- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
Рисунок 18 – Схема коммуникаций с партнерами и поставщиками
В таблице 20 приведены основные поставщики сырья.
Таблица 20
Основные поставщики сырья
Материал |
Поставщик |
Город |
Химия |
||
азот жидкий |
ОАО «Сибтехгаз» |
Новосибирск |
разная химия |
ООО ПК «Акив» |
Новосибирск |
аргон |
ЗАО «Болз» |
Томск |
разная химия |
ООО «Химмедснаб» |
Томск |
кислота азотная |
ОАО «Азот» |
Кемерово |
кислота серная |
ФГУП «Бийский олеумный завод» |
Бийск |
кислота соляная |
ООО ТД «Химпром» |
Кемерово |
концентрат баритовый |
ЗАО «Салаирский химический комбинат» |
Салаир |
смола |
ОАО «Уральская химическая компания» |
Нижний Тагил |
сода кальцинированная |
ООО «Промсервис» |
Ачинск |
спирт этиловый |
ОАО «Спиртовый комбинат» |
Мариинск |
Продолжение таблицы 20
Материал |
Поставщик |
Город |
спирт этиловый |
ООО «Кировский БиоХимЗавод» |
Киров |
Лента |
||
лента латунная |
ООО «Сибирский ТД Кировского завода ОЦМ» |
Новосибирск |
лента стальная х/к |
ОАО «Ашинский металлургический завод» |
Аша |
лента стальная х/к |
ОАО «Щелковский металлургический завод» |
Щелково |
Тугоплавкие |
||
тугоплавкие |
ООО «Дитер УКС» |
Уфа |
Бумага, песок, гофропродукция |
||
бумага |
ООО «Новолялинский ЦБЗ» |
Новая Ляля, Свердл. обл. |
гофроящики |
ООО «Кузбасс-Тара» |
Новокузнецк |
песок кварцевый |
ОАО «Кварц» |
п. Сенгилей, Ульян. обл. |
Проволока, аноды, припой |
||
аноды никелевые |
ООО «Технотерм» |
Новосибирск |
аноды цинковые |
ООО «МеталлМаркет» |
Томск |
припой |
ЗАО «Завод припоев» |
Новосибирск |
проволока медная |
ЗАО «Сибкабель» |
Томск |
проволока никелевая |
ЗАО «Союзнихром» |
Москва |
2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
В таблице 21 приведены наиболее существенные риски проекта.
Таблица 21
Перечень 10 наиболее существенных рисков
№ |
Риск |
Негативное событие |
1 |
Риск повышения стоимости материалов для производства светодиодных ламп |
Повышение стоимости продукции, потеря прибыли |
2 |
Риск увеличения стоимости приобретаемого оборудования
|
Увеличение цен на продукцию, что, в свою очередь, приведет и снижение объема продаж |
3 |
Экономический кризис и сокращение темпов развития светотехнической отрасли
|
Низкий спрос на продукцию, простаивание производственных мощностей |
4 |
Риск появления на рынке дешевых источников света китайского производства |
Потеря доли рынка, снижение объемов продаж |
5 |
Зависимость от поставок газа, электроэнергии и увеличение цен на них |
Увеличение цен на продукцию, что, в свою очередь, приведет и снижение объема продаж |
Продолжение таблицы 21
№ |
Риск |
Негативное событие |
6 |
Риск нарушения условий лицензионных соглашений
|
Отзыв лицензий, простаивание производственных мощностей |
7 |
Усиление давления поставщиков
|
Возникает необходимость поиска новых партнеров, отдаление сроков реализации проекта |
8 |
Закрытие внешних источников финансирования |
Невозможность реализации проекта при недостаточном количестве собственных средств |
9 |
Риск слабых конкурентных преимуществ на рынках продукта, труда и инвестиций |
Низкий спрос на продукцию, нехватка квалифицированных кадров, простаивание производственных мощностей |
10 |
Риск низкого спроса на продукцию из-за присутствия на рынке более дешевых КЛЛ и ЛН |
Снижение объемов продаж, простаивание производственных мощностей, убытки |