2. Взаимосвязь и отличия внешнего и внутреннего контроля.

Связь внешнего и внутреннего контроля выражается прежде всего в том, что они определены общей целью – это проверка соблюдения законодательства при осуществлении хозяйственной деятельности. Степень такой связи может быть различной и зависеть:

1) от уровня организации внутреннего контроля;

2) от подверженности предприятия внешнему контролю.

Однако независимо от степени связи при внешних проверках используются результаты внутреннего контроля. Это необходимо для оценки эффективности внутреннего контроля и определения объема информации внешней проверки. Т.о. при достаточно эффективном функционировании обоих видов контроля предприятие всесторонне охвачено контрольными действиями.

Внешний и внутренний контроль так же объединяют единые методические приёмы проведения.

Отличия внутреннего и внешнего контроля

№	Отличие	внешний	внутренний
1	Обязательность осуществления	обязателен	обязателен по внутренним нормативным документам
2	Пользователи информации	внешние	внутренние
3	Объем проверяемой информации	ограничен в зависимости от вида проверки	полная возможность доступа к любой информации
4	Зависимость содержания от поставленных задач	определяется контрольным органом	зависит от задач управления
5	Зависимость от руководства проверяемой организации	независимый	зависимый
6	Перманентность (постоянство)	осуществляется только в период проверки	наличие возможности последующего контроля.

3. Практические аспекты реализации алгоритмов внутреннего контроля на примере построения организационной модели внутреннего контроля процесса продаж.

Значительное усложнение параметров производственно-хозяйственной деятельности организации объективно предопределило необходимость поиска путей развития организационных и методических аспектов текущего управления экономическим субъектом, значительная часть которых реализуются с использованием развернутой системы внутрихозяйственного контроля в коммерческой организации. Вместе с тем, в современных условиях внутренний контроль на отечественных предприятиях зачастую носит последующий характер, выполняя функции экономической диагностики отклонений анализируемого объекта от заданных количественных стандартов. На наш взгляд, подобный подход к контрольным действиям сводится по сути к ревизионным процедурам, имеющим высокую результативность, однако не являющихся исчерпывающими в составе методического инструментария внутрихозяйственного контроля организации. В этой связи безусловно актуальными представляются научные исследования, рассматривающие контроль в превентивном аспекте, в виде разработки исходных шаблонных алгоритмов действий исполнителей на каждом этапе выполнения своих должностных обязанностей. Указанные алгоритмы целесообразно рассматривать разрезе объектов, субъектов, источников, параметров и методов контроля в рамках развернутых хозяйственных процессов, разделенных на отдельные стадии, каждая из которых в свою очередь состоит из последовательных этапов. Подобные модели контроля должны предполагать максимально предметную регистрацию и документирование принятых решений должностного лица, позволяющую в последующем оценить правомерность и эффективность действий сотрудника как самостоятельного центра административной ответственности. В частности организационная модель внутреннего контроля реализации готовой продукции на промышленном предприятии должна охватывать стадии преддоговорной работы, подготовку и заключение договора поставки, а также его исполнение.