- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
2.4 Иерархическая структура работ
На рисунке 12, рисунке 13, рисунке 14, рисунке 15 представлены иерархические структуры работ.
1.1
Рисунок 12 – ИСР по принятию решения о начале работ
2.1
2.2
2.18
2.19
2.20
Рисунок 13 – ИСР по ОКР
Рисунок 14 – ИСР по постановки на производство
Рисунок 15 – ИСР по выходу на рынок
2.5 Расписание проекта
В таблице 14 представлено расписание работ по проекту.
Таблица 14
Расписание работ по проекту
Название операции |
Длительность (дни) |
Предыдущая операция |
ES |
EF |
LS |
LF |
Резерв |
1.1 |
8 |
- |
1 |
8 |
1 |
8 |
0 |
1.2 |
9 |
1.1 |
9 |
17 |
9 |
17 |
0 |
1.3 |
10 |
1.2 |
18 |
27 |
18 |
27 |
0 |
1.4 |
10 |
1.3 |
28 |
37 |
28 |
37 |
0 |
1.5 |
15 |
1.4 |
38 |
52 |
38 |
52 |
0 |
1.6 |
8 |
1.5 |
53 |
60 |
53 |
60 |
0 |
1.7 |
9 |
1.6 |
61 |
69 |
61 |
69 |
0 |
1.8 |
8 |
1.7 |
70 |
77 |
70 |
77 |
0 |
1.9 |
9 |
1.8 |
78 |
86 |
78 |
86 |
0 |
1.10 |
11 |
1.9 |
87 |
97 |
87 |
97 |
0 |
2.1 |
7 |
1.10 |
98 |
104 |
98 |
104 |
0 |
2.2 |
8 |
2.1 |
105 |
112 |
105 |
112 |
0 |
2.3 |
9 |
2.2 |
113 |
121 |
113 |
121 |
0 |
2.4 |
6 |
2.3 |
122 |
127 |
122 |
127 |
0 |
2.5 |
7 |
2.4 |
128 |
134 |
128 |
134 |
0 |
2.6 |
9 |
2.5 |
135 |
143 |
135 |
143 |
0 |
2.7 |
5 |
2.6 |
144 |
148 |
144 |
148 |
0 |
2.8 |
7 |
2.7 |
149 |
155 |
149 |
155 |
0 |
2.9 |
7 |
2.8 |
156 |
162 |
156 |
162 |
0 |
Продолжение таблицы 14
Название операции |
Длительность (дни) |
Предыдущая операция |
ES |
EF |
LS |
LF |
Резерв |
2.10 |
7 |
2.9 |
163 |
169 |
163 |
169 |
0 |
2.11 |
9 |
2.10 |
170 |
178 |
170 |
178 |
0 |
2.12 |
8 |
2.11 |
179 |
186 |
179 |
186 |
0 |
2.13 |
9 |
2.12 |
187 |
195 |
187 |
195 |
0 |
2.14 |
7 |
2.13 |
196 |
202 |
196 |
202 |
0 |
2.15 |
9 |
2.14 |
203 |
211 |
203 |
211 |
0 |
2.16 |
7 |
2.15 |
212 |
218 |
212 |
218 |
0 |
2.17 |
7 |
2.16 |
219 |
225 |
219 |
225 |
0 |
2.18 |
8 |
2.17 |
226 |
233 |
226 |
233 |
0 |
2.19 |
7 |
2.18 |
234 |
240 |
234 |
240 |
0 |
2.20 |
6 |
2.19 |
241 |
246 |
241 |
246 |
0 |
3.1.1 |
10 |
2.20 |
247 |
256 |
247 |
256 |
0 |
3.1.2 |
30 |
3.1.1 |
257 |
286 |
257 |
286 |
0 |
3.2.1 |
15 |
3.1.2 |
287 |
301 |
287 |
301 |
0 |
3.2.2 |
15 |
3.2.1 |
302 |
316 |
302 |
316 |
0 |
3.2.3 |
23 |
3.2.2 |
317 |
339 |
317 |
339 |
0 |
3.2.4 |
80 |
3.2.3 |
340 |
419 |
340 |
419 |
0 |
3.2.5 |
39 |
3.2.4 |
420 |
458 |
420 |
458 |
0 |
3.3.1 |
25 |
3.2.5 |
459 |
483 |
459 |
483 |
0 |
3.3.2 |
15 |
3.3.1 |
484 |
498 |
484 |
498 |
0 |
3.3.3 |
15 |
3.3.2 |
499 |
513 |
499 |
513 |
0 |
3.3.4 |
17 |
3.3.3 |
514 |
530 |
514 |
530 |
0 |
3.3.5 |
35 |
3.3.4 |
531 |
565 |
531 |
565 |
0 |
3.4.1 |
15 |
3.2.5 |
459 |
473 |
459 |
473 |
0 |
3.4.2 |
26 |
3.4.1 |
474 |
499 |
474 |
499 |
0 |
3.4.3 |
23 |
3.4.2 |
500 |
522 |
500 |
522 |
0 |
3.4.4 |
40 |
3.4.3 |
523 |
562 |
526 |
565 |
3 |
3.5.1 |
15 |
3.3.5, 3.4.4 |
566 |
580 |
566 |
580 |
0 |
3.5.2 |
25 |
3.5.1 |
581 |
605 |
581 |
605 |
0 |
3.5.3 |
45 |
3.5.2 |
606 |
650 |
606 |
650 |
0 |
3.5.4 |
25 |
3.5.3 |
651 |
675 |
651 |
675 |
0 |
3.6.1 |
15 |
3.5.4 |
676 |
690 |
676 |
690 |
0 |
3.6.2 |
15 |
3.6.1 |
691 |
705 |
691 |
705 |
0 |
3.6.3 |
20 |
3.6.2 |
706 |
725 |
706 |
725 |
0 |
3.6.4 |
20 |
3.6.3 |
726 |
745 |
726 |
745 |
0 |
4.1.1 |
8 |
3.2.5 |
459 |
466 |
459 |
466 |
0 |
4.1.2 |
10 |
4.1.1 |
467 |
476 |
467 |
476 |
0 |
4.1.3 |
12 |
4.1.2 |
477 |
488 |
477 |
488 |
0 |
4.2.1 |
13 |
4.1.3 |
489 |
501 |
489 |
501 |
0 |
4.2.2 |
10 |
4.2.1 |
502 |
511 |
736 |
745 |
234 |
Продолжение таблицы 14
Название операции |
Длительность (дни) |
Предыдущая операция |
ES |
EF |
LS |
LF |
Резерв |
4.3.1 |
16 |
4.1.3 |
489 |
504 |
489 |
504 |
0 |
4.3.2 |
15 |
4.3.1 |
505 |
519 |
505 |
519 |
0 |
4.3.3 |
17 |
4.3.2 |
520 |
536 |
520 |
536 |
0 |
4.4.1 |
12 |
3.6.4, 4.2.2 |
746 |
757 |
746 |
757 |
0 |
4.4.2 |
17 |
4.4.1 |
758 |
774 |
758 |
774 |
0 |
4.4.3 |
13 |
4.4.2 |
775 |
787 |
775 |
787 |
0 |
На рисунке 16, представлен сетевой график работ по проекту.
Рисунок 16 – Сетевой график выполнения работ по проекту
В таблице 15 представлена длительность работ проекта.
Таблица 15
Длительность работ проекта
Работы |
Длительность (дни) |
1. Принятие решения о начале работ |
97 |
2. Опытно-конструкторские работы (ОКР) |
149 |
3. Постановка на производство |
603 |
3.1. Подготовка производственных площадей |
40 |
3.2. Закупка и установка производственного оборудования |
172 |
3.3. Подбор и обучение персонала |
107 |
3.4. Поставка материалов и комплектующих |
104 |
3.5. Освоение производства |
110 |
3.6. Сертификация |
70 |
4. Выход на рынок |
143 |
4.1. Исследования рынка сбыта. Разработка маркетинговой стратегии. |
30 |
4.2. Заключение партнерских соглашений с НИИ и ВУЗами |
23 |
4.3. Маркетинг, PR, реклама, продвижение на рынке бренда |
48 |
4.4. Организация Торговых домов в крупных городах – региональных центрах |
42 |
Итого |
992 |
