Контрольные вопросы по теме 2.1:

1. Что представляет собой экономическая технология?

2. Почему функциональные технологии контроллинга можно считать экономическими технологиями?

3. Какой термин можно использовать в качестве синонима понятия «экономические технологии»?

4. Что представляет собой учет с позиций управления?

5. В каких соотношениях находятся понимание учета с управленческой и с бухгалтерской точек зрения?

6. Какой термин в настоящее время часто используют в качестве синонима термина «management accounting»?

7. Сколько стадий развития контроллинга выделяют современные исследователи?

8. Какие параметры определяют совокупность функциональных технологий контроллинга?

9. Охарактеризуйте особенности первого этапа контроллинга.

10. Охарактеризуйте особенности второго этапа контроллинга.

11. Охарактеризуйте особенности третьего этапа контроллинга.

12. Что называют ситуацией принятия решения?

13. Охарактеризуйте процесс принятия решений.

14. Что такое релевантные затраты?

15. Что такое иррелевантные затраты?

16. Дайте сравнительную характеристику полных и релевантных затрат.

17. Охарактеризуйте подходы к представлению релевантной информации.

18. Можно ли утверждать, что релевантные затраты всегда переменные, а иррелевантные, напротив, постоянные? Ответ обоснуйте.

19. Какое обстоятельство является непременным условием возникновения вмененных затрат?

20. Могут ли безвозвратные затраты одновременно являться и релевантными?

21. Приведите примеры иррелевантных затрат, которые не являются безвозвратными.

22. Что общего и в чем заключается различие между дифференцированными и предельными затратами?

Литература по теме 2.1:

1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. - М.: Вершина, 2006. – 512 с.

2. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пре. с англ.:

Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.

3. Хаузер М., www.controllerakademie.de

4. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд., Пер. с нем. Под общ. ред. И.П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб. Пи тер, 2005. – 848 с.

5. Шляго Н.Н.Оценка ресурсов и результатов. Конспект лекций. Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Ютас», 2007.

6. Шляго Н.Н. Управленческий учет: рудименты прошлого в осознании настоящего. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2007. – 160 с.

7. Шляго Н.Н. Экономические технологии внутрифирменного управления современных предприятий РФ. / Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 3. – Новосибирск: ЦРНС, 2008.

8. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, - 1996. - 512 c.

Тема 2.2. Базовые модели оперативного контроллинга

План темы:

• Общая характеристика модели «объем – издержки – прибыли»

• Модель «объем – издержки - прибыль» в многономенклатурном производстве

• Структура операционных затрат и операционный леверидж

• Ситуационный анализ

• Учетные проблемы обоснования долгосрочных управленческих решений

Выделяют три категории проблем альтернативного выбора и, соответственно, три вида критериев их решения:

1. Проблемы, решение которых ориентировано на минимизацию затрат.

2. Проблемы, решение которых ориентированные на максимизацию прибыли, то есть затрагивающие как затраты, так и выручку

3.Проблемы, затрагивающие затраты, выручку и капиталовложения и ориентированные на увеличение доходности используемого капитала.

Решения, относящиеся к 1-й и 2-й категориям, являются решениями, ориентированными на краткосрочную перспективу, или так называемые краткосрочные решения. Они не связаны с капитальными вложениями. Проблемы, относящиеся к категории 3, связаны с осуществлением капитальных вложений и носят название долгосрочных проблем (соответственно, решений).

Процесс обоснования краткосрочных внутрифирменных управленческих решений предусматривает:

- наличие базового (исходного) варианта,

- наличие альтернативных вариантов (как минимум одного),

- выбор из всех альтернатив той, которой соответствует наилучшее значение критерия, то есть минимальное значение затрат для ситуаций, относящихся к группе 1, и – максимальное значение прибыли, для ситуаций, относящихся к группе 2.

Аналитическую базу обоснования краткосрочных решений составляет модель «объем - издержки - прибыль», учитывающая деление издержек на постоянную и переменную составляющие. Для сбора соответствующей информации используется система «директ-костинг» [5].

Продолжительный период времени при рассмотрении долгосрочных задач (категория 3) усложняет процесс принятия решения. Базой анализа в этой ситуации является сведение потока будущих денежных поступлений к их текущей стоимости для сравнения с величиной капиталовложения.