
- •Содержание:
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга……………………………….....6
- •Тема 1.1: Школы контроллинга……………………………………......................6
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование……………………………………….77
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ..................................................94
- •Введение
- •Раздел 1: Теоретические основы контроллинга
- •Тема 1. 1. Школы «контроллинга»
- •1.1.1. Краткая историческая справка
- •1.1.2. Особенности англо-американской концепции контроллинга
- •1.1.3. Континентальная (немецкоязычная) концепция контроллинга
- •Трактовка понятия «контроллинг» отечественными исследователями
- •Контрольные вопросы по теме 1.1:
- •Литература по теме 1.1:
- •Тема 1. 2: Определение понятия «контроллинг» на основе системного подхода
- •1.2.1. Предприятие как система
- •1.2.2. Управление, менеджмент, контроллинг
- •Контрольные вопросы по теме 1.2:
- •Литература по теме 1.2:
- •Тема 1. 3. Глубина контроллинга
- •1.3.1. Основное качество системы
- •1.3.2. Внутренняя среда предприятия
- •1.3.3. Взаимодействие предприятия с внешней средой
- •1.3.4. Закономерности процесса управления
- •Контрольные вопросы по теме 1.3:
- •Литература по теме 1.3:
- •Раздел 2. Функциональные технологии контроллинга
- •Тема 2.1. Технологии контроллинга и проблемы обоснования управленческих решений
- •2.1.1. Понятие экономических технологий и характеристика основных этапов развития контроллинга
- •2.1. 2. Ситуации принятия решений и понятие релевантности
- •Контрольные вопросы по теме 2.1:
- •Литература по теме 2.1:
- •Тема 2.2. Базовые модели оперативного контроллинга
- •2.2.1. Характеристика модели «объем – издержки - прибыль»
- •2.2.1.1. Модель «объем – издержки - прибыль» в многономенклатурном производстве
- •2.2.1.2. Структура операционных затрат и операционный леверидж
- •2.2.1.3. Ситуационный анализ
- •2.2.2. Учетные проблемы обоснования долгосрочных управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме 2.2:
- •Литература по теме 2.2:
- •Тема 2.3. Базовые концепции обоснования управленческих решений в стратегическом контроллинге
- •2.3.1. Сбалансированная система показателей
- •2.3.2. Современная концепция стратегического анализа
- •2.3.2.1. Стратегический подход к анализу поведения затрат
- •2.3.2.2. Стратегическое позиционирование
- •2.3.2.3. Концепция цепочки ценности
- •Контрольные вопросы по теме 2.3:
- •Литература по теме 2.3:
- •Тема 2.4. Основополагающие принципы обоснования управленческих решений в инновационном контроллинге
- •2.4.1. Концепция затрат за все время жизненного цикла продукта
- •2.4.2. Целевая калькуляция себестоимости и непрерывное совершенствование по затратам
- •2.4.3. Установление образцов
- •2.4.4. Улучшение бизнес-процессов
- •Контрольные вопросы по теме 2.4:
- •Литература по теме 2.4:
- •Раздел 3: Основы комплексного межфункционального управления предприятием
- •Тема 3.1. Процесс управления и структура предприятия, подконтрольность затрат
- •Контрольные вопросы по теме 3.1:
- •Литература по теме 3.1:
- •Тема 3.2. Целеполагание и планирование
- •3.2.1. Основы плановой деятельности на предприятии
- •3.2.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •3.2.2.1. Целевая картина и целевые показатели
- •3.2.2.2. Показатели цели по прибыли
- •3.2.3. Бюджетирование
- •3.2.3.1. Мастер-бюджет
- •3.2.3.2. Жесткий и гибкий бюджеты
- •Контрольные вопросы по теме 3.2:
- •Литература по теме 3.2:
- •Тема 3.3. Реализация планов, контроль и анализ
- •3.3.1. Центры ответственности и оценка их деятельности
- •3.3.2. Социально - экономические аспекты внутрифирменного управления
- •3.3.3. Особенности составления внутрифирменной отчетности
- •3.3.4. Анализ отклонений
- •Контрольные вопросы по теме 3.3:
- •Литература по теме 3.3:
2.2.1.1. Модель «объем – издержки - прибыль» в многономенклатурном производстве
Производство и изготовление одновременно нескольких видов продукции обусловливает ряд проблем при проведении управленческих расчетов. В частности, многономенклатурность оказывает влияние на способ расчета маржинального дохода и определение точки безубыточности.
Маржинальный доход в данном случае рассчитывается как средневзвешенная величина:
МД′св = ∑(МД′i ∙ di), (2.10)
где
МД′св – средневзвешенный удельный маржинальный доход, д.е.,
МД′i – удельный маржинальный доход продукции вида i, д.е.,
di – удельный вес продукции вида i в общем объеме выпуска, который определяется как отношение
di = Qi / ∑Qi. (2.11)
Аналогично может быть рассчитана и величина средневзвешенного уровня маржинального дохода:
Нмдсв = ∑(Нмдi ∙ δi), (2.12)
где
Нмдсв – средневзвешенный уровень маржинального дохода,
Нмдi - уровень маржинального дохода продукции вида i,
δi – доля продукции вида i в общей выручке, которая определяется как отношение
δi = Вi / ∑Вi. (2.13)
Величины точки безубыточности и безубыточного оборота рассчитываются в данной ситуации следующим образом:
Q* = Зпо / МД'св, (2. 14)
В* = Зпо / Нмдсв. (2. 15)
Значения продуктовых точек безубыточности или безубыточного оборота определяются, исходя из предположения, что структура объема деятельности (структура выручки) остаются неизменными, то есть
Q*i = Q* ∙ di, (2.16)
В*i = В* ∙ δi. (2.17)
Понятно, что в случае многономенклатурной деятельности значения точки безубыточности и безубыточного оборота, как общие, так и частные, существенным образом зависят от структуры производства и сбыта.
Полезным инструментом анализа и контроля величины прибыли особенно в условиях многономенклатурной деятельности может служить график прибыли [3].
2.2.1.2. Структура операционных затрат и операционный леверидж
Доли постоянных и переменных затрат в общей совокупности операционных затрат предприятия образуют их структуру, например (табл.4). Структура затрат является фактором, оказывающим влияние на поведение прибыли при изменении объема реализации.
Наличие в составе операционных затрат постоянной составляющей приводит к возникновению следующего явления: при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли изменяется еще более высокими темпами. Это явление получило название «операционного левериджа (рычага)».
Таблица 4:
Структура операционных затрат
Элементы операционных затрат |
Величина операционных затрат, д.е. |
Доля |
Переменные затраты |
600 |
0,6 |
Постоянные затраты |
400 |
0.4 |
Всего |
1000 |
1,0 |
Соотношение постоянных и переменных операционных затрат, используемое в данном случае, обычно рассматривается в форме коэффициента операционного левериджа, который рассчитывается по следующей формуле:
Кол = Зпо / З, (2.18)
где
Кол — коэффициент операционного левериджа,
Зпо — сумма постоянных операционных затрат,
З — общая сумма операционных затрат.
Чем выше коэффициент операционного левериджа, тем быстрее изменяется операционная прибыль по сравнению с изменением объема реализованной продукции.
Для характеристики же конкретного соотношения между приростом объема реализации и соответствующим приростом операционной прибыли, которое может быть достигнуто при данном коэффициенте операционного левериджа, используется показатель эффекта (уровня, силы) операционного левериджа:
Уол = τ Р / τQ, (2.19)
где
Уол — эффект операционного левериджа, достигаемый при конкретном значении его коэффициента на предприятии,
τР — темп прироста валовой операционной прибыли, в %,
τР = (Р1 – Р0) / Р0,
τQ — темп прироста объема реализации продукции, в %,
τQ = (Q1 – Q0) / Q0,
где
0 – индекс начального состояния,
1 – индекс конечного состояния.
Поведение уровня операционного левериджа при изменении объема реализации представлено на рисунке 2.4.
Эффект операционного левериджа показывает, на сколько процентов изменится валовая прибыль, если объем реализации изменится на один процент.
При проведении расчетов уровень операционного левериджа может быть рассчитан по одной из ниже приведенных формул:
Уол = Q / (Q – Q*), (2.20)
Уол =(Р0 + З по) / Р0. (2.21)
Первая формула может использоваться в случае монопроизводства, а
вторая удобна в случае производства нескольких видов продукции.
Проявление механизма операционного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо иметь в виду в процессе управления:
1. Пока предприятие не обеспечило безубыточность своей операционной деятельности, высокий коэффициент операционного левериджа будет свидетельством высокого риска.
2. Наиболее высокое значение силы операционного левериджа достигается вблизи от точки безубыточности, а по мере удаления от нее - ослабевает.
3. Действие операционного левериджа имеет как прямую, так и обратную силу.
Понимание и использование механизма операционного левериджа способствует повышению эффективности в процессе управления деятельностью предприятия.