- •Введение
- •Раздел I. Методология управления персоналом организации.
- •Раздел II. Система управления персоналом организации.
- •Кейс по созданию системы работы с персоналом
- •Раздел III. Кадровое планирование.
- •1. Наименование должности и подразделения
- •2. Цели должности
- •4. Права
- •6. Критерии оценки результатов
- •Практическая ситуация. "Проектирование департамента управления персоналом"
- •Раздел IV. Технология управления персоналом в организации.
- •Практическая ситуация.
- •Раздел V. Движение персонала и его анализ.
- •Задача 1
- •Решение.
- •Задача 2
- •Решение
- •Задача 3
- •Решение.
- •Раздел VI. Технология управления развитием персонала организации.
- •Практическая ситуация.
- •Задание.
- •Раздел VII. Мотивация персонала и стимулирование труда.
- •Раздел VIII. Нравственные отношения в системе управления персоналом.
- •Раздел IX. Управление конфликтами.
- •Ситуационная задача.
- •Ситуационная задача.
- •Раздел X. Эффективность управления персоналом.
- •Список литературы.
Задача 1
Исходные данные и постановка задачи. Определить коэффициент текучести кадров и степень удовлетворенности работников работой на предприятии по данным баланса численности работников, человек:
1. Списочный состав на начало отчетного периода...................................6714
2. Принято в течение отчетного периода — всего.......................................266
В том числе по источникам:
• выпускники учебных заведений...................................................................84
• перевод с других предприятий........................................................................5
• направлены органами трудоустройства.......................................................12
• приняты самим предприятием ……………………… 165
3. Выбыло в течение отчетного периода — всего.........................................388
В том числе по причинам:
• перевод на другие предприятия....................................................................—
• окончание срока договора.............................................................................67
• переход на учебу, призыв на военную службу, уход на пенсию и
другие причины, предусмотренные законом.............................................82
• по собственному желанию.........................................................................196
• увольнение по сокращению штатов............................................................30
• увольнение за прогул и другие нарушения
трудовой дисциплины...................................................................................13
4. Состояло в списочном составе на конец отчетного
периода (стр.1 + стр.2 — стр.3)...............................................................6592
5. Число работников, состоявших в списках
предприятия весь отчетный период........................................................6060
6. Среднесписочное число работников.......................................................6653
Решение.
Коэффициент текучести кадров: ктек = (Чув.соб.жел. + Чув.наруш.дисц.)/Чср
ктек = 388/6653 = 0,058 = 5,8%
Исходя из коэффициента текучести кадров можно сделать вывод, что удовлетворенность работой у сотрудников достаточно высокая. Среди уволившихся около 50% составляют уволившиеся по собственному желанию, остальные работники покинули предприятие не по причине неудовлетворенности работой
Задача 2
Исходные данные и постановка задачи. В числе выбывших с предприятия по причинам текучести 25% составляют лица в возрасте до 20 лет. Доля же этой категории работников в структуре работающих на предприятии — 10%. Определить коэффициент интенсивности текучести молодежи, результат прокомментировать.
Решение
Коэффициент интенсивности текучести молодежи: кинт.тек. = ктек.частн./ктек
Ктек.мол. = Численность уволившихся до 20 лет/Среднесписочная численность до 20 лет =
= (0,25*Численность уволившихся)/(0,1*Среднесписочная численность) = 2,5*ктек
Таким образом, коэффициент текучести молодежи в 2,5 раза больше общего коэффициента текучести, откуда следует, что условия работы на предприятии для наиболее молодых сотрудников сложны и неподходящи. Стоит учесть и тот факт, что молодежь наиболее склонна к смене места работы и часто устраивается на работу лишь временно
