- •Навчально-методичні рекомендації
- •1. Вступ
- •1.1. Адміністративно-координаційні:
- •1.2. Аналітично-діагностичні:
- •1.3. Планово-прогностичні:
- •1.4. Організаційно-правові:
- •1.5. Мотиваційні:
- •3. Зміст комплексного тренінгу «Прийняття управлінських рішень на підприємстві»
- •Зміст етапів проведення комплексного тренінгу
- •Перелік самостійних видів робіт студентів, термінів виконання та форм представлення
- •4. Організація самостійної роботи та система поточного і підсумкового контролю знань студентів різних форм навчання
- •5. Порядок оцінювання
- •Критерії оцінювання роботи студентів денної і вечірньої форм навчання
- •Критерії оцінювання роботи студентів заочної форми навчання
- •6. Список рекомендованої літератури
- •7. Додатки
- •Вихідна інформація щодо економічної моделі «Прийняття управлінських рішень на підприємстві» Загальна інформація
- •Продовження додатку а Управлінські рішення
- •Додаткова інформація
- •Результати 0-го кварталу
- •Розрахунок виробничих потужностей та амортизаційних відрахувань
- •Розрахунок накладних витрат в 0-ому кварталі
- •Форма пРийняття рІшень -
- •Форма анкети для оцінювання тренінгу «Прийняття управлінських рішень на підприємстві»
- •Дякуємо за співпрацю!
- •Структура звіту
Форма анкети для оцінювання тренінгу «Прийняття управлінських рішень на підприємстві»
П.І.Б. викладача-тренера _______________________________________________________
П.І.Б. студента ________________________________________________________________
Дата ___________________________________
№ |
Будь ласка, надайте відповіді на наступні питання шляхом оцінювання за шкалою від 1 до 5 балів: |
Оцінка в балах |
||||
1. |
Ступінь корисності участі у тренінгу для Вас особисто |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. |
Інформативність та достатність методичних матеріалів щодо тренінгу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3. |
Рівень організації роботи під час тренінгу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4. |
Достатність передбаченого навчальним планом часу для підготовки та проведення тренінгу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5. |
Ступінь стимулювання тренінгу до критичного мислення, аналізу, синтезу і вирішення складних завдань |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6. |
Ступінь стимулювання тренінгу до ефективного прийняття управлінських рішень в команді |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
7. |
Ступінь корисності даного тренінгового інструменту для подальшого навчання та практичної діяльності |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8. |
Вичерпність відповідей та пояснень, що надавалася викладачем-тренером |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
9. |
Своєчасність та корисність зворотного зв’язку викладача-тренера щодо інформування про виконані завдання та їх результати |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
10. |
Можливість додатково звернутися до викладача за порадою або консультацією |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
11. |
Ступінь володіння викладачем-тренером знаннями та актуальною інформацією щодо предмету тренінгу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
12. |
Враження від тренінгу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Будь-ласка, висловіть свою думку щодо того, як можна покращити даний тренінг в подальшому |
||||||
|
||||||
|
||||||
|
||||||
|
||||||
|
||||||
Дякуємо за співпрацю!
Додаток Ж
Структура звіту
1. Титульний аркуш, що має містити всі типові реквізити для оформлення письмової роботи в КНЕУ, включаючи ПІБ виконавців і викладача-тренера.
2. Назва команди-підприємства, логотип, рекламний салоган.
3. Місія команди-підприємства:
опис продукту;
характеристика конкурентних переваг;
опис цільової групи клієнтів;
характеристика конкурентів на віртуальному ринку.
4. Аналіз віртуального ринку:
ідентифікація та аналіз тенденцій і закономірностей на цьому віртуальному ринку впродовж всієї економічної симуляції.
5. Цілі підприємства – як бажаний результат діяльності за рік (табл. 1):
обсяг чистого прибутку;
обсяг продаж;
частка ринку.
6. Вибір стратегії ринкової поведінки власного підприємства (за однією з відомих класифікацій чи моделей).
7. План прийняття рішень по 4-х кварталах (табл. 2):
обсяг виробництва;
ціна;
інвестиції в рекламу;
закупівля обладнання;
закупівля сировини;
найм/звільнення персоналу.
8. Схема організаційної структури управління віртуальним підприємством з виробництва і продажу морозива, розподіл повноважень та матриця відповідальності управлінського персоналу підприємства (табл. 3, 4).
9. Аналіз стратегії ринкової поведінки підприємства:
за цінами (табл. 5);
за рекламними бюджетами (табл. 6);
за часткою ринку (табл. 7).
10. Аналіз результатів і причин відхилень від плану (табл. 8).
11. Аналіз та оцінка втрат підприємства в наслідок надлишків або нестачі ресурсів (табл. 9).
12. Аналіз результативності та ефективності обраної стратегії поведінки на віртуальному ринку та прийнятих рішень щодо її реалізації, а також стратегії обраної конкуруючими підприємствами – успіхи, помилки, висновки (табл. 10).
13. Загальні висновки
Продовження додатку Ж
|
|
|
|
|
|
Таблиця 1 |
Цілі підприємства «А» по кварталах на рік* |
||||||
Назва показника |
Од.вимір. |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
Всього за рік |
Обсяг чистого прибутку |
УЄ |
|
|
|
|
|
Обсяг продаж |
УЄ |
|
|
|
|
|
Частка ринку |
% |
|
|
|
|
|
* Побудувати один графік за трьома показниками |
||||||
|
|
|
|
|
|
Таблиця 2 |
Планові показники підприємства «А» по кварталах |
||||||
Назва показника |
Од. виміру |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
Всього за рік |
Обсяг виробництва |
пач. |
|
|
|
|
|
Ціна |
УЄ |
|
|
|
|
|
Рекламний бюджет |
УЄ |
|
|
|
|
|
Закупівля обладнання |
УЄ |
|
|
|
|
|
Закупівля сировини |
УЄ |
|
|
|
|
|
Найм/звільнення персоналу |
осіб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 3 |
|||||
Розподіл повноважень управлінського персоналу підприємства «А» |
|||||||||||
Назва посади |
Необхідні компетенції (знання, навички та здібності) |
Підпорядкованість |
Функціональні обов’язки |
Права |
Відповідальність |
Примітки |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Продовження додатку Ж
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4 |
|
Матриця відповідальності управлінського персоналу підприємства «А» |
|||||||
Основні управлінські функції |
Назви управлінських посад |
Примітки |
|||||
|
|
|
|
|
|
||
Планувальні: |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Організаційні: |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мотиваційні: |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контрольні: |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Комунікаційні: |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 5 |
Динаміка цін на морозиво протягом року, УЄ* |
||||||
Назва підприємства |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
Середньорічна ціна |
Коментар щодо цінової стратегії підприємства протягом року |
Підприємство А
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Б
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство В
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Г
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Д
|
|
|
|
|
|
|
Середня ціна на ринку по кварталах |
|
|
|
|
|
|
* Побудувати гістограму |
|
|
|
|
|
|
Продовження додатку Ж
|
|
|
|
|
|
Таблиця 6 |
Динаміка рекламних бюджетів виробників морозива, %* |
||||||
Назва підприємства |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
всього за рік |
Коментар щодо стратегії просування підприємства на ринку протягом року |
Підприємство А
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Б
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство В
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Г
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Д
|
|
|
|
|
|
|
* Побудувати кругові діаграми по кварталах |
||||||
|
|
|
|
|
|
Таблиця 7 |
Динаміка часток ринку виробників морозива, %* |
||||||
Назва підприємства |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
середня за рік |
Коментар щодо маркетингової стратегії підприємства протягом року |
Підприємство А
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Б
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство В
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Г
|
|
|
|
|
|
|
Підприємство Д
|
|
|
|
|
|
|
* Побудувати кругові діаграми по кварталах |
||||||
Продовження додатку Ж
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 8 |
|||||||||||||
Аналіз відхилень економічних показників діяльності підприємства «А» по кварталах* |
||||||||||||||||||||||||||||
Назва показника |
Од.вимір. |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
Всього за рік |
||||||||||||||||||||||
План |
Факт |
Відхилення, % |
План |
Факт |
Відхилення, % |
План |
Факт |
Відхилення, % |
План |
Факт |
Відхилення, % |
План |
Факт |
Відхилення, % |
||||||||||||||
Обсяг виробництва |
пач.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Обсяг продажу |
пач.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Частка ринку |
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Чистий прибуток |
УЄ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
* Побудувати гістограму |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Закінчення додатку Ж
|
|
|
|
|
|
Таблиця 9 |
Оцінка втрат підприємства "А", УЄ |
||||||
Назва показника |
1-ий квартал |
2-ий квартал |
3-ій квартал |
4-ий квартал |
Всього |
Коментар щодо причин |
Обсяг виробництва |
|
|
|
|
|
|
Обсяг продажу |
|
|
|
|
|
|
Дефіцит продукції (незадоволений попит) |
|
|
|
|
|
|
Недоотриманий дохід від реалізації через дефіцит готової продукції |
|
|
|
|
|
|
Недоотриманий чистий прибуток від реалізації через дефіцит готової продукції |
|
|
|
|
|
|
Втрати через надлишок: |
|
|
|
|
|
|
обладнання |
|
|
|
|
|
|
сировини |
|
|
|
|
|
|
готової продукції |
|
|
|
|
|
|
персоналу |
|
|
|
|
|
|
Втрати через нестачу: |
|
|
|
|
|
|
обладнання |
|
|
|
|
|
|
сировини |
|
|
|
|
|
|
готової продукції персоналу запасів готової продукції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього по кварталах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 10 |
Характеристика стратегій ринкової поведінки підприємств, що конкурують на ринку морозива |
||||||
Назва підприємства |
Характеристика стратегій та їх змін протягом року |
Коментарі щодо переваг та помилок |
||||
Підприємство А
|
|
|
||||
Підприємство Б
|
|
|
||||
Підприємство В
|
|
|
||||
Підприємство Г
|
|
|
||||
Підприємство Д
|
|
|
||||
1 Встановлення конкретних дат виконання самостійних робіт здійснюється викладачем-тренером відповідно до розкладу (графіку) проведення тренінгових занять та оголошується на першому занятті.
2 В економічній моделі при розрахунку накладних витрат собівартість 1-єї пачки морозива округлюється до 0,4 УЄ