Тейлор «Теория научного управления»

Основные положения системы Тейлора:

• Разработка оптимальных методов выполнения работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий.

• Абсолютное следование разработанным стандартам.

• Подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу.

• Оплата по результатам труда: меньше результаты - меньше оплата; больше результаты - больше оплата.

• Использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям.

• Поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.

МакГрегор «Теория ХиУ»

В соответствии с теорией X руководитель наиболее часто выражает свое отношение к подчиненным следующим образом:

• каждому человеку от природы присуще нежелание работать, поэтому он старается избегать затрат труда, где это только возможно;

• в силу того что люди не расположены к труду, их следует принуждать, контролировать, руководить ими или угрожать наказанием, если они не предпринимают достаточных усилий для достижения поставленных организацией целей;

• честолюбие присуще очень немногим, люди стараются избегать прямой ответственности и предпочитают быть ведомыми;

• больше всего люди желают личного спокойствия и нуждаются в защите.

Теория У описывает противоположную идеализированную ситуацию, при которой субординация выглядит как партнерство и становление коллектива проходит в идеальной среде. Она включает в себя следующие положения:

• затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и при игре или отдыхе, и в нормальных условиях человек не отказывается от выполнения тех или иных обязанностей;

• угроза наказания или внешний контроль не являются единственными средствами, стимулирующими достижение поставленных организацией целей. Люди наделены способностями к самоуправлению и самоконтролю при достижении целей,

которым они привержены;

• приверженность целям является функцией вознаграждения, т.е. вовлечение в деятельность организации подразумевает, что награда за деятельность будет строго соответствовать тому, как выполнены стоявшие перед коллективом задачи;

• изобретательность и творческое начало весьма распространены среди населения, но в условиях современной жизни, когда технологии столь высоко развиты, они зачастую остаются скрытыми.

Файоль «теория администрации»

• разделение труда и опора на преимущества специализации;

• опора на власть;

• опора на дисциплину и наказание ее нарушителей;

• концепция единовластия, поскольку двоевластие ведет к распаду и хаосу;

• единство управления, ибо, как замечал Файоль, «тело с двумя головами может быть только у уродца»;

• подчинение индивидуальных интересов

• интересам организации в целом;

• справедливое вознаграждение работников;

• централизация как признак «нормальности»;

• линия власти как по вертикали, так и по горизонтали;

• забота о порядке: «каждый должен знать свое место»;

• равная оплата за равный труд;

• инициативность;

• стабильность полномочий;

• «корпоративный дух».

Применение теории Файоля в практической работе руководителя даст возможность:

• правильно определять приоритеты в вашей работе;

• правильно ее планировать;

• быстро и эффективно выполнять корректирующие действия.