитие конкурентных преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций путем организации производства светодиодных ламп позволит свести к минимуму риск усиления давления поставщиков и потребителей.
Cравнение факторов o и s:
O4S4 – Возможным вариантом реформирования производства может стать организация нового производства на загородной промышленной площадке, с последующей застройкой нынешних участков в центре города новыми жилыми и административными зданиями, приносящим предприятию значительную ренту.
O4S3 – ОАО «ТЭЛЗ» имеет резервы во многих рыночных нишах; по всему ассортименту – на рынках стран СНГ и в Дальневосточном регионе; по специальным лампам – на рынках Уральского региона и центральных областей России. Наибольшими резервами роста производства и продаж, по видимому обладают автомобильные лампы, рынок которых в России и странах СНГ быстро растет. Высокая экспертная оценка конкуренции на растущем рынке светодиодных ламп свидетельствует о том, что, планируя выход на этот рынок, заводу необходимо особое внимание уделить проработке конкурентных преимуществ этих продуктов в своей технической и маркетинговой стратегии.
O6S5 – Достаточные человеческие ресурсы сконцентрированы в г. Томска, что облегчит наем персонала и усилит сильную сторону.
Cравнение факторов o и w:
O1W4 – Растущий платежеспособный спрос населения позволит развить конкурентные преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций в кратчайшие сроки.
O2W2 – Постоянная потребность в источниках света позволит привлечь сторонние финансовые ресурсы для технического перевооружения завода.
O4W4 – Производство новых видов энергосберегающих источников света позволит развить конкурентные преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций и уменьшить слабость предприятия.
O7W4 – Поддержка со стороны администрации Томской области поможет преодолеть слабые конкурентные преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций в кратчайшие сроки.
Cравнение факторов o и t:
O1T4 – Растущий платежеспособный спрос населения позволит преодолеть последствия экономического кризиса.
O1T5 – Растущий платежеспособный спрос населения позволит преодолеть последствия появления на рынке дешевых источников света китайского производства.
O5T5 – Дальнейшая диверсификация производимой продукции и улучшение ее качества позволит преодолеть последствия появления на рынке дешевых источников света китайского производства. Разработка плана качества.
