- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
Cравнение факторов s и o:
S1O4 – Профессиональная команда высшего руководства сможет развивать производство новых видов энергосберегающих источников света.
S1O5 – Профессиональная команда высшего руководства сможет диверсифицировать производимую продукцию и улучшить ее качество.
S1O6 – Профессиональная команда высшего руководства сможет привлечь финансовые и квалифицированные человеческие ресурсы г. Томска, создать альянс со стратегическим научным потенциалом России.
S1O7 – Профессиональная команда высшего руководства сможет заключить договор о сотрудничестве с администрацией Томской области.
S3O6 – Выгодное географическое положение Завода в центре Западно-Сибирского региона с развитой инфраструктурой сможет привлечь финансовые и квалифицированные человеческие ресурсы, создать альянс со стратегическим научным потенциалом России.
S5O5 - Зависимость большого числа потребителей от продукции Завода позволит произвести диверсификацию производимой продукции и улучшить ее качество.
Cравнение факторов s и t:
S1T1 – Профессиональная команда высшего руководства сможет снизить риск зависимости от поставок газа, электроэнергии, песка, тугоплавких материалов.
S1T2 – Профессиональная команда высшего руководства сможет снизить риск нарушения условий лицензионных соглашений.
S1T6 – Профессиональная команда высшего руководства сможет снизить риск усиление давления поставщиков и потребителей.
S3T4 – Выгодное географическое положение Завода в центре Западно-Сибирского региона с развитой инфраструктурой сможет снизить последствия экономического кризиса.
S5T5 – Зависимость большого числа потребителей от продукции Завода сможет снизить последствия появления на рынке дешевых источников света китайского производства.
Cравнение факторов w и s:
W1S5 – Невозможно обеспечить зависимость большого числа потребителей от продукции Завода с использованием устаревшего оборудования. Необходима закупка нового оборудования.
W2S5 – Невозможно обеспечить зависимость большого числа потребителей от продукции Завода без эффективной рекламной и имиджевой политики. Необходима разработка рекламной и имиджевой политики.
W4S5 – Невозможно обеспечить зависимость большого числа потребителей от продукции Завода со слабыми конкурентными преимуществами на рынках продукта, труда и инвестиций. Необходима модернизация производства и производство новых продуктов.
Cравнение факторов w и o:
W1O4 – Устаревшее оборудование препятствует производству новых видов энергосберегающих источников света. Необходима закупка нового оборудования
W1O5 – Устаревшее оборудование препятствует дальнейшей диверсификации производимой продукции и улучшении ее качества. Необходима закупка нового оборудования
W2O4 – Нехватка собственных финансовых ресурсов для технического перевооружения завода препятствует производству новых видов энергосберегающих источников света. Необходимо привлечение средств со стороны.
W2O5 – Нехватка собственных финансовых ресурсов препятствует дальнейшей диверсификация производимой продукции и улучшение ее качества. Необходимо привлечение средств со стороны.
W4O6 – Слабые конкурентные преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций препятствуют привлечению финансовые и человеческих ресурсов г. Томска, возможности альянса со стратегическим научным потенциалом России. Необходима организация производства новых видов продуктов.