- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
Продукция
Компания производит 90 видов ламп различного назначения и типоразмеров. Базовые виды ламп приведены в нижеследующей таблице 6.
Таблица 6
Базовые виды ламп
Вид продукции |
Описание |
Лампы накаливания общего назначения (ЛОН) |
широкая область применения как в быту, так и на производстве |
Лампы накаливания общего назначения в декоративной колбе |
используются для декоративного освещения и оформления интерьера жилых и общественных помещений |
Лампы накаливания для светофоров |
используются в дорожных устройствах – светофорах |
Лампы накаливания различного назначения |
используются для освещения в шахтах, электростанциях, трамваях, судах и т. д. |
Лампы накаливания для швейных машин и холодильников |
используются для освещения общего рабочего пространства швейных машин, холодильников, а также для внутреннего освещения мебели, в бра, и различных приборах на напряжение 220В |
Лампы накаливания для светильников местного освещения |
используются для освещения рабочих мест в производственных помещениях, для освещения помещений с повышенной влажностью (подвалов, погребов, гаражей, строительных площадок и т.д.). |
Лампы накаливания для автомобилей |
используются в осветительной и светосигнальной аппаратуре автомобилей и других транспортных средств |
Лампы накаливания самолетные |
используются для внутреннего освещения салонов самолетов, трамваев, троллейбусов, автомобилей и систем сигнализации |
Продолжение таблицы 6
Вид продукции |
Описание |
Лампы накаливания железнодорожные |
используются для общего и местного освещения подвижного состава железнодорожного транспорта (электровозов, тепловозов, железнодорожных вагонов |
Лампы накаливания в цилиндрических колбах |
используются в устройствах сигнализации, для освещения в пультах управления, для декоративного освещения жилых помещений |
Лампы накаливания рудничные и различного назначения |
используются в головных, ручных и сигнальных аккумуляторных светильников для индивидуального освещения |
Лампы газоразрядные высокого давления типа ДНаТ |
используются для освещения улиц и площадей, производственных и складских помещений, подъездных путей, архитектурного освещения, аварийного и т. д. |
Современная рыночная ситуация и тенденции развития рынка по каждой товарной группе наглядно прослеживаются в многофакторной продуктово - рыночной модели, где в каждой клетке отображено состояние сегмента рынка ОАО «ТЭЛЗ» по 4 основным факторам (конкуренция, прибыльность, динамика рынка и доля в выпуске завода).
Такая продуктово-географическая сегментация рынка ОАО «ТЭЛЗ» позволяет планировать адекватную ассортиментную и сбытовую политику, правильно расставляя приоритеты. Завод явно имеет резервы во многих рыночных нишах. Например, в настоящее время завод недостаточно активно работает на рынках стран СНГ и в Дальневосточном регионе. По специальным лампам кроме того явно недостаточно осваивается потенциал рынков Уральского региона и центральных областей России.
Высокая экспертная оценка конкуренции на растущем рынке светодиодных ламп свидетельствует о том, что, планируя выход на эти рынки со своей продукцией, заводу необходимо особое внимание уделить проработке конкурентных преимуществ этих продуктов в своей технической и маркетинговой стратегии.
В приложение № 2 представлена продуктово-рыночная матрица.