1.1. Адміністративно-координаційні:

• розробляти стратегію ринкової поведінки підприємства;

• оперативно корегувати обрану стратегію відповідно до змін у структурі конкурентного ринку та споживацьких вподобань;

• координувати діяльність виробничої, збутової, маркетингової та фінансової підсистем підприємства для забезпечення реалізації поставлених цілей;

• приймати стратегічні й оперативні управлінські рішення на базі результатів фінансового аналізу і ринкових прогнозів;

• аналізувати зміст та характер робіт, здійснювати розподіл робіт, формулювати функціональні обов’язки керівників, складати матрицю відповідальності.

1.2. Аналітично-діагностичні:

• аналізувати середовище функціонування підприємства та його конкурентну позицію;

• оцінювати стан реалізації стратегії, результативність змін ринкової поведінки;

• аналізувати результати та ефективність господарської діяльності підприємства, ступінь виконання планів;

• діагностувати особливості впливу поведінки конкурентів на реалізацію обраної підприємством стратегії;

• використовувати базові навички фінансового аналізу, фінансового планування та управлінського обліку для прийняття управлінських рішень;

• використовувати в процесі прийняття управлінських рішень інформацію, що наводиться в основних фінансових документах підприємства;

• використовувати методи ціноутворення, приймати рішення про встановлення ціни на продукцію;

• аналізувати структуру витрат, використовувати принципи управління витратами з метою їх оптимізації;

• відстежувати причинно-наслідковий зв’язок між управлінськими рішеннями і фінансовими результатами діяльності підприємства;

• визначати потребу в матеріальних, фінансових, людських, інформаційних ресурсах для забезпечення реалізації стратегії підприємства;

• обчислювати потреби в обладнанні, сировині, рекламуванні тощо;

• здійснювати порівняльно-аналітичний моніторинг ринкової діяльності конкурентів;

• готувати аналітичні звіти про діяльність підприємства;

• використовувати пакети прикладних програм Excel, Power Point.

1.3. Планово-прогностичні:

• розробляти та обґрунтовувати місію, цілі, завдання підприємства;

• прогнозувати параметри середовища функціонування підприємства;

• пов’язувати ринкову модель поведінки з функціональними стратегіями;

• застосовувати сценарне планування для корегування ринкової поведінки;

• планувати очікувані результати та показники діяльності підприємства;

• планувати ресурси для забезпечення діяльності підприємства;

• визначати шляхи забезпечення планового рівня прибутку;

• оцінювати ризики, що можуть виникнути в процесі здійснення діяльності підприємства;

• проектувати вплив прийнятих управлінських рішень на результат діяльності підприємства.

1.4. Організаційно-правові:

• формувати інформаційну базу для підтримки процесу прийняття управлінських рішень;

• організовувати реалізацію стратегію ринкової поведінки підприємства;

• забезпечувати ефективне використання всіх наявних ресурсів підприємства;

• організовувати командну роботу - розподіляти між виконавцями обов’язки, права та відповідальність, делегувати повноваження.