
- •Содержание
- •Введение
- •1 Обзорная часть
- •1.1 Общее описание основной технологии проекта
- •Укрупненный технологический маршрут сборки светодиодов
- •1.2 Оборудование
- •1.3 Местоположение
- •1.4 Трудовые ресурсы
- •1.5 Описание результата проекта
- •1.6 Интеллектуальная собственность
- •1.7 Обзор рынка
- •1.7.1 Мировой рынок электроламп
- •1.7.2 Российский рынок
- •1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения
- •1.7.4 Ассортиментная структура рынка
- •1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли
- •1.7.6 Потребительский портрет
- •1.7.7 Анализ конкурентной среды
- •1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой политики оао «тэлз»
- •1.9 Предварительная оценка экономической эффективности проекта
- •1.10 Организационная структура проекта
- •1. Менеджер проекта (Иванов и.С.)
- •1.11 Финансирование проекта
- •1.12 Особенные требования к реализации проекта
- •1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта
- •1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Проектное предложение
- •2.2 Устав проекта
- •2.3 Определение состава операций
- •2.4 Иерархическая структура работ
- •2.5 Расписание проекта
- •2.6 Финансовая оценка операций проекта
- •Итого по проекту: 3 351 000 тыс. Руб.
- •2.7 План обеспечения качества
- •2.8 Разработка организационной схемы проекта и системы коммуникаций
- •1. Физико-технический институт им. А.Ф. Иоффе; 2. Федеральный ядерный центр внии технической физики (г. Снежинск; 3. Уральский политехнический институт
- •2.9 Анализ рисков проекта Идентификация рисков
- •Качественный анализ рисков
- •2.10 Swot – анализ
- •Cравнение факторов s и w:
- •Cравнение факторов s и o:
- •Cравнение факторов s и t:
- •Cравнение факторов w и s:
- •Cравнение факторов w и o:
- •Cравнение факторов w и t:
- •Cравнение факторов o и s:
- •Cравнение факторов o и w:
- •Cравнение факторов o и t:
- •Cравнение факторов t и s:
- •Cравнение факторов t и w:
- •2.11 План управления изменениями
- •2.12 План закрытия проекта
- •3 Управленческая часть
- •3.1 Общие принципы управления проектом
- •1. Ясность целей проекта.
- •2. Поддержка руководством исполняющей организации.
- •3. Четкость планов, детализация работ.
- •4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов.
- •5. Наличие необходимых ресурсов и технологий.
- •6. Контроль выполнения проекта.
- •7. Обеспечение необходимой информацией.
- •8. Возможность управления непредвиденными ситуациями.
- •3.2 Области управленческой ответственности в проекте
- •3.3 Распределение полномочий менеджеров
- •3.4 Показатели эффективности реализации проекта
- •3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров
- •3.6 Показатели эффективности управления
- •Показатели эффективности управления
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». Url: http://www.Juco.Ru/, (дата обращения 25.04.2012).
- •17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и клл». Url: http://www.Minpromtorg.Gov.Ru/ , (дата обращения 07.05.2012).
- •3 Источник: http://juco.Ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта».
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства»
(РГУИТП)
Кафедра: Управление инновациями
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Управление инновационными проектами»
на тему:
«Разработка проекта производства систем освещения
на основе полупроводниковых чипов нитрида галлия»
Выполнил: студент группы И-41 ________________ /Давыдов С.А./
Руководитель: к.н., доцент ________________ /Воронцов В.А./
Работа соответствует
требованиям оформления
и сдана в архив кафедры ________________ /Богданова В.В./
Проект защищен с оценкой
____________________
«____» _______________20___г.
________________________
(подпись руководителя)
Москва 2012 г.
Содержание
Содержание 1
Введение 3
1 Обзорная часть 6
1.1 Общее описание основной технологии проекта 6
1.2 Оборудование 12
1.3 Местоположение 13
1.4 Трудовые ресурсы 14
1.5 Описание результата проекта 14
1.6 Интеллектуальная собственность 15
1.7 Обзор рынка 15
1.7.1 Мировой рынок электроламп 15
1.7.2 Российский рынок 17
1.7.3 Перечень проектов производства энергоэффективных источников освещения 20
1.7.4 Ассортиментная структура рынка 22
1.7.5 Направления развития светотехнической отрасли 25
1.7.6 Потребительский портрет 26
1.7.7 Анализ конкурентной среды 27
1.8 Анализ возможных приоритетов продуктовой 28
политики ОАО «ТЭЛЗ» 28
91 808 32
118 175 32
144 765 32
200 477 32
130 752 33
154 687 33
178 584 33
253 099 33
222 560 33
272 862 33
323 350 33
397 576 33
1.10 Организационная структура проекта 33
Источник: http://juco.ru/library/articles/other/obs/ / «Организационная структура проекта». 33
1.11 Финансирование проекта 35
1.12 Особенные требования к реализации проекта 37
1.13 Предварительное описание факторов, снижающих определенность реализации проекта 39
1.14 Роль проекта в дальнейшем развитии организации 39
2 Проектная часть 40
2.1 Проектное предложение 40
2.2 Устав проекта 41
2.3 Определение состава операций 43
2.4 Иерархическая структура работ 46
2.5 Расписание проекта 47
2.6 Финансовая оценка операций проекта 51
2.7 План обеспечения качества 55
Продолжение таблицы 18 57
2.8 Разработка организационной схемы проекта и 57
системы коммуникаций 57
2.9 Анализ рисков проекта 61
2.10 SWOT – анализ 66
2.11 План управления изменениями 73
2.12 План закрытия проекта 76
Предполагается, что проект будет закрыт, когда первая партия товара будет поставлена поставщикам. 77
3 Управленческая часть 77
3.1 Общие принципы управления проектом 77
В данном проекте учтены 8 факторов, влияющих на успешную реализацию проекта: 77
3.2 Области управленческой ответственности в проекте 80
3.3 Распределение полномочий менеджеров 81
3.4 Показатели эффективности реализации проекта 82
3.5 Допустимые отклонения от заданных параметров 83
Разработанные параметры проекта (стоимость и сроки) помогают команде управления проектом оценить эффективность исполнения проекта. Самыми трудными задачами являются сбор данных и составление отчетности о выполнении работ. Если проект выполняется в соответствии с планом, то все три показателя (плановый объем, фактическая стоимость выполнения работ, освоенный объем) будут иметь одинаковое значение. Отклонения между показателями могут стать сигналом об отставании проекта по срокам или перерасходе бюджетных средств. 83
Допустимые отклонения от заданных параметров представлены в таблице 29 и таблице 30. 84
Таблица 29 84
Допустимые отклонения от заданных параметров 84
Продолжение таблицы 29 84
Таблица 30 85
Допустимые отклонения от заданных параметров 85
3.6 Показатели эффективности управления 85
Разработанная система оценки, помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Использование показателей эффективности управления даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. 85
Таблица 31 85
Показатели эффективности управления 85
Заключение 87
Список использованной литературы 90
16. Компания Just Consulting [Электронный ресурс]: «Организационная структура проекта». URL: http://www.juco.ru/, (дата обращения 25.04.2012). 91
17. Минпромторг России [Электронный ресурс]: «Информация по вводу в эксплуатацию мощностей по производству светодиодов и КЛЛ». URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/ , (дата обращения 07.05.2012). 91
Приложения 91