
- •Содержание:
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга……………………………….....6
- •Тема 1.1: Школы контроллинга……………………………………......................6
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование……………………………………….77
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ..................................................94
- •Введение
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга
- •Тема 1. 1. Школы «контроллинга»
- •1.1.1. Краткая историческая справка
- •1.1.2. Особенности англо-американской концепции контроллинга
- •1.1.3. Континентальная (немецкоязычная) концепция контроллинга
- •Трактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователями
- •Контрольные вопросы по теме 1.1:
- •Литература по теме 1.1:
- •Тема 1. 2: Определение понятия «контроллинг» на основе системного подхода
- •1.2.1. Предприятие как система
- •1.2.2. Управление, менеджмент, контроллинг
- •Контрольные вопросы по теме 1.2:
- •Литература по теме 1.2:
- •Тема 1. 3. Глубина контроллинга
- •1.3.1. Основное качество системы
- •1.3.2. Внутренняя среда предприятия
- •1.3.3. Взаимодействие предприятия с внешней средой
- •1.3.4. Закономерности процесса управления
- •Контрольные вопросы по теме 1.3:
- •Литература по теме 1.3:
- •Раздел 2. Функциональные технологии контроллинга
- •Тема 2.1. Технологии контроллинга и проблемы обоснования управленческих решений
- •2.1.1. Понятие экономических технологий и характеристика основных этапов развития контроллинга
- •2.1. 2. Ситуации принятия решений и понятие релевантности
- •Контрольные вопросы по теме 2.1:
- •Литература по теме 2.1:
- •Тема 2.2. Базовые модели оперативного контроллинга
- •2.2.1. Характеристика модели «объем – издержки - прибыль»
- •2.2.1.1. Модель «объем – издержки - прибыль» в многономенклатурном производстве
- •2.2.1.2. Структура операционных затрат и операционный леверидж
- •2.2.1.3. Ситуационный анализ
- •2.2.2. Учетные проблемы обоснования долгосрочных управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме 2.2:
- •Литература по теме 2.2:
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в стратегическом контроллинге
- •2.3.1. Сбалансированная система показателей
- •2.3.2. Современная концепция стратегического анализа
- •2.3.2.1. Стратегический подход к анализу поведения затрат
- •2.3.2.2. Стратегическое позиционирование
- •2.3.2.3. Концепция цепочки ценности
- •Контрольные вопросы по теме 2.3:
- •Литература по теме 2.3:
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих решений в инновационном контроллинге
- •2.4.1. Концепция затрат за все время жизненного цикла продукта
- •2.4.2. Целевая калькуляция себестоимости и непрерывное совершенствование по затратам
- •2.4.3. Установление образцов
- •2.4.4. Улучшение бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы по теме 2.4:
- •Литература по теме 2.4:
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления предприятием
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность затрат
- •Контрольные вопросы по теме 3.1:
- •Литература по теме 3.1:
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование
- •3.2.1. Основы плановой деятельности на предприятии
- •3.2.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •3.2.2.1. Целевая картина и целевые показатели
- •3.2.2.2. Показатели цели по прибыли
- •3.2.3. Бюджетирование
- •3.2.3.1. Мастер-бюджет
- •3.2.3.2. Жесткий и гибкий бюджеты
- •Контрольные вопросы по теме 3.2:
- •Литература по теме 3.2:
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ
- •3.3.1. Центры ответственности и оценка их деятельности
- •3.3.2. Социально - экономические аспекты внутрифирменного управления
- •3.3.3. Особенности составления внутрифирменной отчетности
- •3.3.4. Анализ отклонений
- •Контрольные вопросы по теме 3.3:
- •Литература по теме 3.3:
3.2.2.2. Показатели цели по прибыли
Основными понятиями, используемыми при постановке цели по прибыли являются:
- переменные (продуктовые) затраты,
- целевое покрытие,
- промежуточные цели по покрытию.
- денежный поток,
- рентабельность капитала.
1. Переменные (продуктовые) затраты.
Напомним, что переменными называют затраты, общая (валовая) сумма которых изменяется пропорционально изменению объема деятельности.
Континентальная (немецкоязычная) экономическая школа использует иную терминологию для характеристики данного понятия – предельные или продуктовые затраты [2, 11-12, 29-33, 9-50]. Продуктовые (предельные) затраты “возникают каждый раз, когда производится и продается дополнительная единица изделия”. Кроме того, определяются структурные затраты – это “затраты на создание организационной надстройки, позволяющей производить и продавать продукты на рынке” [2].
2. Целевое покрытие.
Целевое покрытие (целевой маржинальный доход) - это плановый показатель, представляющий собой заданную величину вкладов на покрытие (маржинальных доходов). Этот показатель должен использоваться в качестве ориентира при решении таких задач, как:
- контроль за годовым показателем безубыточности,
- формулировка требований к центрам прибыли и целевым группам,
- обоснование решений по изделиям и заказам.
3. Промежуточные цели по покрытию.
Роль точки безубыточности (порога рентабельности, нулевой точки, точки полного покрытия) в экономическом анализе была освещена ранее (см. п.2.2.1). В этой точке, как прибыль, так и убыток отсутствуют. В связи с этим точка безубыточности при планировании является целевым показателем.
При постановке цели по прибыли осуществляется расчет ряда промежуточных (контрольных) пороговых точек (рис.3.3).
На данном графике:
ТБ1 – точка финансовой безубыточности, при достижении которой обеспечивается покрытие постоянных денежных затрат;
ТБ2 – точка безубыточности, при которой обеспечивается существование предприятия;
ТБ3 – пороговая точка развития (целевая точка, при которой достигается плановое значение прибыли).
4. Денежный поток.
Денежный поток, как известно, связывает план по прибыли с финансовым планом. Валовой денежный поток (ВДП) в первом приближении представляет собой:
ВДП = Р + Ам,
где,
Р – прибыль,
Ам – амортизация.
и образует финансовую массу для маневрирования, которую предприятие зарабатывает путем самофинансирования.
Для процесса управления предприятием значение денежного потока велико, так как он является той финансовой массой, которую предприятие зарабатывает самостоятельно и может использовать для осуществления необходимого хозяйственного маневра. Денежный поток также является целевым показателем.
5. Рентабельность капитала.
Рентабельность капитала или доходность использованного капитала (ДИК) – хорошо известный и широко используемый в практике управления показатель.
ДИК = (Р / ИК) · 100 ,
где
Р – прибыль,
ИК – используемый капитал.
Поскольку ДИК рассматривается в качестве показателя управления предприятием, он, одновременно, характеризует и работу контроллера, как руководителя службы, отвечающей за овладение экономической ситуацией на предприятии.
Кроме того, доходность использованного капитала используется в качестве целевого показателя при:
- обосновании решений по инвестициям,
- осуществлении контроля за движением капитала,
- проведении анализа по показателям оборачиваемости и прибыльности.