Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления

предприятием……………………………………………………………….74

Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность

затрат………………………………………………………………………...74

Контрольные вопросы по теме 3.1……………………………………………….75

Литература по теме 3.1……………………………………………………………76

Тема 3.2. Целеполагание и планирование……………………………………….77

3.2.1. Основы плановой деятельности на предприятии………………….77

3.2.2. Стратегическое планирование на предприятии................................81

3.2.2.1. Целевая картина и целевые показатели……………………81

3.2.2.2. Показатели цели по прибыли………………………………83

3.2.3. Бюджетирование..................................................................................85

3.2.3.1. Мастер-бюджет………...…………………………………...86

3.2.3.2. Жесткий и гибкий бюджеты……………………………….90

Контрольные вопросы по теме 3.2……………………………………………….91

Литература по теме 3.2…………………………………………………………....93

Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ..................................................94

3.3.1. Центры ответственности и оценка их деятельности........................94

3.3.2. Социально - экономические аспекты внутрифирменного

управления......................................................................................................96

3.3.3. Особенности составления внутрифирменной отчетности...............98

3.3.4. Анализ отклонений............................................................................102

Контрольные вопросы по теме 3.3……………………………………………...107

Литература по теме 3.3…………………………………………………………..109

Введение

Материал пособия представлен с разбивкой по разделам и темам курса. Изложение каждой темы включает:

- план,

- конспективное изложение содержания лекции,

- перечень контрольных вопросов для самопроверки,

- перечень литературы.

Раздел 1: Теоретические основы контроллинга

Тема 1. 1. Школы «контроллинга»

План темы:

• Причины возникновения понятия «контроллинг»

• Особенности англо-американской концепции контроллинга

• Континентальная (немецкоязычная) концепция контроллинга

• Трактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователями

1.1.1. Краткая историческая справка

Термин «контроллинг» происходит от английского глагола “to сontrol”, в экономическом смысле означающего управление, наблюдение. Историки экономики утверждают, что впервые данный термин стал использоваться в XV-м веке в Великобритании для обозначения деятельности по документированию и контролю денежных и товарных потоков в сфере государственного управления.

Для характеристики решения финансово-экономических проблем на предприятии данный термин стал использоваться в 80-х годах XIX-го столетия в США.

Причинами появления понятия «контроллинг» являются:

- усложнение процессов планирования на предприятии, вызванных промышленным ростом в конце XIX – начале XX веков в США,

- необходимость улучшения методов управления, производственного учета и финансового контроля, обусловленных ростом масштабов и сложностью производства,

- усилением государственного вмешательства в процессы функционирования предприятий.

В этот период на предприятиях стали возникать специализированные службы контроллинга.

Однако по-настоящему широкое распространение данный термин получил в связи с разразившимся мировым экономическим кризисом конца 20-х годов XX–го века. От исторически сложившейся к тому моменту бухгалтерской трактовки сути контроллинга (ведение учета и проведение ревизий) произошел переход к пониманию контроллинга как деятельности, связанной с планированием и контролем, то есть деятельности, ориентированной в будущее. В дальнейшем произошла систематизация и разграничение задач контроллера и казначея (финансового директора). В таблице 1 приведена сравнительная характеристика задач контроллера и казначея, составленная на основе классификации Финансово-административного института (Financial Executives Institute – FEI), с 1962 г. являющегося преемником Controllers Institute of America – профессиональной организации контроллеров [11].

Таблица 1:

Сравнительная характеристика задач контроллера и казначея

Задачи контроллера	Задачи казначея
Планирование	Привлечение капитала
Составление и интерпретация отчетов	Связь с инвесторами
Оценка и консультирование	Краткосрочное финансирование
Вопросы налогообложения	Связь с банками и финансовый контроль
Составление и отчетов для государственных служб	Кредиторы и дебиторы
Обеспечение сохранности имущества	Капиталовложения
Народнохозяйственные исследования	Страхование

К середине XX-го века идеи контроллинга постепенно начинают использоваться, распространяться и развиваться в других странах, прежде всего, в Германии и в странах Скандинавии. Так, например, в результате изучения практики управления американскими компаниями в Финляндии сформировалась так называемая концепция «управления по результатам» [9], являющаяся по сути дела аналогом концепции контроллинга.

Вместе с тем в настоящее время не существует общепринятого определения контроллинга. Обращают на себя внимание различия в подходах к его трактовке англо-американской и континентальной, прежде всего немецкоязычной, экономических школ.