Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Давыдов И-41 курс проект Управление проектами_...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.19 Mб
Скачать

2.10 Swot – анализ

Список основных факторов внутренней и внешней среды представлен в таблице 26.

Таблица 26

Список факторов внутренней и внешней среды

Сильные стороны:

Слабые стороны:

S1 – Профессиональная команда высшего руководства;

S2 – Психологический настрой на техническую и организационную модернизацию;

S3 – Выгодное географическое положение Завода в центре Западно-Сибирского региона с развитой инфраструктурой;

S4 – Земельные участки в центре города;

S5 – Зависимость большого числа потребителей от продукции Завода.

W1 – Устаревшее оборудование;

W2 – Нехватка собственных финансовых ресурсов для технического перевооружения завода;

W3 – Отсутствие рекламной и имиджевой политики;

W4 – Слабые конкурентные преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций.

Продолжение таблицы 26

Возможности:

Угрозы:

O1 – Растущий платежеспособный спрос населения;

O2 – Постоянная потребность в источниках света;

O3 – Географическая удаленность производств главных конкурентов;

O4 – Производство новых видов энергосберегающих источников света;

O5 – Дальнейшая диверсификация производимой продукции и улучшение ее качества;

O6 – Финансовые и человеческие ресурсы г. Томска, возможность альянса со стратегическим научным потенциалом России;

O7 – Поддержка со стороны администрации Томской области;

T1 – Зависимость от поставок газа, электроэнергии, песка, тугоплавких материалов и увеличения цен на них;

T2 – Отзыв лицензий в случае нарушения условий лицензионных соглашений;

T3 – Введение более жестких экологических нормативов по выбросам;

T4 – Экономический кризис и сокращение темпов развития светотехнической отрасли;

T5 – Появление на рынке дешевых источников света китайского производства;

T6 – Усиление давления поставщиков и потребителей.

Попарное сравнение факторов внутренней и внешней среды.

  1. Cравнение факторов s и w:

S1W1 – Профессиональная команда высшего руководства позволит в кратчайшие сроки закупить и запустить новое оборудование.

S1W2 – Профессиональная команда высшего руководства сможет эффективно распределить и освоить доступные денежные средства.

S1W3 – Профессиональная команда высшего руководства сможет разработать эффективную рекламную и имидживую политику.

S1W4 – Профессиональная команда высшего руководства сможет повысит конкурентоспособность предприятия.

S2W3 – Психологический настрой на техническую и организационную модернизацию позволит разработать эффективную рекламной и имиджевую политику.

S2W4 – Психологический настрой на техническую и организационную модернизацию поможет в развитии конкурентных преимуществ завода..

S3W4 – Выгодное географическое положение завода поможет в развитии конкурентных преимуществ.

S5W4 – Зависимость большого числа потребителей от продукции Завода поможет в развитии конкурентных преимуществ.