4. Трактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователями

В отечественной теории, а затем и практике термин «контроллинг» появился в начале 90-х годов прошлого века практически одновременно с такими терминами как «управленческий учет», «менеджмент», «маркетинг». Значительный интерес к данному научно-практическому направлению, понимание его важности для обеспечения успешности функционирования отечественных предприятий привели к возникновению в 2001 году Некоммерческого партнерства «Объединение Контроллеров», которое является членом Международной группы контроллинга. В некоторых вузах страны в последние годы начинается преподавание дисциплин, отражающих содержание контроллинга, ведется подготовка специалистов данного профиля.

Необходимо отметить, что за прошедший период отечественными исследователями проводилась значительная работа по осмыслению и использованию этой концепции в практике отечественных предприятий. Но, как и в других странах, точка зрения на содержание данного явления, которую можно было бы считать общепринятой, еще не сформировалась.

Отечественные исследователи часто опираются на определения контроллинга, сформулированные за рубежом, что вполне естественно, поскольку собственной базы, которая обычно формируется на основе практики и теоретической дискуссии, пока еще нет. При этом, как правило, отталкиваются от формулировок континентальной экономической школы. Вместе с тем, “в быту”, когда речь не идет о необходимости серьезно изучить проблему, можно столкнуться и с отождествлением контроллинга и управленческого учета. К тому же при этом и управленческий учет зачастую трактуется примитивно (см. [14]).

Наряду с этим отечественными исследователями предпринимаются попытки дать и свое определение (см., например, [3], [6], [8]).

На основе обобщения различных мнений относительно сути контроллинга профессор С. Г. Фалько при определении контроллинга выделяет три составляющие этого понятия - философскую, функциональную и организационную [10]:

“Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе”.

“Контроллинг – ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности”.

“Контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга, определенные положением о службе и должностными инструкциями”.

Особо профессор С.Г. Фалько предлагает рассматривать контроллинг в качестве самостоятельной научной дисциплины, предполагающей “разработку теории, методов и инструментов измерения в различных плоскостях”, охватывающих ресурсы, функциональные области и процессы, а также элементы управления [10].