8. Порядок защиты дипломного проекта

Законченные дипломные проекты сдаются студентами руководителям дипломного проектирования. Студент-дипломник обязан до сдачи проекта руководителю поставить на титульном листе свою подпись. После проверки дипломного проекта научным руководителем и получения его подписи на титульном листе студент сдает работу на проверку консультанту - нормо-контролеру для получения его подписи на титульном листе дипломного проекта.

После окончательной проверки дипломного проекта (наличие подписей руководителя и нормо-контролера на титульном листе дипломного проекта) руководитель готовит отзыв на работу студента (приложение 7). После получения подписей научного руководителя и нормо-контролера студент может отдавать свой дипломный проект на переплет. Окончательно оформленный и переплетенный дипломный проект студент представляет на рецензию рецензенту, которым может быть доктор или кандидат экономических наук из других сторонних организаций, руководитель организации – объекта исследования данного дипломного проекта, или высоко квалифицированный специалист-практик в исследуемой отрасли, области (приложение 7).

Только при наличии: а) всех подписей на титульном листе дипломного проекта (руководителя и нормо-контролера), б) отзыва научного руководителя; в) рецензии на дипломный проект; г) правильно оформленного и с необходимыми подписями задания на дипломное проектирование; д) распечатки проверки дипломного проекта по программе «Антиплагиат» (уникальность работы не должна быть меньше 75%) студент представляет свой дипломный проект на кафедру для утверждения заведующим кафедрой. Ознакомившись с дипломным проектом, заведующий кафедрой определяет его соответствие установленным требованиям и принимает решение о допуске работы к защите, ставит свою подпись на титульном листе. Затем дипломный проект передается в Государственную аттестационную комиссию (ГАК).

После сдачи дипломного проекта на кафедру студент готовит: а) выступление перед комиссией, б) презентационный материал – слайды (приложение 8). При подготовке выступления следует учесть рекомендации специалистов по публичным выступлениям. При подготовке слайдов следует учесть, что каждый слайд должен иметь порядковый номер. Не рекомендуется: а) делать больше 10 слайдов, б) использовать аннимационные эффекты.

Расписание работы ГАК согласовывается с председателем комиссии, утверждается проректором по учебной работе и доводится до общего сведения не позднее, чем за месяц до начала защиты дипломных проектов. Все заседания ГАК фиксируются в специальных протоколах.

Перед защитой секретарь ГАК передает дипломный проект и прочие документы председателю ГАК, после чего дипломник получает слово для доклада. Регламент доклада – 8-10 мин. В процессе доклада дипломник использует материалы графической части своей работы. Таблицы, графики и диаграммы представляются в виде слайдов. После выступления дипломнику задаются вопросы, на которые он обязан дать полные и исчерпывающие ответы. Вопросы могут быть заданы как членами ГАК, так и другими лицами, присутствующими на защите. После этого зачитываются отзыв и рецензия, с которым студент должен быть заблаговременно ознакомлен. Дипломник должен ответить на вопросы и/или отреагировать на замечания, изложенные в отзыве и рецензии. Далее возможны краткие выступления членов ГАК, руководителя проектирования и рецензента.

По окончании публичной защиты Государственная аттестационная комиссия на закрытом заседании обсуждает результаты защиты. Государственная аттестационная комиссия принимает решение о присвоении студенту-дипломнику квалификации, после чего происходит оглашение результатов защиты. Государственная аттестационная комиссия также принимает решение по следующим вопросам: а) рекомендация дипломного проекта к практическому внедрению, б) направление студента в аспирантуру, в) выдача диплома с отличием, г) рекомендация дипломного проекта к публикации. Следует учесть, что для поступления в аспирантуру сразу после окончания вуза решение ГАК о рекомендации студента для дальнейшего обучения в аспирантуре должно быть поддержано выпускающей кафедрой.

В тех случаях, когда защита дипломного проекта признается неудовлетворительной, Государственная аттестационная комиссия устанавливает, может ли студент представить к повторной защите тот же проект с доработкой, определяемой комиссией, или же он обязан разработать новую тему, которая устанавливается кафедрой. Для студентов, не защитивших дипломные проекты по уважительной причине, подтвержденной документально, в сроки, установленные для работы ГАК, первым проректором университета по учебной работе может быть назначено специальное заседание комиссии в течение того периода, на который утверждены составы ГАК.

Защищенные дипломные проекты сдаются секретарем ГАК под расписку на кафедру и в течение 10 дней передаются в архив университета.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

по специальности 080507.65 – «Менеджмент организации» специализации: «Финансовый менеджмент» и «Стратегический менеджмент» на 2012-2013 учебный год: (она может корректироваться студентами по согласованию с руководителем и зав.кафедрой менеджмента)

Специализация «Стратегический менеджмент»

1. Обоснование выбора стратегии развития на основе проведения современного стратегического анализа организации.

2. Идентификация и оценка выбранной стратегии развития организации.

3. Анализ и оценка влияния факторов внешней среды на стратегическое развитие организации.

4. Диагностика и формирование организационной культуры и ее роли в стратегическом развитии организации.

5. Определение миссии и целей организации и их роль в выборе эффективной стратегии развития организации.

6. Анализ и выбор стратегии развития организации.

7. Стратегическое управление персоналом в организациях.

8. Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами в организациях.

9. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и бизнес-стратегии организации.

10. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономической нестабильности (рецессии).

11. Анализ взамосоотношения корпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц в организации.

12. Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации.

13. Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией.

14. Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации.

15. Разработка инновационной стратегии развития организации.

16. Анализ и идентификация стратегических решений в деятельности организации.

17. Стратегические аспекты управленческих инноваций в деятельности организации.

18. Разработка функциональной стратегии (ценовой, финансовой, маркетинговой, рекламной, инновационной) организации.

19. Совершенствование стратегии корпоративного управления организацией в рамках концепции общих ценностей (КОЦ).

20. Программа внедрения стратегических изменений в организации.

21. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) как эффективного инструмента управления реализацией стратегии.

22. Стратегические аспекты формирования системы организационного обучения на предприятиях.

23. Анализ и оценка влияния организационной культуры на процесс стратегического управления организацией.

24. Сравнительный анализ использования стратегического менеджмента в российских и зарубежных компаниях.

25.Особенности стратегического управления в крупных компаниях.

26. Диагностика и обоснование стратегии развития малого бизнеса.

27. Определение и идентификация ключевых компетенций в организации и их развитие до уровня динамических способностей.

28. Проблемы разработки конкурентных стратегий.

29. Проблемы разработки корпоративных стратегий.

30. Стратегическое поведение организации: диагностика, оценка и эффективность.

31. Разработка метрики эффективности стратегического управления в организации.

32. Стратегическое управление как фактор обеспечения конкурентоспособности организации в условиях инновационной экономики.

33. Обоснование взаиосвязи стратегических целей и ценостей персонала в организации.

34. Анализ и выбор маркетинговой стратегии в организации.

35. разработка опьтимальной маркетинговой стратегии предприятия.

36. Оценка взаимосвязиметодики KPI и сбалансированной истемы показателей (ССП) в стратегическом развитии организации.

37. Разработка концепции маркетинга как основы эффективного управления предприятием.

38. Принятие управленческих решений по выводу предпрития из кризиса.

39. Применение информационных технологий в прогнозировании и планировании деятельности предприятия.

40. Разработка плана стратегического маркетинга предприятия.

41. Разработка стратегии управления персоналом предприятия.

42. Адаптация системы управления фирмы к нешним условиям деятельности.

43. Стратегия развития персонала в условиях роста фирмы.

44. Формирование клиенто-ориентированной культуры сервисной компании.

45. Формирование клиенто-ориентированной культуры производственной компании.

46. Совершенствование качества обслуживания клиентов.

47. Разработка стратегии развития компании на основе сбалансированной системы показателей

48. Стиль руководства как фактор формирования организационного климата в коллективе (на примере…).

49. Анализ соответствия стратегии управления персоналом стратегии развития организации.

50. Применение системы сбалансированных показателей (ССП) в реализации стратегии управления развитием персонала предприятия (на примере…).

51. Анализ и идентификация способов удержания и развития наиболее ценных сотрудников (НЦС) в организации (на примере…).

52. Характеристика и развитие элементов системы организационного обучения в компании (на примере…).

53. Идентификация ключевых компетенций и динамических способностей организации (на примере…).

54. Управление развитием организационной культурой на основе ее диагностики и оценки (на примере…).

55. Диагностика уровня профессионального развития топ-менеджмента фирмы.

56. Исследование и выбор возможностей интеграции интересов бизнеса и общественных потребностей в свете концепции общих ценностей.

57. Роль и влияние участия в социальных сетях для развития бренда и личной эффективности топ-менеджмента современных компаний.

58. Конкурентные стратегии производственной компании.

59. Конкурентные стратегии сервисной компании.

60. Конкурентные стратегии торговой компании.

61. Разработка финансовой стратегии организации.

62. Оценка конкурентоспособности продуктов фирмы и направления ее повышения.

Специализация «Финансовый менеджмент»

1. Совершенствование управления оборотным капиталом предприятия.

2. Разработка мер по антикризисному управлению предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств.

3. Внедрение методов антикризисного управления на предприятии.

4. Финансовый аспект внедрения системы управления качеством на предприятии.

5. Внедрение системы управленческой отчетности на предприятии.

6. Оценка потенциала лизинговых операций для повышения финансовых возможностей компании.

7. Повышение финансовой доходности деятельности организации.

8. Совершенствование процесса управления инвестиционными рисками компании.

9. Совершенствование финансового механизма управления конкурентоспособностью корпоративных структур.

10. Финансовое обоснование выпуска новой продукции.

11. Финансовое обоснование выхода компании на новые рынки.

12. Организация и совершенствование финансовой службы предприятия.

13. Совершенствование методов и принципов амортизационной политики.

14. Внедрение системы бюджетирования в организации.

15. Внедрение системы финансового планирования в организации.

16. Повышение финансовой эффективности деятельности предприятия.

17. Совершенствование системы управления денежными средствами организации.

18. Внедрение проектного финансирования в деятельность организации.

19. Разработка мер по повышению рыночной стоимости предприятия.

20. Повышение финансовой эффективности государственного предприятия.

21. Финансовые механизмы использования аутсорсинга на предприятии.

22. Повышение финансовой эффективности компании через использование аутсорсинга.

23. Повышение эффективности использования финансовых ресурсов предприятия.

24. Формирование политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.

25. Построение системы финансового прогнозирования на предприятии.

26. Разработка долгосрочного прогноза доходов предприятия.

27. Разработка долгосрочного прогноза расходов предприятия.

28. Разработка бизнес-плана предприятия сферы услуг.

29. Разработка бизнес-плана производственного предприятия.

30. Финансовое обоснование проведения маркетинговых мероприятий.

31. Финансовая оценка маркетинговой стратегии предприятия.

32. Разработка мер по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

33. Разработка финансовых мер по развитию предприятия и оценка их финансовой эффективности.

34. Формирование конкурентных преимуществ и оценка их влияния на финансовое состояние организации.

35. Формирование конкурентной стратегии предприятия с целью улучшения финансового состояния.

36. Внедрение финансового мониторинга и риск-менеджмента в деятельность организации.

37. Моделирование инвестиционного процесса на предприятии.

38. Привлечение инвесторов и соучредителей в организацию.

39. Формирование кредитной политики компании.

40. Совершенствование управления заемными средствами предприятия.

41. Формирование пакета документов для получения кредита организацией.

42. Оптимизация управления финансовой эффективностью предприятия.

43. Совершенствование управления финансовыми активами предприятия.

44. Разработка механизма финансовой стабилизации компании.

45. Определение направлений максимизации прибыли компании на основе анализа процессов ее формирования и использования.

46. Совершенствование управления дебиторской задолженностью организации.

47. Совершенствование управления кредиторской задолженностью организации.

48. Совершенствование дивидендной политики и оценка ее влияния на рыночную стоимость корпорации.

49. Оптимизация модели управления денежными средствами компании.

50. Финансовое обоснование стратегии предприятия.

51. Финансовая оценка стратегических направлений развития организации.

52. Реинжиниринг бизнес-процессов финансового блока управления предприятием.

53. Финансовая оценка реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.

54. Финансовая оценка реинжиниринга логистической системы предприятия.

55. Финансовая оценка реинжиниринга системы управления взаимоотношениями с клиентами.

56. Финансовая оценка эффективности системы управления запасами.

57. Совершенствование ценовой политики фирмы с целью оптимизации финансового результата.

58. Определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов организации.

59. Совершенствование системы управления финансами предприятия и повышение ее эффективности.

60. Управление финансовыми рисками предприятий (связанных с привлечением кредитов и изменениями рыночных условий).

61. Финансовое обоснование создания филиальной сети предприятия.

62. Повышение эффективности использования финансовых ресурсов некоммерческой организации.

63. Выявление резервов снижения себестоимости продукции фирмы.

64. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.

65. Факторное исследование прибыли и экономическое обоснование снижения себестоимости продукции.

66. Управление затратами в сервисной компании.

67. Оценка источников инвестирования для развития предприятия.

68. Исследование и оптимизация направлений использования прибыли некоммерческих организаций.

69. Разработка бизнес-плана развития предприятия.

70. Издержки производства и пути их снижения на предприятии.

ВСЕ ТЕМЫ ДИПЛОМНЫХ

ПРОЕКТОВ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАССМОТРЕНЫ

НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (или даже двух в зависимости от специфики темы ДП)

Приложение 2

ЭТАПЫ СБОРА МАТЕРИАЛОВ И ПОДГОТОВКИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА НА 2012-2013 УЧЕБНЫЙ ГОД ДЛЯ СТУДЕНТОВ ДНЕВНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

Утверждено на заседании кафедры менеджмента 25 мая 2012 года (протокол № 12).

1. Выбор и согласование темы дипломного проекта: 25.05 - 20.06. 2012 г.

2. Подготовка плана выполнения дипломного проекта и оформление задания руководителя на дипломное проектирование: 01.09.2012 г. – 15.09.2012 г.

3. Сбор и подбор материала по теоретической главе дипломного проекта: 19.11. 2012 г.- 20.12.2012г.

4. Предоставление теоретической главы дипломного проекта: до 15.01.2013 г.

5. Предоставление отдельных глав аналитической главы дипломного проекта: до 10.02. 2013 г.

6. Разработка задания на сбор и обобщение материалов в период прохождения преддипломной практики: с 13 февраля по 07 апреля 2013 г.

7. Предоставление отчета о прохождении преддипломной практики: до 14.04.2013 г.

8. Предоставление аналитической главы дипломного проекта: до 10.04.2013 г.

9. Предоставление проектной части дипломного проекта: до 10.05.2013 г.

10. Завершение дипломного проекта и предоставление на отзыв научному руководителю: до 15.05. 2013 г.

6. Представление на предзащиту на кафедру: до 16.05. 2013 г.

7. Рецензирование дипломного проекта и предоставление на кафедру для защиты: до 01.06. 2013 г.

8. Подготовка презентации и доклада: до 08.06. 2013 г.

Приложение 3

ФОРМА ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА