- •Содержание:
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга……………………………….....6
- •Тема 1.1: Школы контроллинга……………………………………......................6
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование……………………………………….77
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ..................................................94
- •Введение
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга
- •Тема 1. 1. Школы «контроллинга»
- •1.1.1. Краткая историческая справка
- •1.1.2. Особенности англо-американской концепции контроллинга
- •1.1.3. Континентальная (немецкоязычная) концепция контроллинга
- •Трактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователями
- •Контрольные вопросы по теме 1.1:
- •Литература по теме 1.1:
- •Тема 1. 2: Определение понятия «контроллинг» на основе системного подхода
- •1.2.1. Предприятие как система
- •1.2.2. Управление, менеджмент, контроллинг
- •Контрольные вопросы по теме 1.2:
- •Литература по теме 1.2:
- •Тема 1. 3. Глубина контроллинга
- •1.3.1. Основное качество системы
- •1.3.2. Внутренняя среда предприятия
- •1.3.3. Взаимодействие предприятия с внешней средой
- •1.3.4. Закономерности процесса управления
- •Контрольные вопросы по теме 1.3:
- •Литература по теме 1.3:
- •Раздел 2. Функциональные технологии контроллинга
- •Тема 2.1. Технологии контроллинга и проблемы обоснования управленческих решений
- •2.1.1. Понятие экономических технологий и характеристика основных этапов развития контроллинга
- •2.1. 2. Ситуации принятия решений и понятие релевантности
- •Контрольные вопросы по теме 2.1:
- •Литература по теме 2.1:
- •Тема 2.2. Базовые модели оперативного контроллинга
- •2.2.1. Характеристика модели «объем – издержки - прибыль»
- •2.2.1.1. Модель «объем – издержки - прибыль» в многономенклатурном производстве
- •2.2.1.2. Структура операционных затрат и операционный леверидж
- •2.2.1.3. Ситуационный анализ
- •2.2.2. Учетные проблемы обоснования долгосрочных управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме 2.2:
- •Литература по теме 2.2:
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в стратегическом контроллинге
- •2.3.1. Сбалансированная система показателей
- •2.3.2. Современная концепция стратегического анализа
- •2.3.2.1. Стратегический подход к анализу поведения затрат
- •2.3.2.2. Стратегическое позиционирование
- •2.3.2.3. Концепция цепочки ценности
- •Контрольные вопросы по теме 2.3:
- •Литература по теме 2.3:
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих решений в инновационном контроллинге
- •2.4.1. Концепция затрат за все время жизненного цикла продукта
- •2.4.2. Целевая калькуляция себестоимости и непрерывное совершенствование по затратам
- •2.4.3. Установление образцов
- •2.4.4. Улучшение бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы по теме 2.4:
- •Литература по теме 2.4:
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления предприятием
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность затрат
- •Контрольные вопросы по теме 3.1:
- •Литература по теме 3.1:
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование
- •3.2.1. Основы плановой деятельности на предприятии
- •3.2.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •3.2.2.1. Целевая картина и целевые показатели
- •3.2.2.2. Показатели цели по прибыли
- •3.2.3. Бюджетирование
- •3.2.3.1. Мастер-бюджет
- •3.2.3.2. Жесткий и гибкий бюджеты
- •Контрольные вопросы по теме 3.2:
- •Литература по теме 3.2:
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ
- •3.3.1. Центры ответственности и оценка их деятельности
- •3.3.2. Социально - экономические аспекты внутрифирменного управления
- •3.3.3. Особенности составления внутрифирменной отчетности
- •3.3.4. Анализ отклонений
- •Контрольные вопросы по теме 3.3:
- •Литература по теме 3.3:
Контрольные вопросы по теме 2.2:
Какие выделяют категории ситуаций, требующих принятия управленческих решений?
Какие этапы предусматривает процесс принятия краткосрочных управленческих решений?
Какие особенности возникают при обосновании решений, связанных с длительными периодами времени?
Дайте характеристику модели «объем – издержки - прибыль».
Какова геометрическая интерпретация величины постоянных затрат?
Какова геометрическая интерпретация величины удельных переменных затрат?
Какова геометрическая интерпретация цены реализации?
Что такое «маржинальный доход», какова его геометрическая интерпретация? Объясните смысл выражения «вклад на покрытие».
Объясните смысл выражения «вклад на покрытие».
Какова геометрическая интерпретация прибыли?
Как связаны между собой показатели маржинального дохода и прибыли?
Какова геометрическая интерпретация точки безубыточности?
Что такое «безубыточный оборот»?
Как рассчитывается величина точки безубыточности?
Как рассчитывается безубыточный оборот?
Дайте определение и объясните экономический смысл показателя «уровень маржинального дохода».
Каков экономический смысл и геометрическая интерпретация показателей «зона операционной безопасности» и «уровень операционной безопасности»?
На базе каких допущений сроится модель «объем – издержки - прибыль»? Охарактеризуйте степень реалистичности каждого из допущений.
В каких ситуациях используется модель «объем – издержки - прибыль»?
На основе какой системы учета возможно применение модели «объем – издержки - прибыль» на практике?
Как влияет многономенклатурность производства на расчет точки безубыточности и безубыточного оборота?
Исходя из какого предположения, осуществляется расчет продуктовых точек безубыточности?
Что такое «операционный леверидж»?
Как рассчитывается коэффициент операционного левериджа?
Для чего используется и как рассчитывается показатель эффекта (уровня, силы) операционного левериджа?
Как ведет себя уровнь операционного левериджа при изменении объема реализации?
Назовите три особенности проявления механизма операционного левериджа.
Что представляет собой ситуационный анализ?
Приведите примеры ситуаций, ориентированных на минимум затрат.
Приведите примеры ситуаций, ориентированных на максимум прибыли.
Какое еще название имеют долгосрочные проблемы альтернативного выбора?
Назовите наиболее используемые способы оценки инвестиционных проектов.
Назовите основные информационные компоненты обоснования решений по инвестиционным проектам.
Литература по теме 2.2:
Ван Хорн, Дж. К, Вахович, мл., Дж.М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание. Пер. с англ.– М. ИД «Вильямс», 2003,-992 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет: Пре. с англ.:
Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.
Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 288 с.
Шим Д. К., Сигел Д. Г., Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. – М. Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1996. – 344 с.
Шляго Н.Н.Оценка ресурсов и результатов. Конспект лекций. Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Ютас», 2007.
Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. – М.:. Финансы и статистика, 1993.- 560 с.