- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
2.10 Swot – анализ
Список основных факторов внутренней и внешней среды представлен в таблице 26.
Таблица 26
Список факторов внутренней и внешней среды
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
S1 – Профессиональная команда высшего руководства; S2 – Психологический настрой на техническую и организационную модернизацию; S3 – Выгодное географическое положение Завода в центре Западно-Сибирского региона с развитой инфраструктурой; S4 – Земельные участки в центре города; S5 – Зависимость большого числа потребителей от продукции Завода. |
W1 – Устаревшее оборудование; W2 – Нехватка собственных финансовых ресурсов для технического перевооружения завода; W3 – Отсутствие рекламной и имиджевой политики; W4 – Слабые конкурентные преимущества на рынках продукта, труда и инвестиций. |
Продолжение таблицы 26
Возможности: |
Угрозы: |
O1 – Растущий платежеспособный спрос населения; O2 – Постоянная потребность в источниках света; O3 – Географическая удаленность производств главных конкурентов; O4 – Производство новых видов энергосберегающих источников света; O5 – Дальнейшая диверсификация производимой продукции и улучшение ее качества; O6 – Финансовые и человеческие ресурсы г. Томска, возможность альянса со стратегическим научным потенциалом России; O7 – Поддержка со стороны администрации Томской области;
|
T1 – Зависимость от поставок газа, электроэнергии, песка, тугоплавких материалов и увеличения цен на них; T2 – Отзыв лицензий в случае нарушения условий лицензионных соглашений; T3 – Введение более жестких экологических нормативов по выбросам; T4 – Экономический кризис и сокращение темпов развития светотехнической отрасли; T5 – Появление на рынке дешевых источников света китайского производства; T6 – Усиление давления поставщиков и потребителей.
|
Попарное сравнение факторов внутренней и внешней среды.
Cравнение факторов s и w:
S1W1 – Профессиональная команда высшего руководства позволит в кратчайшие сроки закупить и запустить новое оборудование.
S1W2 – Профессиональная команда высшего руководства сможет эффективно распределить и освоить доступные денежные средства.
S1W3 – Профессиональная команда высшего руководства сможет разработать эффективную рекламную и имидживую политику.
S1W4 – Профессиональная команда высшего руководства сможет повысит конкурентоспособность предприятия.
S2W3 – Психологический настрой на техническую и организационную модернизацию позволит разработать эффективную рекламной и имиджевую политику.
S2W4 – Психологический настрой на техническую и организационную модернизацию поможет в развитии конкурентных преимуществ завода..
S3W4 – Выгодное географическое положение завода поможет в развитии конкурентных преимуществ.
S5W4 – Зависимость большого числа потребителей от продукции Завода поможет в развитии конкурентных преимуществ.
