- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
Качественный анализ рисков
В таблице 22 приведен качественный анализ рисков проекта.
Таблица 22
Качественный анализ рисков проекта
№ |
Риск |
Вероятность возникновения |
Величина ущерба |
Кумулятивная оценка значимости риска |
1 |
Риск повышения стоимости материалов для производства светодиодных ламп |
2 |
5 |
10 |
2 |
Риск увеличения стоимости приобретаемого оборудования
|
1 |
6 |
6 |
3 |
Экономический кризис и сокращение темпов развития светотехнической отрасли
|
3 |
9 |
27 |
4 |
Риск появления на рынке дешевых источников света китайского производства |
3 |
6 |
18 |
5 |
Зависимость от поставок газа, электроэнергии и увеличение цен на них |
2 |
4 |
8 |
6 |
Риск нарушения условий лицензионных соглашений
|
1 |
5 |
5 |
Продолжение таблицы 22
№ |
Риск |
Вероятность возникновения |
Величина ущерба |
Кумулятивная оценка значимости риска |
7 |
Усиление давления поставщиков
|
2 |
6 |
12 |
8 |
Закрытие внешних источников финансирования |
2 |
11 |
22 |
9 |
Риск слабых конкурентных преимуществ на рынках продукта, труда и инвестиций |
3 |
8 |
24 |
10 |
Риск низкого спроса на продукцию из-за присутствия на рынке более дешевых КЛЛ и ЛН |
3 |
9 |
27 |
Риски с кумулятивной оценкой меньше 10 считаются легкими, от 10 до 20 – умеренными, от 20- тяжелыми.
В таблице 23 приведен количественный анализ рисков проекта.
Таблица 23
Количественный анализ рисков
Группа рисков |
Риск |
Вероятностная оценка (%) |
Стоимость риска (тыс. руб.) |
Кумулятивная оценка (тыс. руб.) |
Тяжелые риски |
3 |
30 |
Потеря прибыли на 1 000 000 |
400 000 |
8 |
30 |
Недополучение финансирования в размере 1 000 000 |
300 000 |
|
9 |
45 |
Потеря прибыли на 500 000 |
250 000 |
|
10 |
50 |
Потеря прибыли на 1 000 000 |
500 000 |
|
Умеренные риски |
1 |
65 |
Увеличение затрат на 400 000 |
100 000 |
4 |
45 |
Потеря прибыли на 800 000 |
300 000 |
|
7 |
30 |
Увеличение затрат на 100 000 |
50 000 |
|
Легкие риски |
2 |
25 |
Увеличение затрат на 200 000 |
100 000 |
5 |
30 |
Увеличение затрат на 150 000 |
60 000 |
|
6 |
10 |
Потеря прибыли на 300 000 |
150 000 |
Влияние рисков на расписание и бюджет представлено в таблице 24.
Таблица 24
Влияние рисков на расписание и бюджет
Группа рисков |
Риск |
Действие на расписание |
Действие на бюджет |
Легкий риск |
2 |
Данный риск приведет к изменению расписания проекта. Возможна задержка до 30 дней. |
Увеличение затрат на приобретение оборудования |
Легкий риск |
5 |
Данный риск приведет к изменению расписания проекта. Возможна задержка до 15 дней. |
Увеличение цен ведет к удорожанию освоения производства. |
Легкий риск |
6 |
Задержка всех работ на неопределенный срок. |
Дополнительные затраты на приобретение патентов – увеличение срока окупаемости проекта. В результате потери технологии будет рассматриваться решение о закрытии проекта. |
Тяжелый риск |
3 |
Расписание проекта не изменится |
Недополучение прибыли от продаж |
Тяжелый риск |
8 |
Задержка всех работ на неопределенный срок. |
Изменение структуры финансирования. Компенсация задержки финансирования за счет собственных средств. |
Тяжелый риск |
9 |
Расписание проекта не изменится |
Недополучение прибыли от продаж |
Тяжелый риск |
10 |
Расписание проекта не изменится |
Недополучение прибыли от продаж |
Умеренный риск |
1 |
Данный риск приведет к изменению расписания проекта. Возможна задержка до 25 дней. |
Увеличение стоимости комплектующих ведет к удорожанию освоения производства. |
Умеренный риск |
4 |
Расписание проекта не изменится |
Неполучение прибыли от продаж. |
Умеренный риск |
7 |
Данный риск приведет к изменению расписания проекта. Увеличение сроков реализации проекта за счет поиска других поставщиков |
Затраты на поиск необходимых поставщиков. |
В таблице 25 приведен анализ чувствительности проекта к рискам.
Таблица 25
Анализ чувствительности проекта к основным группам рисков
Группа рисков |
Количество рисков |
Кумулятивная оценка последствий от проявления группы рисков (тыс. руб.) |
Тяжелые риски |
4 |
1 450 000 |
Умеренные риски |
3 |
450 000 |
Легкие риски |
3 |
210 000 |
Итого |
10 |
2 110 000 |
Так как вероятность появления рисков низка, то система мероприятий корректироваться не будет.
Бюджет непредвиденных расходов составит 10 % от возможной суммы одновременного проявления всех групп рисков: 211 000 тыс. руб.