- •Содержание:
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга……………………………….....6
- •Тема 1.1: Школы контроллинга……………………………………......................6
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование……………………………………….77
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ..................................................94
- •Введение
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга
- •Тема 1. 1. Школы «контроллинга»
- •1.1.1. Краткая историческая справка
- •1.1.2. Особенности англо-американской концепции контроллинга
- •1.1.3. Континентальная (немецкоязычная) концепция контроллинга
- •Трактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователями
- •Контрольные вопросы по теме 1.1:
- •Литература по теме 1.1:
- •Тема 1. 2: Определение понятия «контроллинг» на основе системного подхода
- •1.2.1. Предприятие как система
- •1.2.2. Управление, менеджмент, контроллинг
- •Контрольные вопросы по теме 1.2:
- •Литература по теме 1.2:
- •Тема 1. 3. Глубина контроллинга
- •1.3.1. Основное качество системы
- •1.3.2. Внутренняя среда предприятия
- •1.3.3. Взаимодействие предприятия с внешней средой
- •1.3.4. Закономерности процесса управления
- •Контрольные вопросы по теме 1.3:
- •Литература по теме 1.3:
- •Раздел 2. Функциональные технологии контроллинга
- •Тема 2.1. Технологии контроллинга и проблемы обоснования управленческих решений
- •2.1.1. Понятие экономических технологий и характеристика основных этапов развития контроллинга
- •2.1. 2. Ситуации принятия решений и понятие релевантности
- •Контрольные вопросы по теме 2.1:
- •Литература по теме 2.1:
- •Тема 2.2. Базовые модели оперативного контроллинга
- •2.2.1. Характеристика модели «объем – издержки - прибыль»
- •2.2.1.1. Модель «объем – издержки - прибыль» в многономенклатурном производстве
- •2.2.1.2. Структура операционных затрат и операционный леверидж
- •2.2.1.3. Ситуационный анализ
- •2.2.2. Учетные проблемы обоснования долгосрочных управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме 2.2:
- •Литература по теме 2.2:
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в стратегическом контроллинге
- •2.3.1. Сбалансированная система показателей
- •2.3.2. Современная концепция стратегического анализа
- •2.3.2.1. Стратегический подход к анализу поведения затрат
- •2.3.2.2. Стратегическое позиционирование
- •2.3.2.3. Концепция цепочки ценности
- •Контрольные вопросы по теме 2.3:
- •Литература по теме 2.3:
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих решений в инновационном контроллинге
- •2.4.1. Концепция затрат за все время жизненного цикла продукта
- •2.4.2. Целевая калькуляция себестоимости и непрерывное совершенствование по затратам
- •2.4.3. Установление образцов
- •2.4.4. Улучшение бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы по теме 2.4:
- •Литература по теме 2.4:
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления предприятием
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность затрат
- •Контрольные вопросы по теме 3.1:
- •Литература по теме 3.1:
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование
- •3.2.1. Основы плановой деятельности на предприятии
- •3.2.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •3.2.2.1. Целевая картина и целевые показатели
- •3.2.2.2. Показатели цели по прибыли
- •3.2.3. Бюджетирование
- •3.2.3.1. Мастер-бюджет
- •3.2.3.2. Жесткий и гибкий бюджеты
- •Контрольные вопросы по теме 3.2:
- •Литература по теме 3.2:
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ
- •3.3.1. Центры ответственности и оценка их деятельности
- •3.3.2. Социально - экономические аспекты внутрифирменного управления
- •3.3.3. Особенности составления внутрифирменной отчетности
- •3.3.4. Анализ отклонений
- •Контрольные вопросы по теме 3.3:
- •Литература по теме 3.3:
Контрольные вопросы по теме 2.3:
Что такое «стратегия» с позиции контроллинга?
Какие инструменты стратегического анализа вам известны?
Что традиционно считалось основными элементами организации ответственности менеджеров?
В связи с чем стали формироваться стратегические подходы к управлению?
Каковы особенности стратегических подходов к управлению?
Что представляет собой система сбалансированных показателей?
Из каких задач исходят в процессе разработки систем сбалансированных показателей?
Какие элементы охватывает современный экономический анализ деятельности компании?
На чем основан стратегический подход к анализу поведения затрат?
Что в настоящее время чаще всего относят к числу структурных факторов затрат?
Что представляют собой функциональные факторы затрат?
Приведите примеры структурных и функциональных факторов затрат и охарактеризуйте их.
Каковы основные стратегии лидерства в конкурентной борьбе?
Каким образом может быть достигнута стратегия лидерства на основе низкой себестоимости?
Каким образом может быть достигнута стратегия лидерства на основе дифференциации продукции?
Каковы управленческие подходы к использованию затрат в соответствии со стратегией лидерства на основе низкой себестоимости?
Каковы управленческие подходы к использованию затрат в соответствии со стратегией лидерства на основе дифференциации продукции?
Какое влияние оказывает существование разных стратегий на выбор управленческих технологий?
Какие идеи лежат в основе концепции цепочки ценности?
Что такое «цепочка ценностей»?
Чем отличается использовании концепции цепочки ценности в стратегическом аспекте от использования этой же концепции в традиционном (оперативном) анализе?
Как регулируются связи с поставщиком в рамках использовании концепции цепочки ценности в стратегическом аспекте?
Допускает ли стратегический анализ затрат вдоль цепочки ценности увеличение затрат в ходе реализации одного из блоков?
В какой форме выступают связи между цепочками ценности подразделений внутри предприятия при использовании концепции цепочки ценности в стратегическом аспекте?
На чем основана связь между концепциями позиционирования и цепочки ценности в стратегическом анализе?
Литература по теме 2.3:
Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2007.
– 880 с.
Виханский. О.С. Сторатегическое управление учебник. – М.: Изд-во
МГУ, 1995. – 252 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет: Пре. с англ.:
Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.
Ольве Н-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2004. – 304 с.
Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 671 с.
Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер. с англ. – СПб.; Питер, 2007. – 1008 с.
Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб., 1999.
Шляго Н.Н.Оценка ресурсов и результатов. Конспект лекций. Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Ютас», 2007.