- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
2.7 План обеспечения качества
Корпоративная политика в области качества является одним из приоритетов деятельности ОАО «ТЭЛЗ». Намечены две главные цели деятельности в области качества:
1. повысить уровень удовлетворения запросов внешних и внутренних потребителей;
2.. выстроить систему взаимоотношений с внешними и внутренними поставщиками, основанную на фактических данных и системном контроле качества.
План обеспечения качества представлен в таблице 18
Таблица 18
План обеспечения качества
Задачи |
Бюджет, тыс. руб. |
Связь с самооценкой (критерии) |
Критерий достижения целей |
Ожидаемый результат |
1. Обеспечить эффективное функционирование системы качества |
3 000 |
Удовлетворение запросов потребителей через эффективное развитие и функционирование системы качества |
Заключение внешних аудиторов о продлении действия сертификата соответствия |
Поддержание и усиление конкурентоспособности выпускаемой продукции, уверенности потребителя в получении качественной продукции в соответствии с требованиями контракта |
2. Пройти инспекционный аудит на подтверждение соответствия системы качества существующим требованиям |
1 000 |
Поддержание уверенности потребителей через сертификацию продукции третьей стороной |
Заключение внешних аудиторов о продлении действия сертификата соответствия |
Подтверждение соответствия существующим требованиям |
3. Совершенствовать систему менеджмента качества (СМК) на основе: - существующих принципов - методов проведения самооценки модель премий в области качества) |
5 000 |
Использование результата самооценки для совершенствования СМК |
Документально оформленные ключевые моменты |
Выявление и устранение барьеров во взаимосвязи между процессами и их оптимизация |
4. Стремится к отсутствию дефектов, используя статистические методы управления процессами. |
5 000 |
Стремление к улучшению |
Устойчивая тенденция снижения уровня несоответствия качества по группам изделий |
Снижение количества рекламаций и потерь от брака |
Продолжение таблицы 18
Задачи |
Бюджет, тыс. руб. |
Связь с самооценкой (критерии) |
Критерий достижения целей |
Ожидаемый результат |
5. Продолжить внедрение технологии предупреждения несоответствий: внедрение системы статистического контроля на всех этапах жизненного цикла продукции. |
5 000 |
Измерение, анализ и улучшение качества на основе СМК |
Документально оформленные предложения по улучшению конструкции и технологии выпускаемых и проектируемых изделий. Внедрение карт Шухарта на отдельных участках для анализа технологических процессов. Протоколы периодических оценок измерительных систем в соответствии с графиком. |
Внедрение предложений по улучшению. Улучшение технологических процессов. Периодические оценки измерительных систем. |
6. Выявить требования клиентов, обеспечить системное пополнение базы данных всеми заинтересованными службами. |
5 000 |
Понимание настоящих и будущих потребностей потребителей через сертификацию продукции третьей стороной. |
Электронная база замечаний и предложений потребителей по группам изделий. |
Использование базы данных при проектировании и формировании программ повышения качества изделий. |
7. Сертификация изделий: - сертификация в системе сертификации продукции - инспекционный контроль сертифицированной продукции |
700
350 |
Поддержание уверенности потребителей через сертификацию продукции третьей стороной |
Получение сертификата соответствия на продукцию |
Повышение конкурентоспособности продукции и удовлетворенности потребителей. |
8. Аккредитовать испытательную лабораторию |
500 |
Управление интеллектуальной собственностью и использованием технологий, качество услуг и другие результаты работы фирмы |
Получение свидетельства об аккредитации на проведение сертификационных испытаний |
Проведение сертификационных испытаний продукции с сокращением затрат, выполнение сторонних заказов на проведение испытаний с получением прибыли. |
9. Продлить срок аккредитации метрологической службы фирмы на право проверки средств измерений |
200 |
Управление интеллектуальной собственностью и использованием технологий, качество услуг и другие результаты работы фирмы |
Заключение комиссии, назначенной Госстандартом, на продление действия аттестата аккредитации метрологической службы |
Возможность проверки средств измерений, право приемки изделий-средств измерений |
10. Создать информационную базу метрологического обеспечения |
400 |
Управление информационными ресурсами, качество услуг и другие результаты работы фирмы |
Электронная база метрологического обеспечения с применением специального программного продукта |
Эффективное управление контрольно-измерительным и испытательным оборудованием |
Продолжение таблицы 18
Задачи |
Бюджет, тыс. руб. |
Связь с самооценкой (критерии) |
Критерий достижения целей |
Ожидаемый результат |
11. Создать электронный архив |
600 |
Управление информационными ресурсами, качество услуг и другие результаты работы фирм |
Наличие электронного архива |
Повышение качества разрабатываемой документации, ускорение разработки и корректировки документации, оперативность поиска и расширение доступа к просмотру необходимой документации. |
12. Повысить эффективность системы выбора, оценки и мотивации поставщиков, внедрить систему мотивации выбора поставщиков |
50 |
Управление закупками, качество услуг и другие результаты работы фирмы |
Разработка методики и анализ эффективности выбора и оценки поставщиков за полугодие на основе статистических данных поставках, а также стандарта (методики) по мотивации выбора поставщиков |
Высокое качество материалов и комплектующих изделий, что в конечном итоге позволяет повысить качество продукции |