4.1 Организационно-административные методы управления

Многие работники часто критикуют рычаги административного управления, однако, однако следует понимать, что никакие экономические методы, не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое контролирует, координирует и поддерживает дисциплину сотрудников.

В рамках организации возможны три формы проявления организационно-административных методов:

• обязательное предписание (приказ)

• согласительные (

Отличительной чертой рассматриваемого метода управления является обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых влечет за собой определенные санкции. Организационно-административные указания обязательно подлежат выполнению, даже если это не выгодно истелю.[4, с.96]

Но несмотря на такой кардинальный режим, не стоит перегибать палку и превращать агрессивную мотивацию в поток унижений, оскорблений и раздражений. Такой тоталитарный режим управления просто подавит желание подчиненных подчиняться или работать эффективно.

В управленческой практике административное действие связано, как правило, с тремя типами подчинения:

1. Вынужденное и внешне навязанное (негативно воспринимаемое)

2. Пассивное (удовлетворенность от освобождения от принятия самостоятельных решений)

3. Осознанное, внутренне обоснованное.

Третий вариант, на мой взгляд, будет лучшим. К этому я пришел, ознакомившись с теорией реактивности Брема. Основная идея теории реактивности состоит в том, что людям свойственно защищать свою личную свободу. А слишком агрессивное управление, которому соответствует первый тип подчинения, может быть становится отказ выполнить требуемое или совершение действия, противоположного желаемому манипулятором [6, с.339]. Это явно не то, что нужно компании и поэтому лучше добиваться подчинения сотрудников с помощью положительных методов мотивации, давать гордиться своей работой.

2. Экономические методы управления

Второй по счету, но первый по значению – экономический метод. Большое значение имеет этот метод, потому, что управленческие отношения определяются в первую очередь именно экономическими интересами и потребностями людей. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Примером может послужить то, как работодатели в объявлениях и рекламе первым делом пишут потенциальную заработную плату, которую они готовы выплатить будущим работникам, которые в подавляющем большинстве случаев, в свою очередь, так же первым делом смотрят на будущую зарплату и только потом на прочие условия, преимущества и недостатки возможного места работы. «Заманив» работника в организацию таким способом, можно и дальше применять данный метод. Далее эта операция будет сводиться к тому, чтобы поставить работников и органы руководства в такие условия, при которых бы они могли максимально учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельности. [5, с.100]

В отличие от предыдущего метода, экономические предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. В следствие получается эффективный механизм мотивации, основанный на повышении действенности экономических рычагов и стимулов, которые в свою очередь положительно влияют на трудовой коллектив и улучшают работу его членов.

Безусловно экономические методы управления – эффективный инструмент, но материальная мотивация не всегда является лучшим методом стимулирования. Не следует ограничивать организационно-административные методы, позволяющие решить напряженные плановые задания. Кроме того есть ещё один метод управления о котором будет написано ниже.