- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
Введение
Из трех известных на сегодня видов лампочек – простых ламп накаливания, люминесцентных и светодиодных – будущее все-таки за светодиодными, несмотря на их нынешнюю дороговизну.
В настоящий момент в России растят экспериментальные гетероструктуры, получают научные результаты, но коммерчески доступные светодиоды на отечественной эпитаксии не собирают. Единственный полностью отечественный светодиод С-О ИРС-50, производства ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», стоит существенно дороже более эффективных азиатских диодов той же мощности: 150 рублей за 60 люмен с ватта против 50 рублей за 80 люмен. Производитель обещает снижение стоимости, но при нынешних ценах остальные изготовители собирают свои лампы полностью на азиатских светодиодах.
Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России под руководством Дмитрия Медведева приняла решение в рамках программы энергосбережения «Новый свет» развивать производство и ускоренное распространение светодиодных источников освещения, а не ртутных люминесцентных ламп, как предполагалось ранее. Преимуществами светодиодов перед ртутными лампами называют энергетическую эффективность, долговечность, хорошую цветопередачу и экологическую чистоту. Уже ясно, что через два-три года по параметрам полупроводниковое освещение обгонит газоразрядное, и к тому моменту хорошо бы иметь в стране все высокотехнологичные компоненты его производства.
Для того чтобы создать высокотехнологичное производство, повысить конкурентоспособность продукции, укрепить социальную сферу предприятия, необходимо переоборудовать Томский электроламповый завод под производство светодиодных ламп. Внедрение светодиодных технологий должно содействовать переходу российской экономики на инновационную модель, поскольку это должно содействовать развитию большого количества смежных областей и технологий.
Цель курсового проекта – создание высокотехнологичного промышленного производства светодиодов и светотехнических систем на их основе и вывод их на рынок.
Конечным продуктом нового предприятия станут светодиодные чипы, светодиодные лампы и осветительные системы, сопоставимые по яркости с лучшими мировыми аналогами.
Задачи:
Обоснование необходимости, а также выгодности производства светодиодных ламп на Томском электроламповом заводе. Произвести необходимые расчеты и разработать основные плановые документы.
Подготовить производственные площади.
Закупить и установить оборудование.
Подобрать и обучить персонал.
Обеспечить сертификацию производства и продукции.
Освоить производство.
Заключить партнерские договора.
Исследовать рынок сбыта
Разработать маркетинговую стратегию.
Предпосылками к возникновению проекта стали:
Возможности по увеличению рынка сбыта, возникшие в связи с общими макроэкономическими тенденциями роста экономики РФ.
Наличие ресурса неиспользуемых производственных мощностей.
Наличие ресурса снижения производственных и логистических затрат путем проведения организационно-технических мероприятий.
Необходимость подготовки бизнеса к вступлению РФ в ВТО и конкуренции с импортными производителями источников света.
Основание для разработки проекта:
1. Проект технического перевооружения является одним из этапов реализации Стратегии долгосрочного развития Компании на 5-летнюю перспективу.
2. Комплексный план развития предприятия.
3. Комплексный инвестиционный план модернизации предприятия.
4. Стратегия инновационного развития Российской Федерации
на период до 2020 года.
