2.3.2. Современная концепция стратегического анализа

Современный экономический анализ деятельности компании, построенный на основе стратегических подходов, включает три аспекта [7]:

- стратегический подход к анализу поведения затрат,

- стратегическое позиционирование,

- понятие цепочки ценностей.

2.3.2.1. Стратегический подход к анализу поведения затрат

Традиционный анализ затрат основывается на том, что изменения в себестоимости лучше всего объясняются изменениями в объеме выпуска продукции. При этом исходят из следующего:

- в краткосрочной перспективе при прочих равных условиях средние издержки падают по мере увеличения объема деятельности;

- в долгосрочной перспективе все издержки становятся переменными,

Однако существует достаточно большое количество примеров, опровергающих утверждение, что рост объема производства одновременно означает и снижение затрат. Кроме того, замечено, что большинство затрат имеют стратегическое значение, то есть являются следствием стратегических решений.

Стратегическая концепция затрат заключается в следующем:

1. Все виды затрат рассматриваются как переменные, но при этом ведется работа по изучению основ переменного характера затрат. Затраты в стратегическом аспекте рассматривается как функция сложного взаимодействия различных факторов. При этом различают две группы факторов, формирующих конкретную стратегическую позицию рассматриваемого предприятия:

- структурные факторы,

- функциональные факторы.

2. Не все затратообразующие факторы одновременно одинаково важны. В каждом конкретном случае необходимо определить какой-либо один или небольшое количество факторов, являющихся наиболее важными для данного предприятия в настоящее время.

3. Для каждого затратообразующего фактора должна существовать конкретная система анализа затрат, необходимая для понимания позиции фирмы.

К числу структурных факторов относят:

1) масштаб – объем инвестиций, необходимых для производства, НИОКР, маркетинга, чтобы производить продукцию.

2) диапазон – степень вертикальной интеграции;

3) опыт – сколько раз в прошлом фирма уже делала тоже, что и сейчас;

4) технология – на каждой стадии цепочки затрат фирмы;

5) сложность – широта ассортимента.

Теоретической основой фактора масштаба является изучаемый экономической теорией эффект масштаба [5]. В качестве основы для решений по вертикальной интеграции обычно используется теория ситуации «производить самим или закупать». Фактор опыта хорошо описывается так называемыми «кривыми обучения» [5]. Последние два направления являются наименее разработанными Наибольшие надежды по их освоению связывают с системой АВ-костинг [8].

К функциональными факторам (управленческие навыки менеджмента предприятия, способствующие его успешному функционированию) относят:

1) организацию вовлечения рабочей силы в процесс управления, что может выражаться, например, в принятии работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию производственного процесса. С точки зрения организации соответствующего учета особую важность при этом имеет обеспечение доступности данных, характеризующих деятельность предприятия, исполнителям;

2) внедрение комплексного управление качеством – ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества. Внимание контроллера (экономиста, бухгалтера-аналитика) в этом случае должно быть направлено на обеспечение заинтересованных лиц информацией, относящейся:

- к качеству продуктов и услуг, а также

- к видам деятельности, требующим его обеспечения;

3) оптимальное использование мощностей, то есть умение принимать правильное решение о выборе степени загрузки производственной мощности, учитывая влияние степени использования мощности на затраты;

4) эффективность планировки завода на основе оптимизации транспортно- производственных затрат;

5) использование связей с поставщиками или заказчиками в соответствии с концепцией цепочки ценности (см. ниже) и др.